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时间:2018-05-16
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1、雷军:就要一条路干到黑,做感动人心但价格公道的产品雷军:就要一条路干到黑,做感动人心但价格公道的产品雷军:就要一条路干到黑,做感动人心但价格公道的产品雷军:就要一条路干到黑,做感动人心但价格公道的产品雷军:就要一条路干到黑,做感动人心但价格公道的产品雷军:就要一条路干到黑,做感动人心但价格公道的产品 小米最近的负面新闻有点多。那小米究竟遇到了什么苦难?雷军又怎样看待小米的现状和未来呢?2016年2月9日,在“亚布力中国企业家论坛第十七届年会”上,雷军开诚布公地谈了小米的“新常态”。 根据IDC数据,2016年第一季度到第四季度,小米智能手机销量(出货量)同
2、比下跌分别为:32%、%、%、%,全年出货量同比下跌达36%,市场份额也从2015年的%下跌到如今的%。(Canalys的数据为2015年的%降到%)。大红大紫的小米进入增速放缓的“新常态”了。 雷军表示: 中国制造的核心问题在于整个社会的运作效率不高,希望自己能做一条鲶鱼,把整个行业带动起来。 就是想做出几个标杆出来,改变大家的印象:好的东西也可以是便宜的。把做得好的企业纳入小米生态链,做互联网思维的无印良品、科技界的无印良品。 我们首先会立足于技术创新,这样才能长盛不衰。其次,始终要强调高性价比,满足大多数人的需求,这样在用户忠诚度方面,是完全不同
3、的。所以一手抓创新,一手抓效率,是有可能长盛不衰的。 不管你们认不认同,我就是要一条路干到黑,就是要做感动人心但价格公道的产品。 以下内容来自于雷军的发言及对话。 小米遇到的第一个问题,是超高速成长之后的调整 风口论让很多人以为我是机会主义者,但是如果没有厚实的基本功是不行的。另外,为什么是猪呢?就是要有猪的谦卑,“我都躺在地板上了,没有人能击败我。”做企业就要面对各种各样的抹黑,各种各样的攻击。我觉得我都是猪了,还有什么能被击败的呢? 小米最近的负面新闻有点多。那小米究竟遇到了什么苦难呢? 小米用不到5年突破了100亿美元的销售,这是商业史上的奇
4、迹,我自己都不敢相信,这种成长是爆炸性的。小米是一辆超高速运营的公司,公司超过1万人。 所以小米遇到的第一个问题,是超高速成长之后的调整。 我们反思,这样高速成长后,是不是有些该做的事情没有做?所以去年开始,我们就开始补课、降速、调整。 今年我们提了个小目标,销售额突破1千亿。当然也有人说我放卫星,但从小米的基本功来讲,这个小目标达成不算难。但我更关心的是,小米是不是能够夯实基础面。拳头收回来,是为了打出去。 分解下小米的业务,就电商而言,我们现在已经是手机电商之王。但是就算小米手机电商占到50%,目前线下渠道依然很强,电商还解决不
5、了所有问题,这是下一步发展需要的基本功。 这个问题的本质是啥?是小米真正创业是想做啥?是要做电商吗? 我之前做了卓越网,卖给了亚马逊,后来金山上市,我就半退休了,于是顺手干起了天使投资。在这个过程中,就意识到现在社会中存在的问题——零售,而我拥有的强大武器是什么呢?互联网思维。 互联网思维就是一个高维工具,主要你有决心,能苦干,加上行业经验,就能迅速获得突破。 现在任何低估互联网的行为,都是很愚蠢的行为。 小米的第二个难点,是怎么样才能把创新和效率都做好? 刚开始做小米的时候,我就上线了小米网,前店后厂,后来才开始和天猫、京东合作,这就是小米刚开始
6、模型,这也是小米电商模型。 我设计了小米这个商业模型之后,利用互联网降低成本,把很多业务低成本或免费,再通过增值服务获得利润。小米手机的模型是:手机硬件成本价。那小米真正的利润业务是互联网业务,我们有2000名工程师在做互联网业务,即增值服务。 2016年,我有点迷茫。这一年,我经历的最痛苦的事是认知到电商是销售模型之一,但是如何创造新的销售模型?我对零售从线上开始结合线下感到迷茫,因为只有线上才能实现我的性价比的追求。这是我之前两年迷茫的问题,但是小米之家就是我的答案。 这个连锁店的不同之处是完全自营,完全由小米自己运作,到去年年底,我们开了51家,平
7、均每平米销售额26万。 小米还有第二个难点,因为我们处在科技行业,需要持续地创新。怎么样才能把创新和效率都做好?我承认这是一个很难的问题。所以我们创始团队平均都有20年的研发背景,知道创新的重要性。 这也是我们去年推出小米MIX的原因,小米MIX的与众不同之处是,改变了乔布斯创造的手机的模型。很多人说小米没有创新?那如果没有创新的话,小米怎么会立足全球呢? 消费电子行业竞争都很激烈,我们内部也多次讨论。我们首先会立足于技术创新,这样才能长盛不衰。其次,始终要强调高性价比,满足大多数人的需求,这样在用户忠诚度方面,是完全不同的。所以一手抓创新,一手抓效率,
8、是有可能长盛不衰的。 关于小米之家,
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