生产组织协调管理办法 2

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1、协调组织完成生产作业计划第一章总则第一条为了更好地加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本，促进大队生产管理上水平，确保完成全年各项生产任务，结合大队实际，特制定本办法。第二章生产组织协调第二条对上级生产部门的生产组织协调1、依据分公司生产经营计划，合理安排组织生产，确保月、季、年生产任务的顺利完成。计划准确率97%、生产实效90%、单井平均施工周期2.5天/口井、设备完好率95%、车辆保障及时率98%、物资保障及时率98%。2、及时把大队生产运行情况向上级生产部门汇报。3、按时参加分公司组织的生产会议，并

2、按要求及时把会议精神进行传达落实。4、对生产运行中出现需要分公司帮助解决的问题，和上级生产部门及时沟通，协商解决。第三条对分公司各协作单位的生产组织协调1、与生产准备大队的协调（1）每天都要及时和生产准备大队调度联系，确保作业队搬家计划的准确落实。（2）搬家后井架系统如不符合开工许可证中的关于井架的有关标准，及时与之取得联系，协商解决。（3）对于施工后的井，如果地面较脏，及时与生产准备大队取得联系，由他们组织设备人员进行处理，大队要责成小队去验收处理效果。（4）对于施工后井，小队要组织人员立即抽水回复设备，

3、并及时通知调度，调度要建立台帐登记，并由调度与准备大队联系，在3天之内必须恢复井场原样，否则对作业队进行考核。2、与压裂大队的协调每天的压裂计划由调度与压裂调度联系落实，当天计划早上由生产组人员跑井进一步作现场协调。第四条对采油厂的生产组织协调1、施工前对占用土地和施工条件差的井场，及时向分公司生产部门汇报，并和采油厂的有关部门一起协商解决。2、施工中针对各采油厂对施工质量的不同要求、不同规定，细致周密的组织生产。同时对厂家进行及时回访，对回访中厂家提出的意见和建议进行认真研究，并尽快予以落实，协调好和采油

4、厂的关系。3、修压井就位前，及时通知采油厂有关部门的相关人员，修压井过程中需要修井监理签认的工序，与监理沟通好，及时联系，及时确认。第五条大队内部的生产组织协调1、施工占地要求（1）组织各采油厂施工方案、井号情况的落实，进行各井现场的勘查，是否具备搬家就位、立井架、压裂场地、修压井场地、接电情况等施工条件，并做好记录，填写好路线和施工区位。（2）对占用土地和施工条件差的井场，经过和有关部门协商达到施工条件后，各施工小队必须按指定路线和道路，按照规定的面积和井位进行施工。（3）修压井井位就位前，必须和采油厂协

5、商好占地问题，土地问题能够保证不影响施工及搬家后，方可组织就位及施工。严禁乱停、乱跑、乱压。（4）小队必须监督和疏导施工车辆按指定的路线进出，如有人阻碍施工，要及时上报解决，不可自行处理。（5）进行一些可能造成污染性质的施工（洗井、冲砂、压裂）时，严禁乱流乱放。三房、工具及配套设施要按井场勘查要求摆放，严禁乱摆乱放、超范围摆放。2、计划的落实各作业队的搬家、立井架、压裂、射孔等大计划必须前一天早8：00之前报到调度室，统一安排，协调运作。各作业队要严密组织生产计划，调度室要随时掌握生产计划的落实情况，要求计

6、划落实必须准确、准时，有退计划的小队必须在6：30分前退掉。3、调度的协调（1）值班调度要随时掌握生产组织运行情况，收集了解当日生产进度并在早7：00前上传至网上，认真做好生产运行中各种计划报表的编制和填写，准确合理安排对内对外的计划。（2）调度对生产报勤车辆要认真合理安排，路单的任务、地点、时间填写要明确，内容要清楚，并负责发放到车队。对生产运行中急需的外雇车辆经主管领导批准同意后，方可有计划地报分公司主管部门解决落实。（3）调度对领导指示和上级调度令按紧急和一般来区分，在5-30分钟内传达到有关单位。对

7、于重大事故如：发生火灾、死亡、大型停电停水等情况，在接到通知和汇报后，5分钟内汇报给有关部门和主管领导。（4）发挥好调度的职能作用，监督司机按路单准时出车，落实各队二班交通和各种车辆的工作完成情况。如有司机车辆不准时到位，通知车队值班干部在半小时内必须找到报勤车辆。（5）对在生产运行中发生的各种情况和问题，调度要及时向各生产部门和有关领导汇报。要做到事事有人管，件件有回音。（6）调度室人员对值班记录、各种会议记录、交接班记录、生产车辆计划安排台帐、生产日报表、各种调度室记录等都应记录清楚、准确、工整。（7）

8、准确传达各级领导指示和会议通知，要及时传达到本人，并有详细记录，做到无差错。（8）对报勤车辆调度要准确掌握司机去向，需要出车时要求能及时找到司机，迅速出车，如找不到司机要及时通知车队值班干部，由车队负责必须在接到通知20分钟内找到司机。（9）调度与当日出勤的各种车辆不能有任何私自约定，所派车辆的工作量要公平、公正合理，对没有活的车辆司机不能放假，发现一起处理一起。4、车辆的管理（1）车队要按照调度室每天的生产运行