企业信息化体系结构ppt

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1、企业信息化体系结构企业信息化战略信息技术重组信息与信息资源管理信息资源集成战略信息管理下一步工作方向天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业IT体系结构与信息化体系结构IT体系结构就是支持一个组织内部信息技术服务供应的硬件、软件、与计算机相关的电子通信技术的统称。IT基础结构包括下述4种主要元素，即技术平台（technologyplatform）、数据资源（dataresources）、应用方案（applicationportfolio）和IT组织[30]。企业信息化体系结构大体是包括一个企业的IT结构、

2、信息资源结构和信息管理结构在内的大一统信息结构。要点途径（阶段性目标）手段一、战略目标1.观念：为企业战略服务2.建立一套有效的、长期的信息化工作机制3.明确现在的将来的任务二、系统规划1.分阶段、渐进式、抓核心系统2.基础规范和管理规范要配套3.保证信息化工作，促进企业的发展、变革、战略转变1.阶段目标确立2.整合信息资源、建立工作机制3.跟踪、预测、促进企业战略的变化1.BPR2.借用外部资源3.建立制衡、评估、调整的程序三、组织结构1.信息资源的最优配置2.面向流程、层次少、效率高3.必要的分工1.多种选择方案2.结合BPR1.分析流程2.诊断和设计四、信息基础规范1.长期、有效、开放2

3、.抓住主要，逐步完善3.面向集团1.制订主要框架目录2.制订主要规范3.强制执行，发现问题及时修订1.参照国家、行业标准2.结合现有系统现状五、信息管理1.战略信息管理、集中、统一2.知识管理、情报收集3.简便、实用1.信息流程重组2.网站建设3.建立信息情报系统4.建立信息管理机制1.建立信息仓库2.集中相关资源3.分工维护六、技术管理1.减少风险、防止局部信息化、延长企业生命周期2.正规化、可追溯1.建立技术管理规范和程序2.对技术管理周期性评估1.对合作方资格的评审2.强化项目管理规范七、信息安全1.高度重视信息安全2.从管理和技术上协同保障1.纳入统一规划2.建立安全预警评估机制1.硬

4、件、软件、人员管理并重2.引入安全认证企业信息化战略规划内容框架IT重组战略业务流程重组与其说是一种方法论，不如说是一个概念，是一种思想，是一种着眼于长远和全局、突出发展与合作的变革理念。归纳起来，业务流程重组的原则包括以下几点：·企业结构应该以产出为中心而不是以任务为中心；·让那些需要得到流程产出的人们自己执行流程；·将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中去；·将分散在各处的资源视为一体；·将并行工作联系起来而不只是仅仅联系它们的产出；·使决策点位于工作执行的地方，在业务流程中建立控制程序；·从信息源一次性地获取信息。信息技术重组战略企业期望通过业务流程重组建立相对于竞争对手的竞争优势。

5、具体到信息技术的重组，其原因则包括：减少维持成本。引进新的技术。实现整合。整合包括水平整合和垂直整合。促进组织变迁，提高效率和降低成本。这是BPR的根本目的之一；满足自动化、质量改进和系统简化等方面的要求；改进信息流；更新企业信息化体系结构等。信息技术风险管理战略和政策的制定事态监测配置管理结构界定程序应用数据管理平台网络物理设施信息技术风险管理框架信息管理信息技术信息化战略信息流程管理和规范（对内外部信息流程的优化和控制）信息管理和信息资源管理办公自动化内外部网站系统安全信息化战略管理（宏观规划和规范）技术管理和信息系统规范IT系统技术实施（专业系统规划和建设）技术维护（系统管理和专业技术维

6、护）信息管理和信息技术的关系信息与信息资源信息资源有狭义和广义之分，“狭义的信息资源”主要是指信息内容，“广义的信息资源”则包括信息内容以及与信息内容相关的信息技术、信息设施、信息人员等。信息被普遍地视为一种战略资源得益于IT的应用与普及，可以说，正是由于IT的出现和应用于各行各业而激活了信息的潜在价值，信息才得以与资源连在一起，合称信息资源。信息资源集成管理战略一个组织特别是一个企业内部的信息功能的集成管理可以分4步走：（1）识别企业内部的所有信息功能单元；（2）确定企业应该拥有哪些信息功能，（3）区分哪些信息功能单元存在职责重叠因而需要实施重组。就上述信息功能单元而言，战略规划部门、竞争情

7、报部门、企业管理部门、政策研究部门、市场营销部门乃至公共关系部门之间都存在不同程度的重叠问题，可以精简归并为战略信息规划部门；信息中心在此主要是指IT中心，它本身已是经过集成的信息技术统一体，主要包括信息体系结构、数据处理和电子通信3部分；（4）将经过重组的信息功能单元依据它们之间的内在关联结构起来，置于战略信息中心统一领导之下。这样，战略信息规划部门、IT中心和未来成立的电子商务部门就构成了企业