设备故障应急响应预案

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1、××有限公司质量环境管理体系三级文件文件编号ggfnbbbv版本A标题设备故障应急预案修订次数0页数第5页共5页实施日期2010.03.271.编制目的建立设备故障应急响应机制，能确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修，最大限度的减少停机损失，降低维修成本，依据车间《安全生产管理制度》，结合公司生产设备实际状况，特编制本预案。2.适用范围本预案适用于独子设备突发性停产的设备故障，包括设备故障的报警、处理、抢修、恢复等全过程。3.应急职责3.1车间应急职责3.1.1车间主任担任现场应急抢修小组组长，负责设备故障

2、的现场应急指挥；并向公司分管副总汇报故障状况及抢修进展情况；负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物、料的申报和委外维修的申请。3.1.2负责组织抢修人员及时就位；保证应急工作的顺利开展；负责实施抢修作业，以及修后设备的检查、试运行。3.1.3如有人员受伤，除必要的应急救治，车间主任第一时间与公司医务室取得联系，情况严重时要在在5分钟以内与县医院取得联系，保证受伤人员及时得到救治。3.1.4车间主任负责对设备故障应急响应预案的制订、审批，并根据情况及时进行修订。3.2班长、保全工应急职责3.2.1××有限公司质

3、量环境管理体系三级文件文件编号ggfnbbbv版本A标题设备故障应急预案修订次数0页数第5页共5页实施日期2010.03.27加强抢修培训，开展故障预想，掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施，确保抢修工作的安全顺利进行；3.2.2负责设备故障抢修过程中的技术支持，协调解决抢修过程中遇到的技术难题；3.2.3负责故障抢修现场的安全监察，确保抢修过程中的人身安全和设备安全；3.2.4设备故障抢修，必须全力协助机修车间机电维修工的工作。3.2.5做好备品备件

4、的保管和补充，及时检查备品备件的储备情况，确保备品备件处于良好的备用状态；4.应急资源概况4.1人力资源4.1.1设备主任1人；班长1人、保全工2人、电气工程师1人、电工维修师1人、操作工协助维修人员由班长根据具体情况临时组织。4.2物质资源4.2.1电动工具：磨光机1部、手电钻1部等。4.2.3仪器仪表：兆欧表、万用电表、钳型电流表等。4.2.4安全设施：安全围栏、警示牌、警戒线。4.2.5维修工具：5吨手拉葫芦、塞尺、扳手、螺丝刀、钳子、管钳、手锤、锯弓、锉刀、台虎钳、钢板尺、游标深度卡尺等、竹梯等。4.2.6运输

5、工具：四轮小推车2台、备用叉车1台等。4.2.7备品备件：《公司储备仓库库存表》储备的备品备件，以及按急件采购程序采购配件。5.故障分析××有限公司质量环境管理体系三级文件文件编号ggfnbbbv版本A标题设备故障应急预案修订次数0页数第5页共5页实施日期2010.03.275.1设备故障的性质设备故障是指设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态，直接影响产量、质量和企业的经济效益。5.2故障发生的原因5.2.1设备设计、制造、安装中存在缺陷；5.2.2零部件选用不当或有缺陷；5.2.3使用

6、过程中的磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞等；5.2.4维护、润滑不良、调整不当、操作失误、过载使用、长期失修或修理质量不高等；5.2.5设备陈旧、环境因素及其他原因。6.应急响应程序6.1报警与接警6.1.1操作工发现设备故障后，立即用电话或直接向本工序班长汇报，说明故障发生的设备位号和部位；6.1.2当班班长立即赶到现场，初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程度，做好抢修准备工作。6.1.3对暂时不影响生产的设备故障，班长、保全工不能及时处理的由车间主任制定应急维修方案。6.1.4在确认故障严重的情况下（

7、不能当班修好），车间主任直接下达应急处理令。6.2应急启动6.2.1车间主任下达应急令后，通知应急抢修小组所有人员到位。××有限公司质量环境管理体系三级文件文件编号ggfnbbbv版本A标题设备故障应急预案修订次数0页数第5页共5页实施日期2010.03.276.2.2应急组长立即赶到现场，组织协调抢修前的准备工作。6.3应急行动6.3.1机修车间电气工程师、本车间主任、班长制订抢修安全措施和技术方案，并提供有关的技术资料。6.3.2应急小组根据职责分工，各就各位，全面展开抢修工作。6.3.3班长、保全工迅速落实所需配

8、件的储备情况，落实型号、规格，并将备件及所需的工器具运送到现场；6.3.4急件采购或加工，实行急件采购并制定加工方案，由车间主任、设备动力部、机修车间、公司采购部等协同完成。6.3.5对需委外维修的部分工作，由车间主任报公司分管副总审批后交采购部联系委外维修单位。6.3.6车间主任应及时了解抢修现场的进展情况，监督检查抢修过程中安