财务经理与仓管岗位职责

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1、财务经理与仓管岗位职责1、负责全体人员工资及奖金的核算和发放。2、负责月度仓库盘底及每条销售线路周期铺货车的盘底。3、负责会议筹备并担任记录，根据会议研究确定的原则。4、负责月度的销售工作计划编制，各线路周、月、季度、年度的销售推进表。5、负责草拟半年、年度财务工作总结。6、负责根据经理授权，加强各线路及仓库配送的联系协调。7、负责和总公司的财务对账，销售计划的上报及打款。8、统计每月销售费用及计算销售成本费用率。9、负责做好当天的销售进销存套帐。10、完成领导交办的其它工作。岳阳县红雅日化经营部驾驶员管理制度1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通得理条例》及有关交通安全管理

2、的规章规则，安全驾车，并遵守本公司相关规章制度。司机因违章被交警、城管罚款，一切费用自负。2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意车辆的保养，确保车辆正常行驶。3、驾驶员每天早上出车前，要例行检查车辆的水、电、油及刹车、离合等是否正常、发现不正常时要立即检修。若因没有定期保养，而造成车辆损坏的，其中司机付维修费用的50%。4、驾驶员应定时清洗自己所开车辆，保持车辆清洁。5、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，并做好季审、年审工作；出车时一定保证证件齐全。6、下班后，应将车辆停放在适当的地点保管，车钥匙交给车辆管理人员保管。7、驾驶员未经公司车队批准，不得将所驾车辆随便交给

3、他人驾驶或练习驾驶。8、协助业务人员做好产品及政策宣传、市场状况了解、网点资料整理、门店客情维护、新品推介、搬货理货等工作。岳阳县红雅日化经营部铺货到位的六个标准1、网络（门店）覆盖到位（即全覆盖；不留缺口、不留死角）。2、产品覆盖到位（即全品项：进店品种与竞品相比要有绝对优势，品项越多，利益越大，效果越好，顾客购买机会越大）。3、陈列到位（陈列要做到第一，并达到绝对优势）。4、门店宣传到位。5、价格到位。6、人员培训到位。终端七要素1、分销：在销售中当客户拥有某品牌、某规格、并被陈列可供顾客购买时，我们称之为该品牌、该规格被分销。2、位置：货架位置与货架内的陈列位置。3、陈列：

4、产品在货架上的摆入形式（良好的货架陈列对消费者、零售商店、公司产品巨大的影响力）。4、价格：产品展示给消费者的购买价格。5、库存：货架库存和仓库库存。6、助销：陈列以及销售生动化的工具（POP、围幔、弹弹卡、陈列架、挂旗、挂板）。7、促销：增加产品的购买量或回头率的手段。业务人员管理制度为规范公司管理，明确相关责任，提高业务人员的素质水平，特制定如下管理制度：1、严格遵守本公司的规章制度，保守公司的商业机密。2、认真学习公司产品知识，了解各类产品特性、主要卖点及使用方法，熟记各类产品批发和零售价格及每阶段促销政策、并做好宣传工作。3、业务人员必须完成公司下达的销售任务，连续三个月

5、没有完成任务、将劝退。4、业务人员应负责各自区域内客户的开发和维护，要求每月要有25天时间铺货与巡店，熟悉所负责区域全部销售网点，随时统计、更新销售网点资料，按公司指定路线，定时逐点拜访。积极主动与门店老板沟通，做好与门店的客情关系维护工作，确保各项工作顺畅开展。5、业务人员必须积极遵照巡店要求，按公司规定进行产品货架陈列、价格打码、新产品推广、宣传物料的张贴、悬挂等工作，铺货到位。6、业务人员必须做好售后服务，了解区域内各市场我司产品及竞争品牌销售状况，发现问题应及时上报，并提出切实可行有针对性的建议措施。7、按公司统一的开单进行销售，凡未按公司价格执行出现差错者，按差额的5倍

6、罚款，向公司虚报、假报费用者，按所报费用的5倍进行罚款。8、业务人员严禁越区销售，10件以内按30元/件罚款，10件以上按50元/件罚款。9、业务人员应准时参加公司的各种相关会议。管理制度细则1、全体人员须遵照公司规定，按时上下班，不得迟到或早退，迟到一次罚款20元，当月累计3次加罚50元。迟到或早退15分钟以上者，按旷工半天处理；迟到或早退30分钟以上者，按旷工一天处理，旷工一天罚款100元，半天罚款50元；连续旷工超过三天以上者自动离职。2、员工休假每月2天，婚假7天，丧假3天。请假须提前1天，并上交请假条，并由经理签字方可生效，电话请假者，事后须补交，否则视为旷工。超假一天

7、扣奖金50元。3、员工离职或辞职须提前一个月上交报告，处理完相关工作方可离职，一个月后无遗留问题，经主管及经理签字后到财务处办理相关手续。4、员工须严于律己，认真做好自己的本职工作，因自身原因所造成的经济损失由本人承担。5、服从上级安排，对不听从安排且无理取闹者予以第一次检讨，第二次50元罚款，第三次开除的处罚。6、例会或总结会无故缺席者以旷工论处。7、新进员工试用期二个月。总经理工作职责1、规划公司战略，根据纳爱斯集团下达的年度销售指标，制定年度、季度、月度销售目标，分配到各区