医院院内铺设硬覆盖及绿化工程施工方案

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1、一、工程概况及编制说明一、工程概括工程名称：XX县人民医院院内铺设硬覆盖及绿化工程工程地点：XX镇南二路42号工程内容：办公楼前、原CT室、原药厂门前及院内花坛等。铺设方砖面积3006平方米、沥青路面面积4778平方米，花岗边石716米，新建雨水井17个。建设单位：合同工期：179日历天质量标准：合格二、编制说明XX县人民医院院内铺设硬覆盖及绿化工程位于职中镇南二路42号。编制依据：（1）根据学习的XX县人民医院院内铺设硬覆盖及绿化工程招标文件和所列的工程量清单及说明。（2）招标答疑文件。（3）报价依据目前市场行情进行编制。承建该工程的指导思想和目标：凭借我单位在以往施工项目

2、中的管理经验，以优质高速，低耗获得最佳的经济效益和社会效益。达到工程合格标准。承接该工程养护施工的有利条件：（1）本单位具有丰富的市政道路建设、小区景观绿化等经验及综合实力。（2）具有承建该工程所需要的成熟施工工艺和施工所需要的一切配套机械设备。45（3）具有创优质工程的管理水平和可靠的质量保证体系，如果有幸我们中标，承建该工程确保工程质量达到合格并争创优良。单位建立了健全的以单位经理为首、以工程师挂帅的质量保证体系，坚持推进全面质量管理工作，特别强调质量教育，使全体职工始终保持着高度的质量创优意识。（4）具有创标准化样板工地和文明卫生工地的管理经验。我们在创标准化样板和文明

3、卫生工地上形成自己的独有的一套管理方法，在工程施工项目开工进场之前就精心设计现场办公，生活设施的布置及标准。我单位本着质量第一，信誉至上的经营原则，拟选派组织过类似工程施工，具有丰富经验的项目经理，组成精干的项目经理部，针对该工程进行项目管理，单位选派一名单位领导任该工程总指挥。（5）项目经理部主要由项目经理、项目工程师及其他职能人员组成，以项目经理为核心的经理部是该项目施工管理层，具有负责工程施工全过程的经一计划，统一调度，统一管理工作。（6）选调本单位作风顽强，有类似工程施工经验和创优佳绩的施工班组承担施工，其施工全过程受控于经理部，对经理部负责，受经理部统一领导和指挥。

4、（7）单位是项目经理部、专业施工队坚强的后盾，为表达我单位的诚意和决心，我们将以人力、财力、物力等方面给予该工程可靠的保证。二、施工准备工作计划1.施工组织管理人员体系45本工程一旦中标，我公司就专门成立工程的项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目质量主任、项目安全主任、材料主任、设备管理主任等一套强有力的项目管理班子。在项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，同时也是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务

5、职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。(1)管理人员职责(a)监察小组：由公司总经理直接领导，小组成员由技术、质量、安全等方面的专家组成。其职能为：对各在建项目的施工、质量、安全、文明施工、环保等方面进行监督监察。(b)项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。(c)项目质量主任：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。(d)项目安全主任：主要负责施工现场安

6、全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。(e)材料主任：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。(f)设备管理主任：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。(2)管理网络图项目经理施工主任施工班组安全主任质量主任材料主任设备主任会计主任452.管理人员准备工作(1)认真做好图纸会审工作在技术负责人的组织下会同项目经理及施工员，材料员，质量员等熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以对设计图纸的疑问和建议，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。(2)积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，

7、验评标准，并做好有关施工技术交底工作。(3)做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审及施工技术要求的掌握，理解，核定，在技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充，调整工作，使施工组织设计更切实际的发挥指导作用。(4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算在项目经理组织下按施工要求，根据本工程进度表，公司的劳动定额，施工定额，编制施工预算和工料分析，为项目部编制各项成本支出，考核用工，限额用料等提供依据。(5)健全技术管理和各级制度根据本工程总进度表工料分析制定各工程施工进度计划表，制定规范的工作