公路改建工程总体开工报告

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1、XXXX公路改建工程X标段(K2+000~K4+000段)总体开工报告监理单位:XXX建设监理有限公司施工单位:XXX建设工程有限公司编制日期:二OXX年X月工程开工申请批复单(编号:XMX01)A-1合同号:XXXX项目名称:XXXX公路改建工程施工单位:XXXX建设工程有限公司桩号:K2+000~K4+000建议开工日期:2009年10月20日计划完工日期:2010年1月20日此项工程负责人:附件:1、施工技术方案申报表2、总体施工组织设计3、总体施工进度计划4、施工人员进场情况一览表5、施工设备进场情况一览表

2、6、质量保证体系7、安全保证体系8、施工工艺框图承包人:日期:驻地监理工程师意见:日期:总监理工程师:日期:施工技术方案报审表(编号:XMX-01)A-1-1合同号:XXXX项目名称:XXXX公路改建工程施工单位:XXXX建设工程有限公司致(驻地监理工程师):XX先生:现报上K2+000—K4+000合同段工程技术、工艺方案,方案详细说明和图表见附件,请予审查和批准。附件:技术、工艺方案说明和图表承包商:日期驻地监理工程师审查意见:驻地监理工程师:日期监理代表处工程技术部审查意见:工程技术部主任:日期总监理工程师代

3、表审定意见:审定结论:同意修改后在报批不同意总监理工程师代表:日期附注:特殊技术、工艺方案要经总监代表批准,一般由工程技术部批准。由承包商呈报三份,审批后监理代表处的工程技术部和驻地监理工程师办公室各留一份,退承包商一份。施工组织设计一、施工组织机构设立1、管理机构设立:我公司结合本工程特点,设立“XXXX建设工程有限公司XXXX公路改建工程第X合同段项目经理部”,组成精干高效的项目班子。我们在选择项目班子人员时要求必须具备以下基本条件:一是具有较高的政治水平和思想觉悟,具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理

4、,具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力,较强的对外交流、业务洽谈能力,熟悉公路桥梁工程施工的技术要求及操作规程规范。三是认真负责,坚持质量就是生命的原则,严格遵守监理程序,素质高,作风硬,吃苦耐劳。经过慎重的优选,由公司XXX担任项目总经理,XXX担任项目副总经理。下设总工办、综合办公室、财务材料科、工程技术科、质检科、中心实验室和安全科等科室,施工分两个路基工区、一个涵洞工区和两个桥梁工区,每个路基工区各设立2~3个施工队。项目经理部主要职能是计划调整、组织工程项目所要求的劳务、物资、设备、资金、质量控制、工

5、期保证、安全保证、成本核算及生活服务等。各工区采取工程项目责任承包制度,负责完成项目经理部下达的各项工程任务。对重点项目、制约工程根据阶段性的需要,相应成立工程攻关队等,由项目经理部主要领导挂帅组织实施,确保总体工程的顺利进行。项目经理:对总公司负责,代表总公司承担工程合同质量责任,确保工程质量优良。具体工作:1)选择和确定职能部门负责人、主要骨干;2)进行现场施工的组织管理,承担施工工程合同责任;3)确保工程施工必须的机械配备和材料供应;1)教育职工提高选题意识,并用严格的经济手段(按合同或责任书兑现)对工程质量

6、把关。总工程师:负责合同段工程质量和技术管理工作,确保项目工程达到优良标准。1)主持制订加强质量管理的措施和办法,切实加强对各职能部门,各工种施工队质量管理工作的检查、监督;2)定期和不定期组织工程质量检查及主持整改;3)对重大质量问题,及时提出处理意见,报请监理工程师审定后执行;4)主持内部的工程质量检查评定,指导试验工作,处理合同段的重大技术问题。5)制定施工方案,主持技术交底,指导试验工作,处理合同段的重大技术问题。工程技术科负责人:制定工程进度计划和工程技术要求,对工程方案、工艺、方法进行判断,对可能出现的

7、质量隐患进行技术处理,改进施工方案、工艺、方法,保证在实际工作中的可操作性。中心实验室责任人:制定各种试验的具体操作规程,提供真实可靠的各种试验数据,科学分析,正确判断,一切以数据说话。1)负责对原材料,对工程施工的各试验项目做到及时取样试验,试验频率符合要求,试验结果正确;2)完成监理或业主要求的抽检试验,提出试验报告。质检科负责人:制定整个工程的每道工序检查办法,明确检查要求,确保检查覆盖整个工程的全过程,定期和不定期提交检查报告,全面掌握工程质量情况,对已完成分部、分项工程作出评定。在工程中质量问题上对总工程

8、师负责,具体负责按规范、规程、规定进行施工工艺巡查、监督,按质检标准进行工序和工程项目检查,评定把关,履行否决权,确保工程质量达标。1)按施工规范、工艺要求承受施工队进行施工现场监督检查,履行否决权,及时纠正违规操作,确保工程施工质量;2)负责按工序进行自检评定,报送监理工程师复检签证。物资设备科责任人:保障整个工程物资和设备供给与管理。严把原材料关,按照技

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