控制砼现浇板平整度qc成果

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1、控制砼现浇板平整度----华仁建设集团有限公司绿苑综合楼QC小组发表单位:华仁建设集团有限公司注册登记号:HRJT/QC-2005-06发表人:周建力时间:2005年6月28日18-第页-控制砼现浇板平整度――华仁建设集团有限公司南京分公司绿苑综合楼项目部QC小组一、公司简介华仁建设集团有限公司成立于1972年,现为一级总承包企业,1998年通过ISO9002质量认证,公司一贯坚持“质量第一、信誉第一、规范管理、精心作业、建满意工程、创名牌产品”的宗旨,奉行“开拓、奉献、创优”的企业理念和行为准则。公司自创建以来所承建工程

2、的合格率达到100%。公司十次被评为江苏省建筑业最佳企业。多次被评为江苏省建筑质量管理先进单位,省级“重合同,守信用”企业,江苏省AAA级资信企业,江苏省知名建筑承包商,江苏省集体建筑十佳企业等光荣称号。二、工程概况工程名称:绿苑综合楼开发商:鼎华房地产开发有限公司设计单位:江苏省建工设计研究院设计承包商:华仁建设集团有限公司建筑面积:16687㎡结构形式:框架剪力墙层数:13层开工日期:2004年9月20日主体完工日期:2005年7月10日质量目标:“杨子杯”18-第页-三、QC小组简介为了实现合同质量目标(杨子杯),本

3、工程项目部在开工后便立即组建了QC小组,主要负责对本工程的全面质量控制。根据本工程的实际情况,确定控制砼现浇板平整度作为本QC小组的重点技术控制对象,兼顾其他影响质量技术难点。活动课题现浇板平整度组建时间2004.09.20小组人数10人绿苑综合楼项目部QC小组课题类型攻关型活动次数6次注册登记号NJQC0920活动时间主体施工期间人均QC教育64学时18-第页-小组成员情况表序号姓名组内职务职务职称年龄文化程度1组长项目经理工程师2副组长项目副经理工程师3组员技术负责人工程师4组员施工员工程师5组员质检员助工6组员资料员

4、技术员7组员试验员技术员8组员木工技术员9组员瓦工技术员10组员瓦工技术员制表人:制表日期:2004年10月20日注:本小组人员均接受过QC教育,人均达到64小时以上,小组人员搭配合理,技术管理能力强,文化程度高,有多年的施工现场管理经验,平均年龄为35岁。18-第页-三、选题理由选题理由公司的质量目标公司的质量方针施工合同要求质量第一、信誉第一,规范管理、精心作业,建满意工程、创名牌产品做到工程质量无通病,确保本工程达到合同规定的“省优”质量目标。所建工程一次验收百分之百合格,百分之五十以上优良,百分之三十五优质,年年由

5、省优,力争三年出国优。选定课题控制砼现浇板厚度及平整度五、现状调查由于施工时本项目部已经采用公司QC小组做过关于控制砼现浇板裂缝措施,砼板出现裂缝已经不是主要问题,施工时现浇板的平整度控制未引起足够的重视,找平时总会出现模板高或钢筋高,给找平带来困难,楼面平整度已成为施工质量的主要问题,经过本项目部QC小组成员对绿苑综合楼地下室施工楼面的调查,发现地下室砼现浇板存在着以下缺陷如下表所示:18-第页-地下室存在着以下缺陷调查表序号缺陷项目频数频率累计频率1砼现浇板平整度2980.6%80.6%2砼现浇板厚度38.2%88.8

6、%3砼现浇板裂缝25.6%94.4%4砼现浇板钢筋保护层12.8%97.2%5其他12.8%100%合计36100%根据地下室缺陷的调查表,画出相应的排列图如下:频数N=36累计频率(100%)10036C类94.4%97.2%9088.8%3029B类80.6%80A类20103211平整度厚度裂缝保护层其他18-第页-地下室外观缺陷排列图制图人:刘喜洋制图日期:2004年11月26日从上图可以看出,A类问题是:砼现浇板平整度五、课题目标及可行性论证制定目标频率292活动前活动后时间0可行性论证公司及项目部领导高度重视,

7、小组成员技术实力强,施工有经验,有健全的管理制度。经过小组全体成员的努力、团结奋斗,一定可以达到制定的目标。0活动前活动后时间0小组活动计划18-第页-小组活动从工程开工就开始PDCA循环,小组成员全部参加,活动次数为6次。每次活动后便召开会议,对每次活动进行总结,并对下一次活动提出更高的要求。0活动前活动后时间0六、原因分析根据现状调查,由排列图可知造成砼现浇板平整度达不到要求的原因,利用因果分析图进行分析,绘制因果图如下:排架钢管不垂直测量人员木工量尺误差混凝土现浇板不平整测量人员读数误差塔尺放置不垂直模板下料误差梁底

8、模板起拱过大画线误差梁底模板出现反拱梁与梁、梁与柱标高控制点少钢筋交接处钢筋过高模板高度找平人员技术低检查不到位钢筋检查不到位钢筋工瓦工检查七、主要原因确认根据因果分析图,造成地楼板厚度和平整度超标共有11项,经过我们认真的分析要因,确认结果如下表:18-第页-序号末端原因验证方式验证结果验证人时间是否

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