动漫网站策划方案

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1、动漫网站策划书第一章網站經營之宗旨及目標提供一間低價格、高品質以及高便利的網路販賣動漫產品(1)扣除店面實體經營的成本，回饋消費者，給消費這更低價與便利的消費(2)給消費者最多樣的選擇，最多元的服務(3)自創品牌，提升更好的服務品質(4)推動動漫產業更偏向於大眾化，並不只侷限於年輕人的年齡層(5)不定時優惠商品來吸引顧客人群(6)販售各式各樣的動漫周邊商品17第二章目前產業概況與分析以全球的角度觀來說，2003年全球動畫產業總值超過310億美元。經濟強國美國、日本、荷蘭、英國等，動漫產業在國民生產總值中佔有非常重要的地位。在滿足人

2、類精神文化需求同時，也漸漸成為一個國家的支柱產業。漫畫、動畫、圖書、音像製品和特許經營周邊產品在這些國家已經形成了一整套產業鏈。據調查，在日本有87%的人喜歡漫畫、有84%的人擁有與動漫人物形象相關的商品。而在台灣動漫這項產業起步慢了許多，在過去台灣只能算是處在代工的環節中，雖然在近二十年來動畫代工產業曾經一度創造出24億台幣的年產值，除美國、日本外，是全世界第三大的規模，但相對於全球動畫產業（包括電視、電影、後製特效）254億美元的市場總量，總是顯得特別渺小。相較於其他國家，台灣產業鏈不完整，集中於製作，企劃與行銷欠缺；國內也欠

3、缺長期的扶植政策，而後續的周邊商品效應約需2-5年不等，相較於代工，周邊商品收益更為可觀。第三章競爭優勢分析(SWOT分析)17Strengths:優勢Weaknesses:劣勢1.產品多樣化如：經典動漫、T-Shir、馬克杯、鑰匙圈等2.網路購買超方便3.特殊性產品，達一定人數，工廠直接生產1.台灣市場有限2.較難建立與購買者之間的關係Opportunities:機會Threats:威脅1.動漫出版市場廣大2.動漫迷人數逐年增加3.資訊傳撥快速，網路動漫平台眾多。1.在台灣『動漫』是不入流的活動2.盜版商品眾多，同業均為競爭對手

4、第四章網站產品開發策略及計劃(一)開發項目(1)動漫公仔(2)動漫T-SHIRT(3)馬克杯17(4)扇子(5)抱枕(6)動漫主題寫真(7)日常生活用品(二)產品開發流程(1)設定決定產品樣式(2)產品顏色以及材質的選擇(3)原料配送(4)試產(5)生產執行(6)檢驗成品(7)配銷(三)產品開發動線藉由網路平台蒐集各方資訊來開發、設計產品樣式，採用彈性生產來避免產品囤積，盡力建立顧客關係。17l17產品開發動線圖第五章行銷策略之規劃(1).目標市場制訂在18~40歲，經濟獨立性，用錢自主性，動漫收藏的民眾17(2).不再以價格做為

5、競爭，而已獨特性開創藍海版圖，以服務及便利來突顯企業的不同。(3).提供便利的購物環境(4).製作網路購物平台方便消費者購買(5).與電視動漫的合作，利用影片結束時廣告(6).在搜尋引擊的入口處設置廣告(7).禮金發放(8).第一次來店購物享有特殊優惠及贈品第六章產品物流、金流、資訊流之規劃17(1)物流：由於儲備商品須佔空間，且有囤積的疑慮，本店選用彈性政策，廣為大眾買賣之物品，一律先行購買儲備商品；如有特殊性商品，且多人訂購，採用”顧客下單，工廠生產”之策略。(ㄧ)商品進貨(1)檢察剩於庫存(2)採購與入庫(二)商品出貨(1)

6、確定顧客付款成功(2)檢查可用庫存(3)生產(4)安排運送(5)與顧客接觸(6)退貨與換貨(2)金流(1)網路ATM付款(2)7-11付款取件(3)貨到付款(宅配、郵寄)(4)郵局匯款(5)信用卡付款(3)資訊流(1)e-mail推薦相關商品外(2)每月固定發送DM至客戶，以告知新貨品，及折扣優惠(3)網路入口廣告(4)與動漫卡通合作，EX.贊助廠商第七章企業組織設計17一、目標與任務︰18~40歲，經濟獨立性，用錢自主性，動漫收藏的民眾。二、指揮與統一：由上司來加以分配各各部門來操作與執行來達成我們公司目標與效率。三、結構與平衡

7、：選擇適合的人才進入合適單位、部門發揮整體最大效率。四、整合與分工：依優良制度、上司及幕僚群，整合與分工相互為用，善用科技發揮有形、無形總體力量。五、權力與責任：上司有權力指揮下屬發揮最大效益，有責任帶領下屬來達成目標。六、效益與經濟：對人、物力與財力運用，在動漫市場獲取更大經濟效益，針對較熱門的動漫做調查做出周邊商品可以降低囤貨機率。七、人才與教育：挑出員工較偏向哪一種專業來決定要入的部門來培訓教育，讓他更發揮專業領域。八、協調與合作：部門跟部門間合作要發揮出1+1大於2的效果。第八章人力資源規劃1.經營目標:員工與企業家共同擬

8、定目標達成的銷售業績。2.評估內外部環境:17分析人員的需求與可得性，在限定時間內，規劃人力的分配而能有效率的完成工作而更快的達到目標。3.分析現有人力供給:適當的依員工的能力而有效的分配部門。4.預測未來人力需求:認同感的不足，缺乏跟主管的協調合