部门经理岗位工作说明书

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1、用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册工作说明书岗位名称生产工艺副经理岗位编码所在部门生产工艺部现任者刘佑学薪资等级现任职人数1人批准人填写人刘佑学2021年8月13日星期五制表日期2021年8月13日星期五批准日期填写日期组织中的位置直接上级生产部副总直接下级技术工艺主管、工艺巡检内部关系生产部各部门外部关系总经理、副总经理、各部门晋升与职务轮换晋升岗位生产部副总轮换岗位技术研发部工作概要对部门的工作进行安排分工；组织对生产提供过程实施确认；组织对生产提供过程实施确认；组织监视、测量生产过程，检查工艺纪律并做好检查记录；组织特殊过程

2、的评定，出具分析报告；组织对生产过程中的工作环境的控制；组织生产现场技改活动，引进及推广新工艺；设计和管理工装、工位的器具，检查工位器具维护、保养和使用；组织编制宣贯工艺文件；对生产员工进行工艺知识的培训；组织审批制定劳保用品、工艺消耗定额和现场定置，监控执行情况；组织审核生产分厂定岗、定员；对生产现场管理活动中存在的质量问题负责组织解决，并具体检查活动进度、实施效果；对产品的过程和最终检验出现的质量问题进行处理；反馈生产过程出现的质量问题；会签确认技术图纸和出口通知；负责对新品小批试制阶段的可行性进行跟踪，并出具试制报告；负责体系管理。工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销

3、咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR&ERP项目人力资源管理咨询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册岗位职责、工作清单工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR&ERP项目人力资源管理咨询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册1、资料管理[承办]1.1收集整理归档部门工艺资料[承办]1.2收发文件[承办]2、人员管理[承办]2.1传达公司的精神，学习性文件[承办]2.2学习各种软件的使用[承办]3、杂务[承办]3.1

4、部门内部杂务处理；[承办]3.2部门内部和部门之间的沟通；[承办]4、编制会签文件等[承办]4.1编制部门三级程序文件[承办]5对生产提供过程实施确认；[承办]5.1落实首件完成情况；[协办]5.2生产材料是否符合消耗定额；[承办]5.3落实检测人员的在岗情况；[协办]6监视、测量生产过程，检查工艺纪律并做好检查记录；[承办]6.1落实生产样机情况；[承办]6.2指导机器改型；[承办]+[协办]6.3规范各分厂现场定置；[承办]6.4指导出口机、国内机器生产试制；[承办]7对特殊过程的评定，出具分析报告；[承办]7.1规范工人按照工艺文件操作；[承办]7.2特殊过程（注氟）打样监控；[承办

5、]7.3监控更换机型时质检房冲冷媒情况；[协办]7.4特殊过程（焊接）现场监控；[承办]7.5规范工人操作技能况；[承办]8、负责对生产过程中的工作环境的控制；[协办]9组织生产现场技改活动，引进及推广新工艺；[承办]9.1生产部件改正后验证[协办]10、设计和管理工装、工位的器具，检查工位器具维护、保养和使用；[承办]10.1检查气动工具的使用情况；[协办]10.2统计工装、工位的器具；[承办]10.3建立生产工具台帐；[承办]11编制宣贯工艺文件；[承办]11.1检查特殊过程执行工艺指导书、工艺守则的准确性.[承办]11.2落实技术下发明细不正确的问题[承办]11.3编制材料消耗定额、

6、操作守则、工序卡片；[承办]12对生产员工进行工艺知识的培训；[承办]12.1对特殊工位进行培训；[承办]12.2对关键工位的员工进行培训；[承办]12.3对财务和生产一线的员工培训材料消耗;[承办]13对返修的机器进行评定，并组织进行返修；[协办]13.1处理老品、机器改型、列出可行性方案[承办]13.2跟踪落实长期不用材料进展情况[承办]13.3讨论老品处理方案.[协办]工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR&ERP项目人力资源管理咨询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册

7、13.4对库存零件列出重新利用方案.[承办]13.5商议出口机器改成国内型号的相关事项[承办]14制定劳保用品和现场定置，监控执行情况；[承办]14.1编制劳保用品的发放清单；[承办]14.2编制现场材料的定置与定量；[承办]14.3监督劳保用品的佩带情况和现场“5S”运行情况；[承办]15生产分厂定岗、定员；[协办]15.1制定分厂定岗、定员；[协办]15.2根据定员情况制定分厂的产能；[承办]15.3制定产能激励办法