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时间:2018-05-15
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1、一场“挪款”13亿的闹剧,也是半个乐视帝国融资术一场“挪款”13亿的闹剧,也是半个乐视帝国融资术一场“挪款”13亿的闹剧,也是半个乐视帝国融资术一场“挪款”13亿的闹剧,也是半个乐视帝国融资术一场“挪款”13亿的闹剧,也是半个乐视帝国融资术一场“挪款”13亿的闹剧,也是半个乐视帝国融资术一场“挪款”13亿的闹剧,也是半个乐视帝国融资术 当下,乐视进入战略收缩期,是最为难受的时候。 各种负面,离职的、欠薪的、挪用的、卖地的、停止收购的等等,这些无一例外,都是差钱的问题。 细细品读了周航那份乐视挪用了13亿易到款项的文章,别有一番滋味。不过考虑到目前周航加盟的雷军旗下的顺为资本,这份看
2、似为人请命的申诉文,更像是一份“投名状”。 当然,乐视和易到的联合声明,更是深有韵味。 当然,分析动机,不是本文的重点。射打七寸,这次周航出手之狠,恰在大规模的司机和用户的钱被挪用走了之际,涉及大规模的群众利益问题。 欠资本家的钱,是小事;可欠人民大众的钱,关系社会稳定,这是大事。 这是问题的关键。 不过,这从财务融资的角度也说明一个问题,乐视系开始挪用“预付款项”了。 本文梳理一下,这些年,乐视创始人的都用了哪些资本腾挪手段,为自己融到资金。 一 贾跃亭,90年代入读山西财专就读于财务管理专业,笔者查阅了一下,这是一所山西非常好的财经类专科学校。那个年代,财专在各地比较
3、受欢迎,属于没考上大学的人,完美选择。 但这已经非常不错了,类似的,潘石屹也是一所河北大专——中国石油管道学院毕业的。 他在创业后,入读了长江商学院EMBA。随着企业成长,贾跃亭经常展现他财技惊人的一面。 二 在前面的一文中,我总结了乐视这些年的乐视融资术: 1、股权抵押融资; 2、压挤供应商的资金,如前段时间的供应商欠款风波; 3、挪用控制子公司的资金,如这次易到用车; 4、其他外力注资,如孙宏斌的投资; 5、战略性收缩,例如裁员、卖地卖资产等等行为; 最开始,贾跃亭通过运作,让乐视网上市,在度过“令XX案件”静默期后,“王者归来”,开始疯狂融资
4、,尤其是2015年那波牛市。 贾跃亭承诺,将股票套现的钱,无息贷给乐视网。而且一套现就是100亿元,当时说的非常好听,“五年免息100亿元”。 这是直接来自股市融资。 三 随着牛市结束了。乐视系,各个业务也顺利展开。随后对旗下的乐视手机、乐视体育、乐视影业、乐视汽车等等,去风投机构那里融资。 比如来个A轮什么的,在牛市之后,运用的是股权融资。 除此之外,还积极开展乐视网股权抵押融资,贾跃亭将股票抵押给金融机构,换来资金。 这基本是第一阶段的融资手段,以股权融资为主,债务融资为辅。 四 其实正常的创业者,如果企业还没有产生稳定的现金流,将是非常难受的。 也就是说,如果企
5、业发展到现在,应该产生一个小小的现金牛,但是无奈,乐视没有cashcow这样的核心发动机苗头。 大部分到了这个时候,创业者面对如此,都会让出控股权,继续让企业发展下去。 当然也有很多企业,和机构签订对赌协议,换来继续发展资金。 例如当年的土豆,由于没钱,最后只能合并,让出控股权。类似的例子,国美合并永乐电器,但陈晓后面搞出“国美事件”。 当然,也有对赌赌赢了的,例如蒙牛、京东,这些都是胜利者。 此阶段,企业的非常脆弱,很多企业都死掉了。 五 除此之外,剩下的继续坚持的,多半依靠强大的业务现金流,通过挤占供应商的资金,变相获得资金。 例如早期的京东,依靠电商行业账期的问题,
6、由于强大渠道能力,疯狂的推迟账期,获得无息资金。 明显,乐视手机也是类似,欠这个供应商的屏幕钱,欠那个供应商的钱。账期一拖再拖。 学过波特的五力模型都知道,能够挤占资金,源于你企业自身的竞争力,对上游和下游的掌控力。 显然,京东能够挺过那个阶段,是因为3C、大家电行业中的电商,就此一家。而这个渠道非常重要。 乐视手机呢?显然不是这样的,直接竞争对手有小米、华为、魅族、OV,等等,说白了,乐视不具备强大的挤占能力。 危机爆发迟早的事情。 六 除了上游供应商的资金,还有下游消费者的资金啊。 如何挤占呢?答案就是预期消费和卖期货,两种手法: 预期消费:乐视的各种充值活动、办会
7、员等; 卖期货:乐视的超级汽车; 假如乐视没发生什么危机,我估计乐视的超级汽车,又给乐视续命一波。 很多创业公司,例如特斯拉也是这样的,产品成型后,开始卖期货。现阶段很多产品众筹,都是这个模式。 预期消费和卖期货,获得资金。 七 其实,发展到这里,都是合法合理的。剩下的就是涉嫌违法法或者完全出局的情况。 涉嫌违法的主要有四种: 1、挪用准备金模式; 2、把类似预付金等存款性质的资金,挪走; 3、收购产生大量现金流
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