仓库管理常用表格

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1、仓库管理常用表格仓库移仓申请表日期品种代码调整数量原仓库位置现仓库位置发货仓仓管员发货确认：IDS操作员：收货仓仓管员申请：批准人：仓库移仓申请表日期品种代码调整数量原仓库位置现仓库位置发货仓仓库管员发货确认：IDS操作员：收货仓仓管员申请人：批准人：P195仓库内审表依据文件标准QM010000受审部门仓库审核组长审核员受审部门主管注意事项各审核员须对本表之[审核项目]进行完整审核，并将所见事实详细记入栏目内。No审核项目所见事实结果判定YN1.相关书面程序是否保持最新版本2.物料、成品、半成品之储存是否按规定要求分开存放和标识？3.是否提供了防止物料损坏或变质的搬运方法和手段

2、？抽查搬运情况。4.有毒、有害、易燃易爆产品及重要物料是否独立存放并有防护措施？5.物料、半成品、产品之验收、保管和发放是否符合规定？抽查2~3批物料的进出库记录和贮存情况标识.6.是否定期检查库存,对超过储存期限的物料有无按规定及时处理?1.2.3.仓库移仓申请表日期品种代码调整数量原仓库位置现仓库位置发货仓仓管员发货确认：IDS操作员：收货仓仓管员申请：批准人：仓库移仓申请表日期品种代码调整数量原仓库位置现仓库位置发货仓仓库管员发货确认：IDS操作员：收货仓仓管员申请人：批准人：P195仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火

3、0——0.1出勤率0—0.05按信用流程发货0——0.1加班率0—0.05库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确0——0.1服务精神、合作精神0——0.05渠道中心0—0.05坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05商务中心0—0.05库房的帐目清楚与实物相符0—0.05财务中心0—0.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作0——0.05工作有责任心，任劳任怨0——0.1合理化建议0——0.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心六个月无异动滞料明细表材料编号单位名称规格入库日期请购部门最近三个月无异动发生原因代理代号拟

4、处理方式处理部门经理批示处理表编号结业日期重拟期限年月日数量单价金额代号说明代号数量期限代号数量期限注：发生原因：按滞料及滞成品处理准则第二条（滞存原因分类代号）之规定填写主管经办拟处理方式：A转用B出售C交核D拆用E报废发货清单NO:产品名称规格型号重量（Kg）尺寸（mm）件数备注收货单位名称收货单位地址收货单位邮编收货单位电话车号发货单位名称供货发运时间年月日成品仓库出货明细表月份产品类别第页日期销售单号客户名称类型出货数量退回数量备注月日合计成品仓库周报表年月日第页品号名称规格平均存量库存安全本周销售记录单价价值存量单号数量单号数量单号数量单号数量单号数量单号数量单号数量提

5、货单购货单位：运输方式：收货地址：19年月日编号：产品编号产品名称规格单位数量单价金额备注合计销售部门负责人（盖章）发货人提货制票材料仓库日报表年月日品名规格材料编号单位昨日结存本日进库本日出库本日结存备注审核：制表：材料仓库日报表年月日品名规格材料编号单位昨日结存本日进库本日出库本日结存备注审核：制表：特别领料单No.日期：原领料单No.品名型号计划生产数生产不足数制单No.不足原因材料追加明细料号追加数量日期会计厂长主管申请说明：1．特别领料单是弥补正常领料单因制成品不足所追加之材料使用；2．特别领料单的领用程序须严格。用料清单工程编号：字第号用料单位：年月份工程名称：材料名

6、称规格单位数量单价金额备注会计科长（签章）复核（签章）填表（签章）行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火0——0.1出勤率0—0.05按信用流程发货0——0.1加班率0—0.05库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确0——0.1服务精神、合作精神0——0.05渠道中心0—0.05坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05商务中心0—0.05库房的帐目清楚与实物相符0—0.05财务中心0—0.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作0——0.05工作有责任心，任劳任怨0——0

7、.1合理化建议0——0.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心裁工领料记录制造号码　产品型号　裁工姓名编号　日期预定裁量领用材料规格领料数量退料数量实际裁量实际用量备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　标