管理论文后奥运时期场馆利用的对策分析

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2、关键词]公共体育场馆民营化运作效率对策　　　　随着2008年奥运会、2010年亚运会和2011年世界大学生运动会等大型综合性体育赛事相继在中国举行，各地政府都需要投入巨资建设一批大型体育场馆设施。后奥运时期场馆利用的对策分析后奥运时期场馆利用的对策分析是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，后奥运时期场馆利用的对策分析是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，后奥运时期场馆利用的对策分析的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写

3、论文，以下是正文。　　[摘要]通过文献资料法、逻辑分析法针对公共体育场馆开发利用过程中出现的问题，例如民营化方式的选择、民营化的深度等进行了具体的阐述，并对民营化后公益性的实现途径提出建议。　　[关键词]公共体育场馆民营化运作效率对策　　　　随着2008年奥运会、2010年亚运会和2011年世界大学生运动会等大型综合性体育赛事相继在中国举行，各地政府都需要投入巨资建设一批大型体育场馆设施。但是随着社会的发展，政府经营管理的模式已经难以适应当今社会的发展。“场馆好建,包袱难卸”充分说明了政府负担之重。而公共体育场馆所有权和经营权分离的民营化管理模式是减轻政府的财政负担，解决大部分公共体育场馆

4、高成本投入的最合理的方法之一。　　一、公共体育场馆民营化的内涵　　公共体育场馆的民营化意味着在公共体育场馆的经营管理上减少政府的作用,增加社会其他机构作用,让民间资本介入到公共体育场馆的经营管理,实现所有权与经营权的分离,引入市场机制。公共体育场馆民营化并不是为了一味的追求经济效益。作为政府投入的一项公共体育设施,其基本定位是向全社会开放的公益性事业单位，是满足运动训练和竞赛,为国家培养体育人才和满足群众锻炼消费需求的。追求经济效益也是为了提高体育场馆的运作效率，更好地发展体育事业，有效地实现体育社会效益。公共体育场馆民营化并不否认体育场馆的公益性。　　二、公共体育场馆民营化的模式　　1.

5、国有民营模式　　公共体育场馆国有民营的管理模式主要针对的是政府已经投资兴建的公共体育场馆。政府通过招标、谈判、协议签约后,将场馆的管理权和经营权在一定时间内移交某一公司、社团或个人全权管理,场馆运作经费自收自支。也就是说公共体育场馆国有民营模式使公共体育场馆经营管理者享有经营决策权、人事权、资金支配权和利益分配权。政府不再直接下达指令性计划,也不能无偿调用公共体育场馆的人财物。在利益分配的调动下，经营管理者的积极性大大增加，从而提高场馆的运作效率。同时也减轻了政府管理公共体育场馆的负担。主要经营形式有经营责任承包制、租赁制、委托经营等。　　国有民营模式具有如下优点：第一，减轻政府财政负担。

6、政府将体育场馆的经营权交给企业，减少了后期的营运成本投入，包括维护运营资金和管理费用，还有场租、税收等收入。第二，政企分开，顺应市场经济激励体制，改善经营状况。企业以合同或契约的形式取得场馆的经营权后，在利润的吸引下，一定会积极经营管理，创造体育产业的经济效益。第三，经济效益的激励有助于改善服务质量。民营化后，经营者必须通过改善和提高服务水平来吸引顾客。民营机构与民营机构之间彼此展开竞争,提供更加有效的公共服务。　　2.公私合营模式　　公私合营模式主要是针对政府计划和准备建设的大型公共体育场馆。利用这种模式可以使民间资本通过各种渠道和途径注入到公共体育场馆的建设及运营中，在利益的转让下，调

7、动民间资本参与体育事业的积极性。从而减轻政府的财政压力，突破我国公共体育场馆发展的资金“瓶颈”，满足日益增长的民众体育锻炼需求，推动体育事业的发展。公私合营中常用的BOT模式意即“建设一经营一转让”，是一种融资方式，多运用于大型基础设施和公共工程的建设和管理。该模式在公共体育场馆民营化中的应用是指政府与私营机构（包括国内和国外）的项目公司签订合同，由该项目公司承担公共体育场馆项目的筹资、建设，项目建成后，在双方协议商定的