建筑企业应收账款管理问题研究[开题报告]

《建筑企业应收账款管理问题研究[开题报告]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、本科毕业设计（论文）开题报告题目建筑企业应收账款管理问题研究一、论文选题的背景、意义（一）背景近年来，我国建筑业高速发展，对整个国民经济的发展起到了巨大的推动作用。随着建筑市场的开拓，建筑企业承接的工程项目日益增多，各种问题也随之增加。房地产开发商由于成品房卖不出去，占用大量资金，又要负担银行贷款利息，因此不堪重负。这种负担必然部分转嫁到施工企业，造成大量拖欠施工企业工程款。我国的建筑市场竞争十分激烈，施工企业不断增加，其生产能力不断提高，形成“僧多粥少”的局面。施工企业在承揽工程过程中，竞相压低标价，导致垫资

2、数额、资金实力是其能否承揽到工程的重要因素。许多工程承接的前提就是垫资，而且数额越来越大。施工企业为了生存，不得不接受发包方苛刻的垫资条件。现金是企业的血液，而应收账款是现金的过渡形式。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，是企业现金流量的一个重要来源。我国企业特别是国有大中型企业中普遍存在着应收账款资金占用巨大、应收账款呆账损失严重、应收账款纠纷日益增多、应收账款纠纷解决不规范等问题。这些问题也普遍存在于建筑企业中，造成企业资金被其它企业无偿、长期地占用，企业资金紧张，坏账、呆账增加，收账费用日益增多，过多的

3、应收账款纠纷既增加了企业费用支出又耗费了大量的精力，情况严重的甚至会影响企业生存和发展。因此，解决建筑企业应收账款管理中出现的问题具有十分重要的理论意义和现实意义。（二）意义1、理论意义应收账款是每个企业进行生产经营活动，商品与劳务赊销的产物，是企业以信用方式对外销售商品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业的资金，属于商业信用的一种形式。对于建筑企业而言，应收账款是指工程已验收结算，并经发包方签认，应向发包方收取的工程价款。目前，国内针对应收账款的研究虽然比较多，但针对建筑企业这

4、一类型的企业应收账款管理的研究比较少。本文对此进行研究，进而发现应收账款对不同类型企业的不同影响，有助于丰富财务管理理论。2、现实意义企业拥有一定的应收账款是正常的。企业为了扩大产品销路，提高产品销售收入，或多或少，都有一定的商品赊销，商品的赊销也就形成了应收账款，增加了企业经营的风险。如果应收账款数额过大、增幅过快，就会影响企业的资金周转，使企业流动资金短缺，严重的会影响企业生产的正常进行，使其财务状况恶化。因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好应收账款的事先预防、监督回收等管理工作，

5、以保证应收账款的合理占用水平和收款安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。本文通过对建筑企业应收账款问题的研究，解释应收账款对建筑企业的影响，并描述其目前现状，试图根据其成因提出相应的、可行的解决办法，提供给建筑企业以供其在处理应收账款问题方面作为参考，研究结论具体一定的现实意义。（三）文献综述1、国外关于建筑企业应收账款管理问题的研究应收账款的管理与社会的信用基础和信用体系的完备性有着密切的关系。在西方，企业信用管理是一门重要的学科，它作为一门研究学科已有100多年的历史。Y.M.I.Dirickxand

6、K.P.Kistner(1981)提出了应收账款的动态规划问题，制定单欠款。调用“规划水平线”可以有效地计算出最优的集合政策，确定一个期限，期限超出后该决策的时限不能延长。GreetAsselbergh(1999)对应收账款管理的组织行为进行了研究，重点对这一行为的战略价值的风险决定因素进行探索。这个战略价值的潜在价值是创造一个灵活、易于控制的应收账款管理需求。因此，它将导致其管理的内在需要。在现有的决策过程的结果中，贸易信贷的延伸成为一种战略资产，应收账款的投资不能再由资金需求产生的传统DSO比率来衡量。更具

7、体地说，交易成本理论的方法被有来解释是否决定内化公司的应收账款管理和风险。DariusPaliaandBenJ.Sopranzetti（2004）提出：欧美国家的企业，在管理应收账款方面，目前较常使用应收账款证券化的办法，灵活地将应收账款证券化不仅可以帮助企业筹措资金，走出困境，而且使市场更有活力，促进市场发展。PedroJ.Garcıa-TeruelPedroMartınez-Solano(2009)提出：公司可以利用供应商的融资作为短期融资的来源。研究结果表明，公司应该有一个应付账款的目标水平。规模较大的公

8、司可以更好地获得内部、外部融资和较低成本的融资，使用更少的供应商信用。此外，具有较高的增长机会的公司能更多地使用贸易融资销售增长的信贷。2、国内对于建筑企业应收账款管理问题的研究（1）建筑企业应收账款管理现状随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日益激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，摧要工程款更难”的双重困境。一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目；另一方面，