安全检查汇报材料

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1、安全大检查汇报材料尊敬的各位领导：你们好！中建七局马园河桥项目部成立于2011年2月22日，自组建以来在华东公司、路桥事业部的正确领导下，3月份完成临建工作，具备了开工的条件，项目部积极响应认真做出部署，在施工上取得了一定的突破，下面就开工以来项目部在安全管理及施工生产上所做的主要工作向各位领导汇报如下：一、工程概况三荻路马园河桥工程起点为K13+360处已建道路，向西穿过马园河至K17+315处已建道路，路线总长3.955公里。工程道路总长度为3.025Km，路基全宽12m，具体布置：1.5m土路肩+2×4.5m行车道+1.5m

2、土路肩。路面结构层布置为：4cm细粒式沥青混凝土+6cm中粒式沥青混凝土+0.6cm乳化沥青下封层+18cm水稳碎石+18cm水稳碎石+18cm级配碎石。马园河大桥起点桩号为K13+860，终点桩号为K14+790，跨径组合为6×30m+2×(5×30)m+(40+70+40)m+2×(5×30)m，总长930m。桥梁基础采用水下C25钻孔灌注桩，主桥下部采用实体桥墩，引桥下部采用柱式墩和肋板式桥台，并设置钢筋混凝土盖梁，上部结构引桥采用30m标准跨径T梁，主桥采用跨径组合为40m+70m+40m的变截面预应力砼连续箱梁。二、安全

3、生产管理情况：把铸造精品工程作为企业的使命，强化工程安全质量管理工作，提高全员的安全质量意识，加强施工过程控制。自开工以来，项目部围绕“干就达标准，建就成精品”的目标，通过活动开展让全员及外协队伍牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，把安全质量工作贯穿于过程监视的全过程，使大家认识到安全质量工作在施工生产中的重要性，营造人人讲安全、人人抓安全的氛围。按照“以人为本，安全第一”的思想抓落实，充实安全质量管理人员，对从业人员严格执行三级教育，坚持每月一次安全、质量、文明施工大检查并跟踪复查，每周一次安全生产例会。1、加强领导，落实责任

4、。项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工、副经理、各部门、各作业队、各班组共同参与。建立健全分级负责的安全管理体系及安全管理机构，认真执行项目部安全管理体系标准，严格按程序文件规定，加强管理。以现场安全管理控制及员工的安全培训教育为重点，以开展安全文明标准工地活动为载体，采取一系列有效措施，保证安全管理体系的运行。认真落实安全生产责任制，健全安全管理机构，层层签订安全生产责任状和协议。项目部、作业队实行领导分片包干负责，安全责任落实到具体人，分解到每个岗位和每道工序，做到领导到位，责任到位，分工明确，责任到人，同时

5、还把管理重点放在事故预防大的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实行党、政、工齐抓共管，党群部门积极参与。杜绝“领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，规章制度束之高阁”的“三高”现象，讲安全责任落实到工作的各个方面，使每道工序施工始终处于受控状态。2、狠抓制度落实，做到安全生产警钟长鸣。项目部成立以来，始终把安全生产工作放在首要位置，制定安全目标和管理方案，根据本公路工程施工的特点，结合当地环境，依照公司文件和业主及当地政府有关要求，先后健全适合本项目部的5项应急预案（高温中暑应急预案、伤亡、伤害应急响应预案、防汛应急预

6、案、触电应急预案）、12项安全管理制度（安全检查制度、安全教育制度、安全培训制度、安全生产制度、安全责任制、安全考核制度、安全奖罚制度、安全事故报告调查和处理制度、消防安全管理制度、施工用电安全管理制度等）、20项安全操作规程、排查出高温中暑、食物中毒等60余项危险源并不断改进和完善。3、加强安全质量教育培训工作。凡是进场施工人员一律按安全质量部门的要求，进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗，结合本工程的具体要求，在各个工点开展分工序安全教育。项目部对安全员、兼职安全员实行统一管理，针对性对其开展安全质量教育培训工作。组织员

7、工学习，从思想上、宣传上提高对工程的安全管理认识。在项目部形成人人关心安全，处处注意安全，共同保证安全的浓厚氛围，召集安全管理人员共商安全大计，共谋企业发展，向每一位安全管理人员、作业工人灌输“遵纪守法”和“生产必须安全，安全促进生产”安全理念。同时，分阶段进行安全性评估，提出安全建议，知道安全施工，真正使员工形成“要我安全”到“我要安全”的观念转变。4、加强安全质量检查工作。项目部主管安全的副经理每周组织安全质量等各部门人员，对管辖施工管段内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消

8、防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理跟踪指导隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。另外每月25日对施工管段内进行安全质量隐患排查，总结上月安全质量工作并部