监理工程师进度控制历年易错考题分析

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1、2009年监理工程师进度控制考题精选1.在建设工程监理工作中,建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络属于监理工程师控制进度的( )。【2006年考题】  A.经济措施 B.合同措施 C.组织措施 D.技术措施答案:C 解析:监理工程师控制进度的组织措施:建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.受业主委托实施设计阶段和施工阶段的监理时,为了确

2、保进度控制目标的实现,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,还要编制( )。【2006年考题】  A.施工总进度计划 B.监理进度计划 C.设计总进度计划 D.单位工程施工进度计划答案:B 解析:在设计阶段和施工阶段,为了确保进度控制目标的实现,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,还要编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现。3.在建设工程进度计划的表示方法中,与横道计划相比,网络计划的优点是能够( )。【2006年考题】  A.明确表达各项工作之间的逻辑关系 B.直观表达工程进度计划的计算工期  C.明确表达各项工作之间的搭接时间 D.直观表示各项

3、工作的持续时间答案:A 解析:本题根据“考试要点”中有关工程网络计划与横道图计划的优缺点的内容来解答。4.横道计划作为控制建设工程进度的方法之一,其局限性是不能( )。【2005年考题】  A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系  C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量D.直观地反映出建设工程的施工期限B解析:横道图计划的缺点:①不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系;②不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路;③不能反映出工作所具有的机动时间;④不能反映工程费用与工期之间的关系。5.监理单位受业主委托对建设工程设计和施工实

4、施全过程监理时,监理工程师在设计准备阶段进度控制的任务包括( )。【2006年考题】  A.协助业主确定工期总目标B.办理工程立项审批或备案手续C.办理建筑材料及设备订货手续  D.调查和分析环境及施工现场条件E.编制施工图出图计划答案:AD解析:监理单位受业主委托对建设工程设计和施工实施全过程监理时,监理工程师在设计准备阶段的进度控制任务有:①收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;②编制工程项目总进度计划;③编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;④进行环境及施工现场条件的调查和分析。为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息,协

5、助建设单位确定工期总目标。6.在建设单位的进度计划系统中,工程项目年度计划的编制依据有( )。【2006年考题】  A.工程项目建设总进度计划B.综合进度控制计划C.批准的设计文件  D.设计总进度计划E.施工图设计工作进度计划答案:AC解析:在建设单位的进度计划系统中,工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。7.影响建设工程进度的不利因素有很多,其中属于组织管理因素的有( )。【2005年考题】  A.地下埋藏文物的保护及处理B.临时停水停电C.施工安全措

6、施不当  D.计划安排原因导致相关作业脱节E.向有关部门提出各种申请审批手续的延误答案:DE解析:影响建设工程进度的组织管理因素包括:向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料;领导脱节,领导不力,指挥失当,使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。8.工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署,其主要内容有( )。【2005年考题】  A.投资计划年度分配表B.设计总进度计划表C.工程项目一览表D.年度建设资金平衡表  E.工程项目进度平衡表答案:ACE解

7、析:工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据,其主要内容包括文字和表格两部分。其中,表格部分包括:①工程项目一览表;②工程项目总进度计划表;③投资计划年度分配表;④工程项目进度平衡表。9建设工程组织流水施工时,用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数之一是( )。【2005/6年考题】  A.流水段B.流水强度C.流水节拍D.流水步距答案:B解析:建设工程组织流水施工时,工艺参数主要是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺

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