校区自办厅装修改造工程施工组织设计

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1、（一）、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分工程概况及编制说明A:工程概况项目名称：XX移动通信集团XX有限公司XX分公司矿大文昌校区自办厅装修改造工程B:工程的质量、工期、安全目标1、工程的质量目标：确保达到合格标准。2、工程的工期目标：25天。3、工程的安全文明生产目标：不发生任何安全生产事故。C:投标文件编制说明1、根据建设单位提供的有关工程设计图纸及说明施工现场实际情况，我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定进行的编制。2、国家现行标准、规范、规章：国家标准《建筑安装工程质量验收规范》（IGJ73-91）国家标准《建筑工程施工

2、质量验收统一标准》（GB50300-2001）国家标准《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）国家标准《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB-95）国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制》（GB50303-2002）国家标准《木结构工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）国家标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）国家标准《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）国家标准《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ300-88）国家标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ

3、46-2005）OHSASI28001职业健康安全管理体系ISO14001环境管理体系《工程施工组织设计导则》《建筑法》《安全法》国家工程建设标准强制性条文3、本施工组织设计主要突出以下几方面内容：1）制定明确的质量目标和质量保证措施。技术措施中对吊顶、墙面、地面基层的处理方法作了明确说明。2）确保安全文明施工及确保现场环境卫生整洁，并制定了详细的实施措施。3）在施工过程中的各项运作，要严格执行全面贯彻ISO14001环保认证体系及ISO9001质量管理体系，工程项目部各职能部门要认真执行。第一节施工指导方针1、实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标

4、责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓动态管理把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。（3）抓过程控制加强计划管理，区别主控项目与一般项目，在保证一般项目的同时，对主控项目重点要求。（4）落实监督保障从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。（6）做好服务工作2、按

5、GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。3、建立用户满意的工程服务体系我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。4、依靠技术进步创造精品本工程技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。5、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境

6、。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。6、施工目标（1）、质量目标：质量合格。（2）、安全目标：杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。争创“安全施工标准化现场”。（3）、文明施工目标：争创“标准化文明施工工地”。第二节施工技术准备1、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。2、组织施工机械设备进场，施工队伍进场。3、配备质检、安全、施工、材料等十一大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。4、

7、配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。5、严格按照企业形象的要求完成现场标志牌等的CI工作。6、进行合同交底，确定质量、安全措施。7、及时提出材料计划及加工计划。8、遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系，编制工程创优计划。9、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。及时针对所采用的新技术、新材料、新工艺举行讲座和培训，使施工人员掌握有关方面的要求，保证施工效果。10、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料