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时间:2018-05-14
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1、安全生产管理细则第一章总则第一条为强化项目安全生产管理,减少各类安全事故,构建和谐社会,提高项目的经济效益。根据国家和上级有关安全生产法律、法规,依据中铁建山东京沪高速公路JL有限公司《建设标准化管理手册》和公司《公司管理办法汇编》,结合本项目的实际情况,制定本办法。第二条项目部必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,把安全作为施工生产的永恒主题,做到“三个不变”即“安全第一”的位置任何时候,任何情况下不能变;主管领导抓安全不能变;各部门齐抓共管安全不能变。第三条贯彻执行“企业负责,行业管理,国家
2、监察,群众监督,劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。加强组织领导,依靠科技进步,强化全员安全教育,提高员工技术素质和安全意识,形成群防群治的安全生产有序控制局面。第四条本细则适用于项目部和直属各施工队。各施工队可制定符合本队伍内部管理的实施细则。第二章安全生产目标第五条根据公司下达的年度员工伤亡事故控制指标,项目部安全生产目标为:坚持“安全第一,预防为主,综合治理”32的方针,建立健全安全组织机构,完善安全生产保证体系,杜绝安全特别重大、重大、大事故,杜绝死亡事故,防止一般事故的发生。消灭一切责任事故,确保人民生命财产不受损害。创建安全标准工地。
3、实际生产中具体落实为“三消灭、两严防、一控制”。即力争消灭员工因工重大死亡事故,消灭因工程施工造成的影响公路交通安全的事故,消灭车辆、机械设备(包括锅炉压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故。严防员工非因工死亡事故,严防劳务分承包企业员工死亡事故。控制员工因工伤亡事故。具体指标是:1、杜绝施工作业人员死亡事故,杜绝因违章施工造成的安全事故,消灭机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元及以上的事故。2、坚决杜绝群死群伤重大事故。3、年度重伤率控制在0.5‰以内。4、负伤率控制在5‰以内。第六条项目部要把安全生产目标管理与评选优质工程
4、、评选先进单位和先进个人挂钩,对达不到安全生产指标者行使一票否决权。第三章安全生产责任制第七条项目必须实行安全生产责任制,明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职,各尽所责,通力合作,狠抓落实。第八条项目部成立以项目经理任组长、项目安全长任副组长、项目部各部室负责人为成员的安全生产领导小组,负责项目的安全领导工作,具体人员组成如下:组长:史守坤32副组长:高富昌组员:张明靳明波张阳李虎闫彩丽郭静一刘柯孔凡海赵贵伟杨帆王伟娟第九条项目经理是本项目安全生产管理第一责任人,对本单位的安全生产负全面责任。其主要职责:一、认真贯彻执行国家、地方和上级有
5、关安全生产、劳动保护法规和制度。二、组织安全生产,实现安全生产目标。三、建立健全项目安全管理机制和安全管理规章制度,严格施工过程控制,确保作业人员在生产过程中的安全。四、依据工程合同,合理组织生产。确定本项目安全管理目标,合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素,组织开展安全标准工地建设,文明施工,正确处理安全与进度,安全与效益的关系。克服违章指挥、冒险蛮干、急功近利的短期行为。五、经常检查生产现场的安全,及时解决施工生产中存在的问题,消除事故隐患。充分发挥专(兼)职安全人员的作用。六、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育。搞
6、好新工人的岗前安全教育和特殊工种人员的技术培训,不断提高职工的安全生产意识和操作技能。七、组织制定和落实安全技术措施和劳动保护措施,搞好安全防护,不断改善劳动条件。32八、发生安全事故时,按照事故应急救援预案,组织事故抢险救护,本着"四不放过的原则"分析事故原因,组织制定和落实纠正措施和预防措施,如实及时向有关部门汇报。九、保证安全生产投入的有效实施。第十条项目经理安全职责一、领导职工贯彻执行国家安全方针、政策、法令、法规及上级有关指令、规定。二、领导安全教育、安全考核评比和安全奖惩工作,交流推广安全先进经验,提高队伍安全生产管理水平。三、定期召
7、开安全生产例会,总结经验教训,找出主要问题,研究整改对策并付诸实施。四、主持安全事故调查处理,对重大伤亡事故提出调查处理和结案意见,并报上级有关部门。五、负责组建项目经理部的安全生产领导小组,按规定配备专职安全生产管理人员,建立、健全安全管理体系和安全生产责任制。六、经常深入施工现场进行安全宣传、教育、检查工作,及时消除生产安全事故隐患。七、负责重大危险源的识别和突发性应急预案的编制,并保证人力、物力、财力等资源的有效配置,具备较强的应变能力。八、保证安全生产投入的有效实施。第十一条项目书记、副经理安全职责32一、协助项目经理抓好本项目的安全管理
8、工作,对本项目的安全工作负领导责任。二、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。三、组织安全生产,实现安全生产目标
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