生产经理岗位责任制

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1、项目经理岗位责任制1、认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度,管理好项目部的全面日常工作。2、统一调度,合理安排劳动力、施工机具和周转材料,确保施工顺利进行。3、参与单位工程的图纸会审工作,组织审定施工方案,制订各项技术措施。4、向职工进行“安全第一,质量第一”的教育,全面开展创优工程和标化工程的活动。5、深入施工现场检查、督促,及时提出整改措施,消除安全和质量隐患,确保工程质量和施工安全。6、定期召开施工会议,检查各项规定的执行情况,加强经营管理,提高经济效益。7、关心职工生活和思想情况,及时解决职工困难,加强职工思想教育工作。8、定期做好项目部

2、的工作、生产、经营等情况的汇报工作,重在决策问题及时向工程处领导请示。生产经理岗位责任制1、是项目成本控制的第一责任人。2、生产管理工作:(1)、根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制;(2)、在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作;(3)、负责对项目(人、材、物)进行合理调配;(4)、协调各工种之间生产矛盾。3、现场文明施工管理:(1)协助项目经理安排好各施工班组人员居住、办公、生产作业场地;(2)负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。4、分包管理:(1)协助项目经理做好项目的分包管理工作,全过程参与项目分包管

3、理;(2)对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制;(3)督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。5、参与项目部组织的招工工作。6、协助项目经理做好材料采购、进场验收、现场管理、限额领料等工作。7、其它工作:(1)针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见;(2)根据企业管理制度的规定,做好对工长绩效考核;(3)项目经理外出时,代行项目经理职责。8、完成直接上级交办的其它工作。技术员岗位责任制1、当好项目经理助手,充分发挥三人领导小助成员的作用,是项目贯标工作的第一责任人。2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、

4、成本控制预案的编制:(1)在分工司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案,并报上级主管领导审批;(2)按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作,并及时做好报审工作;(3)项目开工前负责做好成本预案的编制工作。3、组织技术交底、设计变更工作:(1)负责组织技术、安全交底工作,保证技术、安全问题及时、有效地得到解决;(2)负责甲乙双方设计变更等技术签证办理,并负责及时把情况反馈给各职能人员;4、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复合工作。5、计划的编制和落实:(1)负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划;(1)协助生产经理做好施工计

5、划的落实。1、下属管理人员管理:(1)负责项目规范标准体系的建立和运行,并督促、指导质量员编制项目质量计划;(2)对项目技术人员(钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)工作进行管理和指导;(3)对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理;(4)对项目技术人员(钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)的日常工作进行检查监督,严重行为的上报项目经理,适时启动“拉闸”程序。2、质量管理:(1)负责做好对砼、砂浆的配比检查工作;(2)协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作;8、文件资料记录:(1)负责做好技术复合、检测记录、施工日志等填写;(2)负

6、责做好项目部各种会议记录。9、技术整改的落实:(1)负责对项目出现质量问题提出整改意见;(2)负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。10、分包队伍的管理:(1)参与分包商选择;(2)负责对分包队伍技术方面的管理与协调;(3)参与对分包队伍计划方面的管理与协调。11、其它工作:(1)参加图纸会审工作;(2)负责新技术、新工艺的推广和运用;(3)负责对项目职能技术和规范知识的培训工作;(4)定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作;(5)配合项目经理做好要款工作;(6)根据企业管理制度的规定,参与对工长进行绩效考核。(7)参与项目组织的

7、招工工作;(8)参与项目材料的采购、进场验收、现场管理工作;(9)针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见;(10)参与项目制度指标利润承包制的推进工作。12、当项目经理、生产经理均外出时,暂时主持项目部工作。13完成直接上级交办的其它工作。放线员岗位责任制1、现场测量与管理:(1)认真按照施工规范,根据施工计划进行穿插放线;(2)做好轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等控制工作;(3)跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作;2、负责记录、审核测量数据,对数据进行统计分析。3、服从技术员、质量员的管理,

8、并积极配合好各施工班组的工作。4、定期做好检验、测量设备的检测、保养和维修工作。5、参与项目组织的招工工作。6、完成直接上级交办的其它工

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