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时间:2018-05-14
《赣州至大余高速公路(茅店~三益段)工程建设》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、赣州至大余高速公路(茅店~三益段)工程建设项目执行报告赣州至大余高速公路(茅店~三益段)系江西省规划五条城市环城高速公路之一,是闽赣粤运输通道的重要路段。项目的开工,是落实赣州市委、市政府“对接长珠闽、建设新赣州”发展战略,把赣州建设成为区域性现代化中心城市的重大举措;是完善城市交通网络,形成立体化大交通格局的重要一环;是拉开城市框架,增强集聚辐射能力的重要途径。对推动“泛珠三角”和“红三角”区域合作,加强中心城区对外辐射能力,改善市区交通环境,实现赣州经济社会又好又快发展,具有非常重要的意义。
2、一、工程概况(一)项目的建设依据1、江西省发展和改革委员会《关于赣州至大余高速公路(茅店~三益段)工程可行性研究报告的批复》(赣发改交运字[2007]362号)。2、江西省发展和改革委员会《关于赣州至大余高速公路(茅店~三益段)工程初步设计的批复》(赣发改设审字[2007]1289号)。3、江西省交通厅《关于赣州至大余高速公路(茅店~三益段)施工图设计(主体土建工程)的批复》(赣交基建字[2008]34号)。154、中华人民共和国国土资源部《国土资源部关于赣州至大余高速公路(茅店~三益段)建设用
3、地的批复》(国土资函[2008]549号)。5、江西省交通运输厅批复的施工许可。(二)建设规模及主要技术指标赣州至大余高速公路(茅店~三益段)新建路线全长43.589公里(连接线5.6公里),起于赣县茅店镇燕子岩与瑞赣高速公路相接,经赣县茅店、章贡区沙河、沙石,赣州经济技术开发区潭东、黄金街道办事处,南康市潭口、龙岭、东山等乡(镇、街办),在步狗垅设南康枢纽互通与大广高速相接后,共线9公里至赣大高速公路(三益~梅关段)。本项目是赣大高速公路的二期工程。全线按全封闭、全立交、双向四车道高速公路标准
4、设计,设计速度为100公里/小时,路基宽度26米,沥青砼路面。(三)工程进度根据赣州市委、市政府关于两年建成赣州至大余高速公路(茅店~三益段)的总体要求,项目于2008年7月正式开工建设,2010年7月建成通车,总工期为两年。(四)项目投资及来源本项目江西省发展和改革委员会批准概算总投资21.56亿元,资金来源为:自筹资金35%(7.546亿元),国内银行贷款65%(14.014亿元)。(五)主要工程数量15本项目实施的主要工程量:路基土石方881.3万m3,排水、防护工程18.9万m3;大中桥
5、8779m/47座,涵洞通道221道;隧道1735m/1座,管理中心和服务区各1处。全线设赣州东、赣州南和南康东互通立交3处,设赣县和南康2处枢纽互通,预留赣县互通立交1处。全线设置配套的交通安全设施和通信、监控、收费等机电工程。(六)主要参建单位,包括设计、施工、监理等单位本项目主要参建单位包括设计、施工、监理单位见附表一(主要参建单位一览表)。二、建设管理情况(一)前期工作1、设计单位招标本项目设计单位通过邀请招标程序选择设计单位。全线共分2个合同段,分别是勘察设计第1合同段(主要负责路基、
6、路面、绿化工程设计),勘察设计第2合同段(主要负责交通工程、房建工程设计)。设计中标单位是中交第二公路勘察设计院有限公司。2、施工单位招标本项目工程施工单位通过公开招标程序选定。全线共分18个施工合同段,分别为158个路基施工合同段(LJ1~LJ8),2个路面施工合同段(LM1~LM2),3个房建施工合同段(FJ1~FJ3),2个绿化施工合同段(LH1~LH2),1个机电工程施工合同段,2个安全设施工程施工合同段(AQ1~AQ2)。3、监理单位招标本项目监理通过公开招标程序,选择监理单位。全线共
7、分3个高驻办,分别J1高驻办(负责监理LJ1~LJ5标、LM1标、FJ1标、LH1标),J2高驻办(负责监理LJ6~LJ8标、LM2标、FJ2~FJ3标、LH2标),J3高驻办(负责监理JD标、AQ1~AQ2标)。(二)征地拆迁征地拆迁工作是直接影响工程进度的因素,公司与沿线地方政府、高速办通过报纸、电视等媒体大力宣传,取得了沿线干部群众的支持;及时与各(市、县、区)签订了《建设项目征地拆迁包干协议》,与相关部门如电力、电讯、部队等签定了有关基础设施拆迁包干协议;及时取得了国土资源部建设用地的批
8、复;并按照协议,各种征迁款项及时拨付到位,大部分征迁工作开展比较顺利,基本满足了工程施工需要。本项目共计征用土地4952.81亩,拆迁房屋98131.94平方米。(三)项目管理1、项目管理机构设置及职能本项目法人为赣州赣康高速公路有限责任公司,负责项目的建设、经营、管理。项目建设期间,公司下设项目办和综合部、15财务部、监审部、合约部、专家组、试验检测中心等相关职能部门。项目办代表建设单位着重处理好项目建设具体的“质量控制、进度控制、费用控制、合同和信息等日常管理工作,做到“指挥靠前、处理及时”
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