高速公路桥梁加固工程施工组织设计

高速公路桥梁加固工程施工组织设计

ID:9898705

大小:186.50 KB

页数:34页

时间:2018-05-14

高速公路桥梁加固工程施工组织设计_第1页
高速公路桥梁加固工程施工组织设计_第2页
高速公路桥梁加固工程施工组织设计_第3页
高速公路桥梁加固工程施工组织设计_第4页
高速公路桥梁加固工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《高速公路桥梁加固工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浙江省WW高速公路2011年杭州段桥梁加固工程(X标段)施工组织设计XX岩土工程有限公司浙江省WW高速公路2011年杭州段桥梁加固工程项目部二0XX年X月34目录第一部分工程概况第二部分施工组织和劳动力组合第三部分施工进度计划安排第四部分主要分项工程施工方案方法及技术措施第五部分工程质量管理体系及保证措施第六部分工期保证体系及保证措施第七部分安全生产管理体系及保证措施第八部分文明施工、文物保护保证体系及保证措施第九部分环境保护、水土保持保证体系及保证措施第十部分项目风险预测与防范及事故应急预案第十一部分交通组织措施34实施性施工组织设计第一部分工程概况1、项目位置与工程规模WW高速公

2、路全长248公里,是浙江省的重要公路干线。本项目位于沪杭高速公路K153+195~K167+722和杭甬高速公路K0+000~K33+148公里处。桥梁下部桥墩主要为柱式桥墩,桥台为薄壁台和桩柱式台,墩台基础均为钻孔灌注桩基础。本次加固桥梁3座,通道五道共46跨。加固桥梁结构形式为:3米,4.5米,6米箱通,8米跨空心板桥,10米,20米跨空心板桥,16米跨现浇箱梁独柱墩匝道桥。2、综合管理目标施工中,我公司按照ISO9001质量体系、GB/T28001职业健康安全体系和ISO14001环境管理体系认证标准及公司“诚信守约、顾客满意、节能降耗、保护环境、以人为本、安全健康、持续改进、

3、行业领先”的整合型管理体系要求,建立综合管理责任制,明确各部门、各责任人的责任,明确施工过程中的控制点,制定相应的控制措施。(1)质量管理目标:全部工程达到国家现行的工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%,优良率95%,确保达到优良工程。(2)安全管理目标:各类重、特大事故为零;工伤死亡事故为零;轻伤、重伤、负伤事故率控制在1‰以下。(3)文明施工目标:全面开展文明工地创建活动;严格执行文明施工的各项规章制度。(3)环境保护目标:施工中废水、废液、扬尘、噪音符合国家及施工现场地方政府规定;无爆炸、火灾、泄漏等影响环境的事故发生,节能降耗,降低废弃物污染;施工弃渣按要求堆放处理,

4、自行处理时要符合国家及施工现场地方政府规定。3、主要工程内容及数量一览表桥梁加固主要内容一览表序号桥梁名称桩号跨径组合主要加固内容上部结构下部结构钱江立交桥K8+20135-20表面修补,341裂缝处理,黏贴钢板增大截面,预应力加固,表面处理及黏贴钢板2永福中心桥K26+1283-10黏贴碳纤维布裂缝表面处理涂装漏筋处理,裂缝处理,涂装3桥通K30+0021-8裂缝处理,黏贴钢板,露筋处理防腐涂装4桥通K30+8751-8;裂缝处理,黏贴钢板,钢筋除锈,桥面系重做裂缝注胶5箱通K32+6901-4.5裂缝处理,黏贴钢板裂缝封闭6箱通K164+5121-6裂缝处理,黏贴钢板裂缝封闭7箱

5、通K163+2221-3裂缝处理裂缝处理,封闭,钢筋除锈,封闭8彭浦互通2号桥4-16桩基加粗,桥墩加粗,增加支座主要工程数量一览表编号项目名称单位数量1护坡拆除m312.62护坡修复m39.23沥青混凝土凿除及铺装m364水泥混凝土凿除及铺装m317.5345桥面防水层m2119.46钢筋kg198937基坑开挖m3308下部结构混凝土C40(独柱墩改造)m339.39钢绞线kg1351.110盖梁混凝土m337.911脱空支座处理个412盆式支座增设个613黏贴钢板kg3599414空心板底钻孔个3015黏贴碳维布m2107.716空心板涂装m223417裂缝封闭m2931.31

6、8裂缝注胶m1719.219局部露筋除锈封闭m2920区域露筋封闭m229.421局部破损处理m25.5822混凝土防水防腐处理涂装m287.623植筋套(根)1979124聚合物砂浆m30.0125路面标记m21第二部分施工组织和劳动力组合根据本工程既定的各项施工管理目标,以务实为引导、争创一流工程34为精神,交付完美产品为要求,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制,严格履行合同的承诺,铸造精品工程、业主满意工程。1、项目管理模式针对本工程实际特点。本工程拟采用项目法施工,工程项目部是企业对外形

7、象的展现,项目经理作为项目施工过程中企业的委托人,肩负着高效率,实现工程项目优质、安全顺利竣工的重大责任。项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,我公司选派有类似工程管理经验的的管理干部和专业技术人员于现场成立项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理,项目经理部配备总工、质检、试验、安全、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。