论管理会计在军队财务管理中的应用范文

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1、论管理会计在军队财务管理中的应用摘要:管理会计最早应用于企业,以帮助企业管理者作出正确的决策。在市场经济条件下,军队的产业化趋势越来越明显。除了培养适应现代战争需要的合格人才外,还需要把节约经费、提高效益作为一项重要的指标进行考核。这就有必要把管理会计引入军队财务管理之中。我国管理会计理论是由西方引入的,应当根据我国的会计实践和军队等非营利组织财务管理的需要,形成一套适用于军队管理的会计理论。军队财务管理应从五个方糜面进行分析,即:投资决策的应用;预算管理的应用;成斩本二分法的应用;责任中心的应用;量本利分析的利用。梯关键词:管理会计;军队财务;会计信息管理会氙计是20世纪

2、初产生的一门新兴的会计分支学科,它把会浑计信息应用于企业管理,为经营决策优化和提高经营效率耔提供各种有用的方案和资料,从而帮助企业管理者作出正羚确的决策。目前,管理会计在我国企业界特别是大中型企断业中已经得到了较为广泛的推广和应用,为更多的决策者冈、理财人所掌握和利用,显示出旺盛的生命力和广阔的发灵展前景。目前,管理会计运用于军队的财务管理尚处于摸邴索阶段,但管理会计在军队的应用必将对资源的优化配置茶、资金使用效率的提高以及财务管理的规范化起到促进的棕作用。一、管理会计运用于军队财务管理的必要性7/7会计的职能包括反映、监督和参与经营预测和决策。财务会计主要注重前两个基本

3、职能,而管理会计注重预测和决拥策。管理会计在经济业务活动过程的主要目的有四个:一桷是预测,为编制财务计划提供依据;二是控制,在执行过雌程中进行核算并跟踪管理;三是决策,通过核算结果对可掬选方案提出最优方案;四是评价,对实际业绩进行考核并缳为下一会计期间积累资料。loCalHosT管理会计癞运用于会计的一些方法,为规划、决策、控制与考核提供缯资料信息,为决策者提供最终决策依据。管理会计偏重于滕为单位内部管理服务。目前,我军财务管理模式基本挎大同小异,大都采用会计制度进行核算,很少为军队的发沔展提供决策依据,未能行使管理会计的职能。面对各种不同的条件和对象,如何运用管理会计的

4、内容进行规划、预洪测、控制、评价是现今财务管理的一项主要目标。管理会霞计中独特的预测方法,可以根据各种不同备选方案选出最耠优方案,进而可以为军队发展决策,制定计划及确定最低筷标准等提供决策依据。因此,军队在其经济活动中充分运焐用管理会计这一手段,对其经济活动加以反映、监督、预悦测和控制,从而提供决策的依据是十分必要的。二、管理会计在军队财务管理中的运用分析(一)投资决甜策的应用目前,我国军队已经进入快速发展期,如何台7/7能使资金增值,避免财务风险,做到少花钱多办事,实现酾低成本扩张,将是军队财务管理中的一个重要课题。军队『可以运用管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值

5、两迄个基础概念进行决策分析。如果将资金存入银行,可以获周得利息,几乎没有风险;如果将资金购买股票,可获得高镇于银行存款利息几倍的报酬,但风险却较大。军队财务管杠理可以运用概率分析的方法对风险和报酬做出科学的比较丹。以现金净流量,内含报酬率为评价指标,采用多元化投啖资策略,优化投资组合,形成一个财务风险相对分散而投ヒ资效益达到最大点的投资组合。管理会计中的投资决策方法将对军队财务管理工作有很大的帮助。(二)预算ㄍ管理的应用管理会计的规划控制职能主要是通过全面噘预算来实现,其中财务预算处于核心地位。目前,大部分庀单位在编制财务预算时,一般是以从前各种费用的实际支宰出数为基础,

6、对预算期内的变化因素进行调整来确定。这爷种做法的一般缺点是将原来不合理的费用支出甚至错误决ō策带来的不必要支出继续存在下去,从而继续造成浪费,籀既不符合真实性,也缺乏客观性。特别是由于实行收付实遏现制的会计原则,支出又不尽均衡。零基预算就是以“零蓟”为基础编制计划和预算的方法,或者说,零基预算是写穷在“白纸”上的预算。这种编制预算的方法不从原有的基章础出发,根本不考虑基期的费用支出水平,一切以“零”参7/7为起点,从根本上来考虑各个费用项目的必要性及开支规＇模。具体到军队就是要根据年度或预算期的事业发展规划┷以及教学计划、科研计划、购置计划、维修计划等,充分泖考虑支出的必要

7、性以及价格质量等因素,按照有关的定额郸、标准进行编制。为了发挥预算对支出的控制作用,预算佤的编制要力求明晰、详尽,增强预算本身的可操作性和对岷支出规模支出过程的可控制性,做一件事清清楚楚、花一戬分钱明明白白,力戒“大概、可能、差不多,然而恐怕很闩难说”的模糊预算,起不到应有的控制作用,形同虚设,娠计划要切实可行,预算要执行严格,同时要考虑执行中的变化因素,安排预算要留有余地,以利于防范突发事件和炳确保资金周转。同时还需要做好有关标准、定额资料的积捍累工作。(三)成本二分法的应用现代管理会汾计的成本二分法不仅适用于