生产车间主管和组长的岗位职责

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1、生产车间主管岗位职责， 　　一根据生产进度制定生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。 　　二制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训（技术的重点要求和以往不良现象的识别及对策事项）。 　　三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验，做样。 　

2、　四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 　　五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。　　六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 　七积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好各作业人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性和士气。 　八根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及

3、其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。九即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。生产组长的职责一．组长职责1．安排员工作业，完成所负责的生产任务2．指导员工车缝操作，确保品质3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7．严格执行厂纪厂

4、规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9．负责物料和成品交收(作业员完成产品后放在统一位置由组长交接)10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具、清现场）11．关心爱护本部门所属员工。二．工作实务日常作业：每日例行工作上午1.组员是否到齐2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新的人员调动安排。3．讲解昨天的生产量和所出现的品质问题该如何解块，下午1查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要

5、交代重点事项，（二天一次）*上班时间日常工作:1.发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助2．了解昨天产量，品质情况(返工和异常反馈问题)3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因（人员问题，物料问题，安排问题），并找上级协助并找前台(接单)调整交货时间4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止5．了解下一款生产订单安排是否有变动三．产前准备：1．仔细了解各单的要求(色号,皮的级别,车型)，核对样板是否相符，如有疑问(如非专车专用的颜色和样

6、式时)不可凭主观臆断，必须向跟单查询确认，直至清楚明白2．按生产排程顺序进行产品生产安排(什么人员做什么事做到责任明确每个人都清楚)四．品质控制：1.做新款时必须逐一工序检查，向作业人员解释版形及品质要求并作正确的指导。2.凡有品质问题的货质检装在指定位置（红框）并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正，全组员工共同解决。2．当质检在验收查货时连续发现二件同样的不良品（不良现象，如压线不良），显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全组停止生产，一齐讨论，彻底解决问题后方能生产（找出不良品的真正原因，尝试自己的解决方法，把现

7、有不良品返工后再重俗人投产）。四．监督制度——需不定时检查生产线，跟进生产线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按及时化之标准操作。五．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按卫生标准执行。注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。仓库管理岗位职责与考核办法第一章 总 则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公

8、平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条本办法适用仓库。第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰（电脑帐）；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按