安徽地区旅游集团企业文化建设规划

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1、安徽省旅游集团企业文化建设规划安徽省旅游集团企业文化建设规划一、指导思想和建设原则（一）指导思想。以科学发展观为指导，以社会主义核心价值观为引领，以省属企业战略重组为契机，以人本管理为核心，以诚实守信为基石，以学习创新为动力，坚持在吸收中升华、在继承中创新、在融合中提升，在新的起点上构筑价值观念、企业精神、管理理念、行为准则、精神境界等适应社会发展要求的文化体系，形成“传承优秀基因、符合未来发展、展示时代风范、独具集团特色”的企业文化，以强劲的文化力推进安徽省旅游集团新时期的转型发展。（二）建设原则。（1

2、）创新性原则：在充分研究、挖掘和继承本企业长期形成的优秀传统文化的基础上，用发展的观点和创新的思维对原有的企业文化进行整合和提炼，广泛借鉴国内外成功企业文化建设的成功经验，掌握科学方法，吸收先进的文化因子，创新管理方式和推广方法，力求在继承中创新，在吸收中升华，以理念创新带动内容、载体和方式方法的创新。32安徽省旅游集团企业文化建设规划（2）特色性原则：正确处理好共性与个性的关系，结合集团公司特点，进行特色设计，形成个性化的理念、个性化的制度、个性化的规范、个性化的标识，在全集团形成统一的企业形象和品牌。

3、各子公司应以集团公司的主体文化为背景，自觉把旅游集团的文化理念融入到本企业的文化建设之中，建设具有本企业个性特色的企业文化，从而形成既统一规范又丰富多彩的企业文化体系。（3）融入性原则：把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，使优秀文化与科学管理相互渗透、有机融合。（4）导向性原则：在安徽省旅游集团文化建设和经营管理实践过程中，必须始终围绕《安徽省旅游集团企业文化建设大纲》、《安徽省旅游集

4、团企业文化手册》和《安徽省旅游集团VI应用系统》等系列文件，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明地奉行、宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对、批评不利于企业发展的思想和言行。（5）渐进性原则：从旅游集团长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地向前推进，注重质量，务求实效。在制定集团企业文化建设实施规划的基础上，制订阶段性的企业文化建设实施计划，将企业文化工作纳入各部门工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。二、总体目标（一）创建先进的企业精神

5、文化。通过深入调研、集思广益、内外结合、反复提炼，在对集团公司文化现状进行全面诊断与评估的基础上，形成了《安徽省旅游集团企业文化理念大纲》，构建了完整的企业文化体系，并以集团公司文件印发实施。今后。需不断地对其进行总结和提升，注入新的内涵，与时俱进，使之成为全体员工共同的精神财富，并进一步推动集团文化建设。32安徽省旅游集团企业文化建设规划（二）构建规范的企业制度文化。遵循集团公司新的核心价值体系，构建和完善有较强规范性、科学性、操作性、实效性的制度文化，对不适合新核心价值体系的现有制度进行调整，尤其是强

6、化制度文化和执行文化的建设。在集团公司的制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精简高效的组织架构，建立开放的沟通制度，规范管理行为，促进集团公司管理水平的提高。（三）塑造和谐的形象文化。在形象文化建设中，要做到标准化、规范化、经常化，努力使生产经营场所整洁有序、美化绿化、管理规范、安全文明，以和谐的企业环境培育员工，以美好的环境增强企业家的归属感和献身企业的责任感。（四）培育领先的战略文化。通过积极开展企业战略文化建设，进

7、一步理清工作思路，明确集团公司的发展方向，激发员工的工作热情。到“十二五”末，确保安徽省旅游集团的综合实力保持安徽省旅游企业第一名，力争跻身“中国旅游集团20强”第一阵营，力争集团公司旅游主业板块实现首发上市。（五）建设优秀的人才文化。把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。未来三年，通过核心价值观体系的不断完善和宣贯，有计划、有效率、有目标地进行教育培训和竞争选拔，塑造一支爱岗敬业、敢于担当、责任感强、业务过硬、充满

8、活力的人才队伍。（六）打造卓越的创新文化。32安徽省旅游集团企业文化建设规划以提高核心竞争力为目标，以开发城市综合体和培育品牌企业为抓手，以打造旅游精品工程和改善粮食经营产品的质量品种为重点，进一步完善自主创新的考核评价、奖励和激励机制，加大企业创新投入和科技活动支出，集中力量培育国家级的高新技术企业和省级的创新型企业，努力在策划创新、设计创新、产品创新、管理模式创新、服务方式创新以及信息化建设上取得突破。三、企业文化建设推广