企业风险管理应对不可预知的未来

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1、“风险管理：应对不可预知的未来”论坛实录2011年04月16日14:11腾讯财经[微博]《风险管理：应对不可预知的未来》分论坛讯财经讯4月14-16日，博鳌亚洲论坛2011年年会在海南博鳌举行，今年年会的主题是“包容性发展：共同议程与全新挑战”。腾讯网作为独家网络合作伙伴，将全程直播本届年会。腾讯微博作为独家微博合作伙伴，以#博鳌#话题与网友全面深入互动。以下为“风险管理：应对不可预知的未来”分论坛实录：主持人:摩立特集团创始人兼首席执行官傅忠（JoeFuller）讨论嘉宾：国务院国资监督管理委员会副主任黄淑和中国机械工业集团有限公司

2、董事长任洪斌中国华融资产管理公司总裁赖小民芝加哥商品交易所总裁PhupinderGill德勤全球执行董事JerryLEAMON主持人：很多都涉及到风险的问题，风险成为我们所有这些对话的一个主题。我们生活在这样的一个前所未有的，不确定的时代。我们有大量的发展的机会，但是我们也存在各种各样的动荡，金融的动荡，还有其他的一些不确定性。我们在中国地区现在出现政治的不确定性，在风险不确定性方面，我们对全世界的CEO进行调查，85%被调查的CEO，他说不确定性大幅度地提高了。100%的被调查的CEO认为不确定性会继续。对于决策者来说显然会有很多的

3、压力。怎么让他们领导这个组织，领导这个国家做准备。在发生一些不确定的风险的时候，能够做出反应。我们今天有非常杰出的嘉宾，来讨论我们这样的一个重要的话题。他们来自各行各业，同时都有着非常丰富的风险管理的经验。我们首先请各位嘉宾做一个开场白的介绍，讲几句。然后我们一起来讨论相关的问题。首先我们先要介绍中国国务院国有资产监督委员会副主任黄淑和。先请他说几句。黄淑和：谢谢，面对当前复杂多变的形势，如何防范风险。这是当代企业家必须面对的，也必须认真解决的一个重要议题。就这个议题，我讲四点看法。第一点，当前国内外经济发展，不确定的因素在增加。企业

4、经营发展的不确定性，也在增加。这种不确定性给了我们很多的提示，因为从国际来看，无论是欧元区的主权债务危机，还是美国的量化宽松的货币政策，还是中东、北非这种政局的动荡，还是日本强震引发的海啸所带来的危机，对世界经济的影响。这些都是存在很多不确定性。从我们国内来看，通货膨胀疫情在加大，原材料价格在上涨。货币政策也在逐步地缩进等等这些都带来很多不确定性，那么这些不确定性给我们至少提出了以下四个点。1、世界经济的发展，现在还很难预测，准确的预测和准确的把握。2、企业面临的风险不断增加，挑战也会越来越多。3、我们企业家一定要把风险防范摆在重中之

5、重。4、要积极完善企业的风险防范体系。这是我想谈的第一点看法。第二点看法，当前要打好五类风险的防范。第一类风险是战略方向迷失，战略方向的迷失，往往就是一个大企业轰然倒下的一个很重要的因素。所以企业的发展战略，要根据形势的变化和逐步地挑战和修改、完善。要做出正确的战略决策，一个是战略的风险。第二就是财务的风险。现在我们在座很多企业家，我觉得当前企业的口袋还留点钱，不要把钱一下子花光了。后面要出现什么问题还不可预知，同时对外投资的时候，一定要量力而行，不要资金链条断裂。资金链条断裂风险相当的大，所以财务风险方面，有很多是要防范的。第三个风

6、险是法律风险。现在我们违规违纪，违反法律的规定性，法律风险是非常大的。所以中央企业你们也知道，我是这几年狠狠地抓了中央企业法律风险防范机制的建设。面对金融危机，中央企业法律风险防范机制发挥了很好的作用。所以法律风险不可小视。第四是境外风险。现在我们的中国企业越来越多走出去，在走出去过程中，我们也吃了不少亏，碰了不少墙，摔了不少跟头。现在你们看有些政治的风险都有。贸易保护主义的风险有，法律风险有，社会责任的风险有，市场的风险有，还有我们不熟悉当地一些习俗，这种风险也有。碰到的风险特别多，所以境外的风险对于我们走出去的中国企业来说，一定要

7、把它摆在很重要的位置。第五还有一个形象风险。现在做企业好端端的还是大企业，一个社会责任事故，也可能某一个责任事故，马上就要这个企业趴在地上起不来，有一个是形象风险。所以这五种风险，五类风险我认为当前要特点注意，这是我说的第二个看法。第三个看法，防范风险最有效的办法，就是增强企业核心竞争力。现在我们有些企业很大，大而不强，有一些企业规模不小，但是没有核心竞争力，没有核心技术，没有自主品牌，没有关键技术。这种企业怎么做也做不好，所以增强核心竞争力是增强企业风险最有效的办法之一，这也是很重要的一个问题。第四个看法，积极履行社会责任，树立良好

8、的社会形象，是防范风险的一个重要保证。现在我们企业无论在国内，还是在国际，都要履行社会责任，都要树立自己良好的社会形象。一些国外的跨国公司，过去很有名，还有我们国内的一些大企业，很有名的一些企业，就某一个事件，可能危害群