最新2015年战略管理与伦理重点汇总资料

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1、企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而作出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿意和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。伦理：指在处理人与人，人与社会相互关系时应遵循的最本质的，最深刻的客观规律和准则，即伦理一方面是指人与人，人与相关事物关系的事实，另一方面是指这关系的规律，以及从这关系规律中引申出的秩序，法则，道理和应当如何的规范要求。企业愿景：是一幅关于企业未来发展的蓝图，是企业领导者对企业发展前景和发展方向的

2、一种高度概括。企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向，总目的，总特征和总的指导思想。企业战略目标：是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。规模经济：是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。低碳经济：指在可持续发展理念指导下，通过技术创新，制度创新，产业转型，新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。三权分立制度：即决策权，经营管理权，监督权分属于股东会，董事会是执行董事，监事会。通过

3、权力的制衡，使三大机构各司其职又相互制约，保证公司顺利进行。委托代理关系：指市场交易中，由于信息不对称处于信息劣势的委托方与处理信息优势的代理方，相互博奕达成的均衡的用合同反映的关系。利益相关者：是指与企业有一定利益关系的个人或组织群体，可能是企业内部的，如股东，管理者，员工等，也可能是企业外部的，如消费者，政府，媒体等对企业有压力的群体。定位战略：指企业辨识衰退行业中某个细分市场或某种需求，这种细分市场不但能保持稳定需求，而且能带来高收益，企业充分利用和挖掘正在成长的这个细分市场，集中资源占领或垄断以获得竞争优势。领导战略：指企

4、业主要通过在行业内进行扩张，削减行业内的生产能力，改善质量和革新产品，以形成差别化，在行业内占主要地位。公司战略：也称总体战略，主要包括成长战略，稳定战略，收缩战略。解决多元化公司”经营什么业务”如何进行入退出相关行业，以何种方式进行业务整合等核心问题。业务战略：也称经营单位战略，主要解决单一业务公司经营什么具体产品，如何获得竞争优势的问题。相关多元化战略：是指企业进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的战略匹配关系的新业务。不相关多元化战略：指企业在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业一中去，新产品新业务与企业现有

5、的业务技术和市场毫无关系的战略。战略联盟：指两个或多个企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险，共享利益的联合行动。整合同化理论：指跨国公司主动整合企业的内外部资源，实现对多元化环境与多元文化员工的同化，是将企业多元的价值观转变为一个大多数员工认同的共同价值观念，即企业核心价值观，并使全体员工接受。股东权益：又称净资产，指公司总资产中扣除负债所余下的部分，，它是指股本，资本公积，盈余公积，未分配利润之和，代表了股东对企业的所有权，反映了股东在企业资产中享有的经济利益。伦理经营：既是一种守法经营，也是一种合德

6、经营，经营法规诚信化管理，诚信交易，绿色营销，积极负责等，是伦理经营价值观体系的构成要素。企业战略的各构成要素及功效：1、产品与市场范围，明确获利能力的范围，2、增长向量，明确范利能力范围扩展的方向，3、竞争优势，获利能力的保证，4、协同效应，获利能力的加速器。一、企业战略的主要特征是什么？答：关于企业战略有狭义和广义战略论者持不同的观点，但对企业战略的特征认识是一致的：1、总体性，企业战略是企业发展的蓝图，制约企业经营者管理的一切具体活动。2、长远性，要考虑企业未来相当长时间的发展战略。2、指导性，规定了企业在一定时期内基本发展

7、目标以及实现目标的途径，指导和激励员工。3、现实性，是建立在现有的主观因系和客观样件的基础上。4、竞争性，企业战略的最终目的就是要克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。、5、风险性，是对未来发展的规划，而环境又总处于不确定的变化中，因为企业战略都有风险性。6、创新性，企业创略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，循旧的战略是无法适应发展的。7、稳定性，一经制定后在较长时期内要保持稳定以利于企业各部门贯彻执行，也不排除局部的适当调整。二、战略管理的层次结构是什么？相互关系如何、答：一般来说，企业战略不是单一的是有层次的，企业根据规模大小，选

8、择的战略层次也不同，如，从事单一业务的中小企业其战略一般分为公司战略和职能战略二个层次。而多元化经营的大型企业，其战略一般分为公司战略，业务战略，职能战略三个层次。不同的层次战略有序的组合，便形成了企业的战略体系。企业设计战略体系可使内部各管理人员