工程质量管理细则

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1、工程质量管理一：开工准备阶段管理1、配合办理每一项目进入建设阶段开工前甲方应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。2、熟识、掌握合同及施工图预算，并以此作为管理工作的依据。3、熟识施工图纸，认真审图，并提出书面意见。4、参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。5．参加施工组织设计会审，并根据工程实际情况，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。6．做好“三通一平”的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。7．按合同约定日期提供施工图纸。8．按合同约定日期提供施工放线测量

2、点（坐标点和水准点），并组织对建筑物放线坐标点的复核签证。9．按管理程序签发开工令，作好开工记录。二：施工阶段质量管理1、质量目标：创优质工程2、工程技术措施方案审查制度：工程施工前，施工单位要向甲方工程部及监理工程师上报工程技术措施及施工方案，经监理工程师和甲方代表审核，工程部经理签字后实施；施工单位未报工程技术措施方案，对施工单位处以200-500的罚款，并停止施工作业；未经审查就实施或未按所报方案实施的，对施工单位处以每次2000-5000元罚款；对未认真审查使不合理的施工方案用在工程中，或未监督施工单位按所报方案实施，造成质量事故的，对监理工程师及甲方代表处以

3、100-1000元罚款，对施工单位处以10000-50000元的罚款。三：现场质量管理制度第29页共29页3.1建立工地例会和联检制度：定期或不定期检查施工单位的工作，讨论解决合同实施过程中存在的问题。做好监理日记、会议记录、纪要。重大问题应上报分管副总经理，经理与管理主管要定期抽查各监理工程师的管理日记，督促完成会议记录、纪要。甲方代表、专业监理工程师要定期抽查施工单位的施工交底、施工日记等。3.2对施工情况要求作到九个有数：（1）对工程形象进度心中有数；（2）对施工人员活动情况心中有数；（3）对各承包单位交叉施工情况心中有数；（4）对主要材料、设备进场情况心中有数

4、；（5）对设计修改，变更情况心中有数；（6）对分项、分部工程的质量情况心中有数；（7）对工程款的拨付情况心中有数；（8）对存在的主要问题情况心中有数；（9）对施工场地的安全情况心中有数；3.3工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的单位工程质量等级，明确分项、分部工程质量等级要求，以作为施工质量控制的依据。加强对分项、分部工程的质量监控。因为分项、分部工程质量等级达到了目标，单位工程的质量等级也就达到合同约定的目标。3.4监督施工单位，建立健全质量保证体系和保证措施；安全保证体系和保证措施，并切实付诸实施。工程部经理应带领属下对辖下施工单位的项目班子进行调查和考评，对

5、不符合要求者，应坚决要求更换。3.5加强对主要原材料、半成品、构件质量的监控。材料合格证、实验资料，须先经主管工程师验收、签证后方可进场并用于工程上，对于不符合要求的，坚决制止用于工程上；对于代用材料应按管理程序，上报工程部审定后方可代用。3.6认真作好设备开箱、型号、技术参数是否符合要求，并经监理工程师和建设方现场代表验收、签证方可进行安装，如有出入，要及时上报公司处理。第29页共29页3.7督促施工单位按设计要求设置建筑物沉降观测点，并按要求作好沉降观测资料，并及时上报甲方工程部。3.8督促和监督施工单位、监理单位，做好轴线坐标放样和轴线复核。3.9监督施工单位加

6、强对模板、钢筋、砌体、抹灰和安装工程的质量保证措施，必须经过专业工程师与工程经理对每道工序的验收方可进行下一道工序的施工。第29页共29页进度管理1、进度目标：2、进度管理制度2.1工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的总工期编制工程形象进度计划，并以之作为进度控制的依据，实际施工进度，若进度延缓，应根据变化了的情况及时提出相应的调整措施。如明确调整进度计划的须经工程部经理审核后报公司批准，方可实施。2.2工程形象进度计划要分±0.00m以下地基基础工程；主体封顶；装修、安装；全面竣工四大阶段来进行控制。每一阶段形象进度计划应按期或提前完成，则单位工程合同约定的工期

7、竣工就有保证。并应利用经济手段，按合同约定工期的奖罚条件分解到四大阶段来进行奖罚。对于未能按形象进度计划完成的分项、分部工程，应提出顺延工程进度款的支付或扣付该项部分工程款的建议，报公司总经理审批。2.3对于施工单位提出的工期顺延应严格控制。顺延的理由要充分，并应分清主导或非主导工序，以合同为依据，事实与数据为基础，于72小时内给予合理的认定。2.4要严格控制设计更改，以免因设计更改导致工期顺延或增补工程量。2.5要注意组织和协调好甲方分包工程与总体施工单位的交叉施工，防止相互影响而引起的工期顺延，甲方分包单位与总包单位之间的冲突，原则上，甲方分包单