13位优秀ceo的秘诀，创业们一定要看

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1、13位优秀CEO的秘诀，创业们一定要看　　　　最好的成功秘诀：“摆在你面前的机遇往往比你的最初预期大得多，不过，你也要为此而付出更多的努力。所以，要坚持不懈、保持耐心，千万不要半途而废。”　　　　　　　　波士顿啤酒公司(BostonBeerCompany)的创始人吉姆·科赫(JimKoch)　　最大挑战：“30年前，我作为一家小型公司的所有者，才刚刚起步，穿梭于一家又一家酒吧，向那里的客人推销我手提箱里的塞缪尔·亚当斯啤酒(SamuelAdams)。真是困难重重——虽然拥有MBA文凭，但我并不了解做生意的基本要素，如何进行电话推销，如何制定工资系统。而且银行也不会借钱给

2、我。30年后的今天，小型公司的所有者依然苦于同样的障碍。这就是我创建塞缪尔·亚当斯啤酒酝酿美国梦(SamuelAdamsBrewingtheAmericanDream)项目的原因所在，这是一个针对食物、饮料、酿造工艺和服务业等领域的小型企业提供小额贷款和辅导的项目，而这些领域正是塞缪尔·亚当斯最了解的行业。激情和毅力起到了积极的推动作用，而我一直尝试将自己学到的东西用来帮助他人。”　　　　　　　　IT软件/服务提供商EPAMSystems的CEO阿卡迪亚·多布肯(ArkadiyDobkin)　　最好的成功秘诀：“摆在你面前的机遇往往比你的最初预期大得多，不过，你也要为此

3、而付出更多的努力。所以，要坚持不懈、保持耐心，千万不要半途而废。”　　　　　　　　原型实验室公司(ProtoLabs)CEO维姬·霍尔特(VickiHolt)　　最大挑战：“我们面临的三大挑战是招贤纳才、确定轻重缓急，以及基础设施。首先，随着我们持续壮大，我们必须寻找卓越的人才，特别是善于软件编程和销售的人才。同样重要的是，确定我们应优先追逐哪些些机遇、同时搁置哪些机遇，因为我们的价值主张非常强大，并在不同的顾客类型和行业部门引起了共鸣。最后，我们还需要技术基础设施来支持我们迅速扩大的规模，以及人力基础设施来招募、培训和发展员工，以及在我们迅速增长的组织内部保持团结一致

4、。”　　　　　　　　斯特姆-鲁格公司(Sturm，Ruger&Co)CEO麦克·法弗尔(MichaelFifer)　　最好的成功秘诀：“招募你能够请得起的最优秀的人，给他们指示方向，然后放手让他们去干。他们会令你为这个团队而感到骄傲。”　　　　　　　　曼哈顿软件公司(ManhattanAssociates)CEO埃迪·卡博尔(EddieCapel)最大挑战：“当2008年全球金融危机来袭之时，我们作为一家公司面对了有史以来最艰难的决定之一：要么忍痛热爱并渡过难关，要么在战略上投资我们的未来。我们选择了少有人走的那条道，在人力资源、研发和技术方面进行了大力投资，从而为我们

5、今天的增长提供一个强有力的基础。”　　　　　　　　大峡谷教育公司(GrandCanyonEducation)CEO布莱恩·穆勒(BrianMueller)　　最好的成功秘诀：“如果你想使一家小公司发展壮大，你必须全身心投入，并明白头三四年将是困难重重的。在此期间，你不能走捷径。你必须坚持下去，并确保你的员工积极投入并了解挑战不可避免。”　　　　　　　　美国硅控股公司(USSilicaHoldings)CEO布赖恩·希恩(BryanShinn)　　最大的挑战：“领导转型变革并非易事。我们就设定和实现远大目标制定了一个流程——将齐心协力的团队、政策转变的思维模式和有条不紊的

6、执行，结果在五年内实现了将近400%的利润增长。要多花时间和精力引进顶尖人才，不要固步自封!你需要构建的不仅仅是产品，业务也是靠你一步步构建起来的。”　　　　　　　　杰瑟姆公司(Gentherm)公司CEO丹·科克尔(DanCoker)　　最好的成功秘诀：“找到一项颠覆性的技术，然后找到一个需求未得到满足的市场。”　　　　　　　　快验保公司(Medifast)CEO迈克尔·麦克唐纳(MichaelMacDonald)　　最好的成功秘诀：“我给小公司领导者提供的首要建议，就是确保你从一开始就了解创业文化和当前的能力。了解公司所擅长的领域，以及该公司可能面临的挑战。”　　　

7、　　　　　光纤激光器制造商IPGPhotonics公司CEO瓦伦丁·加蓬赛夫(ValentinGapontsev)　　最大挑战：“每一家取得成功的小公司都遭遇过重重困难和障碍。在某种程度上，每一次挑战都是一个决定性时刻和一次学习机遇。IPG上世纪90年代初在莫斯科外围成立，当时根本就找不到资本或贷款来源。公司从一开始就努力赚钱，因为那是生存的唯一途径。我们在公司运作上非常灵活，将人员、技术和生产重新安置到德国和美国，以便为我们的顾客提供服务，并获取资本以壮大企业。这些工作没一项是轻而易举的。然而，IPG必须去不得不面对的最具决定意义的挑战