施工机具管理制度2014

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1、施工机具进场及安装使用管理制度第一章总则第一条为了规范公司施工机具的管理，充分发挥机械化施工的优势，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，增强企业在市场经济中的竞争能力，特制定本制度。第二条施工机具管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、机具和资本等要素，抓好施工机具的管、用、养、修、供各个环节，提高施工机具的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。第三条本制度适用于公司自有和租用的施工机具。自有施工机具是指公司、二级单位、项目经理部自购的

2、施工机具。租用施工机具是指二级单位、项目经理部为施工、生产需要在外租赁的施工机具。第二章管理组织第四条公司总经理是公司施工机具管理的总负责人，公司主管设备副总经理负责施工机具的各项管理工作。第五条工程科技部具体负责全公司施工机具的管理工作。第六条二级单位工程管理科、项目经理部材料设备科，负责本单位施工机具（含外租机具）的日常管理工作，并对施工现场分包方的施工机具实行监督管理。第三章原则和任务第七条施工机具管理的基本原则依靠技术进步，促进生产发展，坚持预防为主，坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群

3、众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。第八条施工机具管理的基本任务正确贯彻执行国家有关施工机具管理的方针、政策，建立健全施工机具管理规章制度和责任制度，运用经济、技术和行政手段以及科学的管理方法，进行全过程综合管理，为企业提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状况，不断改善和提高技术装备素质。通过择优选购、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低、利用率和生产效率均较高的目的。第四章管理内容第九条制度建设。施工机具的各项规章制度由工

4、程科技部负责制定及宣传贯彻，二级单位、各项目经理部负责贯彻及落实。第十条建账公司工程科技部建立公司机械设备总台账，二级单位及项目经理部负责建立本单位机械设备台账。第十一条选型、购置1、公司设备固定资产的购置，由所需单位写出申请报告，经公司主管领导审批同意后，工程科技部负责选型、购置。2、购置的设备，要对其技术性能、规格型号等进行认真的选择、论证，做到品种适用、性能可靠、便于维修保养、符合环保要求。第十二条验收新购置的公司设备固定资产，由工程科技部派专人到达现场接收，并填写《机械设备交接验收单》，对接收单位进行验收交接。二

5、级单位、项目经理部租用的设备，租用单位设备管理人员负责设备进场的组织验收、填写《机械设备交接验收单》，并登入本单位租用设备管理台账。第十三条检查1、为保证设备的正常使用、安全运行、解决设备管理工作中的问题，实行设备检查、巡检制度。2、工程科技部每半年随公司安全生产大检查，对公司设备进行检查；二级单位、项目经理部每月组织对本单位机械设备进行一次安全与管理大检查。3、检查的内容：机容，机况，保养、修理，安全，持证上岗，日常使用、保养、维修记录、施工方案、验收等各种资料。4、对垂直运输设备实行重点管理，定期检查。第十四条调拨工

6、程科技部负责办理公司设备固定资产的调拨手续。第十五条租赁二级单位、项目经理部负责本单位租用设备选型、洽谈、合同签订和管理等工作。第十六条维护保养公司自有设备，由设备所在单位负责机械设备的日常维护与保养工作，并在年末编制下年度大修计划报公司工程科技部审批备案。租赁设备的日常维护与保养工作，按租赁合同的约定实施。第十七条修理设备修理包括大修和故障修理。公司设备固定资产大修理由公司工程科技部编制年度大修计划，报公司主管领导审批后实施。故障修理，由设备所在单位负责实施解决。租赁设备的修理按租赁合同约定办理。第十八条费用提取公司设

7、备固定资产拆旧费、大修费由公司财务资产部提取；公司下属各独立法人单位设备固定资产拆旧费、大修费，由各法人单位财务自行提取。第十九条报废、处理1、报废标准设备凡具备下列情况之一者，可申请报废：、设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产。、维修费用过高，在经济上不如更新合算。、因意外灾害或事故，设备受到严重损坏已无法修复。、技术性能落后，耗能高，没有改造价值。、非标准设备及国家列为淘汰机型或超过使用年限无配件来源。2、报废程序设备固定资产的报废，每年末由设备所在单位上报公司工程科技

8、部，由工程科技部组织进行鉴定后报公司领导批准。公司财务资产部根据报废设备审批资料核消固定资产账。3、处理设备固定资产处置权归公司。其处理程序是先由设备所在单位写出设备处置请示报告，经工程科技部核实后报公司主管领导审批同意，再由工程科技部开出调拨单，处置费用交公司财务资产部。第五章起重设备管理第二十条实施租赁过程中的管