发展助力梦想 奋进成就希望

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1、发展助力梦想奋进成就希望“实现全面建成小康社会、建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的奋斗目标,实现中华民族伟大复兴的中国梦。。。。。。”国家主席习近平在第十二届全国人民代表大会上发表重要讲话,提出“民主复兴、国家富强、人民幸福”的“中国梦”。改革开放以来,从国民经济濒临崩溃边缘到经济总量跃居世界第二;从缺衣少吃、温饱不济到告别短缺、总体小康;从关起们来搞建设到改革开放走出国门,变化的是人们的生活、国家的实力和民族的面貌,不变的是以经济建设为中心的国家战略和有效实现这一战略的正确选择。5电力集体企业正是改革开放的大环境下孕育而生,上世纪七十年代末期,为解决返城知青和待业青年

2、的劳动就业问题电力系统成立了劳动服务类集体所有制企业。这些企业为安置解决职工家属及子女的劳动就业以及增加职工福利方面做出了较大贡献。经过多年的发展,其业务从单一的劳动服务类发展至电力安装、工程咨询、项目投资、后勤服务等多类别企业群体。2002年,绵阳电业局根据国家电网公司关于多种经营企业民营化改制的意见要求,所有多经企业的集体资产按照审计评估后的每股净资产价格全部退出多经企业,全面完成多经企业民营化改造工作。2011年5月,为响应国家电网主多分开、主辅分开相关文件精神,绵阳电业局搭建了“资本平台+运作平台”的双平台管理模式,即以绵阳电力集体资产管理中心为资本平台,全资收购绵阳启

3、明星集团有限公司(以下简称集团公司)作运作平台,资本平台和运作平台两块牌子一套人马共同组成集体资产经营平台。通过整合资源和设立职能部门,收购基层供电局(公司)和专业车间有发展潜力的多经企业,设立子公司和分公司,构建起规模化的集体企业集团。任何伟大的梦想都要扎根于现实的土壤,绵阳电力集体企业历经了多次发展转型,逐步由安置福利性转为生产经营型、经济效益型,成为具有相当规模和一定产业结构、产品门类众多的行业支柱产业之一,形成了以电力施工安装、电气产品制造为中心,涵盖物资供应、物业后勤管理和温泉酒店服务等行业的产业结构。我们深知,集体企业的前行路上还存在着各种风险和挑战。人员结构复杂,

4、各种身份和各种用工机制混杂共存;管理机制落后,集团控股的战略性管理模式和独立财务监管机制已不能适应当下集体企业集中统管的目的和要求。要解决问题、应对挑战,抓住重要的战略发展机遇,只能始终把发展放在第一位,以发展解决“发展起来以后的问题”,从转变发展方式、调整产业结构等入手促就集体企业的新辉煌。5为进一步推进集体企业管理的制度化、规范化,增强资源配置能力,提升集团化运作水平,加强人、财、物的集约化管理水平,加强内部审计控制,规避经营风险,推进法律风险防范机制建设,推进安全标准化建设,提高安全管理水平,严防重大生产安全责任事故,可从以下几个方面确保集体企业健康运转:一、转变观念、提

5、高认识,高度重视集体企业发展随着主多分开工作的基本完成和“三集五大”的深入推进,集体企业在配合主业改革、从事电网建设、承接外委业务等方面将发挥重要作用。国家电网公司和省公司近年来不断加大集体企业管理力度,已将集体企业管理发展作为一项重要工作来进行推进。我局集体企业数量多、业务单一,且从业人员多,情况复杂,集体企业能否健康运营,将给主业的各项改革并对社会造成较大影响。因此,各部门、各单位要转变观念、提高认识,适应集体企业发展定位变化,高度重视集体企业的管理工作,把集体企业的管理纳入日常工作的重点之一,切实承担起管理职能,规范其管理。二、加强制度建设,确保规范运营由于我局集体企业是

6、在收购原职工持股的民营企业的基础上新组建而成,目前还延续了民营企业的很多管理制度、方法、手段,虽在逐步改进,但仍还是有相当的惯性。这样,离国家电网公司和省公司对加强集体企业规范管理的要求有一定差距,当务之急便是按集体企业的相关要求,建立健全相应的规章制度,以及规定操作办法,让大家有规可循,有章可依。三、整合优势资源,合理产业布局5根据我局现有集体企业的地域特点、业务范围、产权级次、发展前景等方面情况,我们正积极稳妥的实施集体企业的产业布局,发挥协同效应,整合优势资源,提升市场竞争力,做强做优集体企业,保证集体企业的健康、稳定、持续发展。目前绵阳电力集体已完成以下产业布局:(一)

7、以绵阳启明星集团有限公司电建分公司为主体,牵头组织实施承接电网企业投资建管和其他电力客户外委的35KV及以上输变电建设业务。力争做成川内电网建设行业主力军,并着力打造“启明星”品牌形象。(二)以绵阳启明星集团公司在各区、县设立的分、子公司为主体,承接属地内电网企业投资建管和其他电力客户外委的35KV以下输配电设施建设业务;承接电网企业的各专业非核心业务的外委业务;承接属地内在新的《四川省物业管理条例》颁布实施后的新增业务。(三)以绵阳启明星物资贸易有限公司为主体,为电网企业提供电力物资管理供

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