新区道路工程监理规划

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1、XX市XX新区道路工程监理规划编制人:审批人：XX工程监理有限公司日期：年月日目录第一章、工程项目概况第二章、监理大纲编制依据第三章、监理工程项目控制措施32一、安全质量控制措施二、进度控制措施三、投资控制措施四、合同管理、信息管理措施五、项目监理机构的组织形式六、项目管理机构人员配备计划和检测设备的计划七、项目难点部位的监理措施，重点部位控制方法和旁站监理部位清单八、施工中各种矛盾组织协调及保修阶段监理工作九、环境保护以及安全施工保障监理措施十、监理工作程序32监理大纲第一章、工程项目概况：1、项目名称：XX市X

2、X新区道路工程2、建设单位：XX市城市建设项目办公室3、建设地址：XX市XX4、项目规模：工程全长2152.295米5、计划投资：9305万元6、建设工期：180日历天第二章、监理大纲编制依据：1、能够充分反映项目特征的资料：（1）项目设计图纸和施工说明书；（2）施工合同及其他工程建设合同。2、反映业主对项目监理机构要求的资料：建设工程监理委托合同（反映监理工作范围和内容部分）。3、反映项目建设条件的资料：当地气候资料和工程地质及水文资料。4、反映当地工程建设政策、法规方面的资料：（1）工程建设的相关程序文件；（2

3、）工程招投标和建设监理制度；（3）工程造价管理等；（4）有关的法律、法规和有关政策。325、工程建设方面的法律、法规、建设规范、标准：（1）中央、地方和部门政策、法律、法规；（2）包括勘察、设计施工、质量评定方面的法定规范、规程标准等。第三章、工程监理控制措施（一）安全质量控制措施：1、质量控制的原则：（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制，投资控制相互制约。（2）坚持“严格要求，一丝不苟，实事求事，公正合理，热情服务的原则。（3）遵循“预防为主，动态管理，跟踪监控”，实现工程质量总目标。（4）原材料、

4、构配件及设备质量控制流程。（5）隐蔽工程、分部分项工程质量流程。（6）单位工程质量控制流程。2、质量控制措施：（1）一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程质量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（2）两个重点A、重要的分部分项工程是：地基与基础工程、装饰工程、钢筋、砼隐蔽工程、等，成套配电柜，动力开关柜安装，设备基础、管道防腐、探伤、试压、试运转等分项工程。B、关键部位：原材料、砌筑等工序。（3）协助业主处理工程质量事故32施工中发生质量问题，首先停

5、止继续施工，责令施工单位分析原因，根据质量问题的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出具体报告。监理工程师根据建设部、省市颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施。（4）审核施工组织设计及施工技术安全措施。（5）协助业主确认承包单位选择的分包单位，并审核承包单位的质量保证体系。（二）进度控制措施（１）进度控制的原则：A.根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同中所确定的工期作为进度控制的总目标。B.承包单位应依据“合同”工期总目标编制施工组织设计。（２）进度控制的内容

6、A.审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出批复意见。B审查建设单位、承包单位提出的材料、设备所列的数量、质量是否满足工程进度的要求。C.在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将进度计划值与实际值比较，发现偏离时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置实现进度总目标。（３）进度控制工作流程A.审查施工单位施工管理机构，人员配置资质，业务水平是否满足工程要求，并提出意见。B.审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并监督执行。C.核施工单位年、季度的进度计划并监督执行。D求施工单位每月２５日报

7、下月的工程进度月报和完成工程进度报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报告作为结算的付款依据。E理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延的应及时调整进度方案。32F承包单位提前完成计划，没有产生质量问题、安全事故的，应建议建设单位予以奖励，因承包单位主观原因造成的工期拖延，应建议业主给予处罚。（三）投资控制措施1、编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制并执行。2、监督工程项目各阶段，年、季、月度资金计划，控制并执行。3、审核施工单位所报“工程进度

8、款申请”报告，并将审核情况转交建设单位。4、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交投资控制报表。5、对计划、施工、工艺、材料及设备做必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资提高经济效益的潜力。6、参与工程签证的确认。7、计算、审核各类索赔。（四）合同管理、信息管理措施（一）合同管理监理工作中合同管理是指监理工程师根据监理合同和有