跨国公司肯德基在中国市场的经营策略 开题报告

跨国公司肯德基在中国市场的经营策略 开题报告

ID:9874669

大小:54.50 KB

页数:10页

时间:2018-05-13

跨国公司肯德基在中国市场的经营策略 开题报告_第1页
跨国公司肯德基在中国市场的经营策略 开题报告_第2页
跨国公司肯德基在中国市场的经营策略 开题报告_第3页
跨国公司肯德基在中国市场的经营策略 开题报告_第4页
跨国公司肯德基在中国市场的经营策略 开题报告_第5页
资源描述:

《跨国公司肯德基在中国市场的经营策略 开题报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、哈尔滨远东理工学院本科毕业论文开题报告论文题目跨国公司肯德基在中国市场的经营策略学 生 姓 名范津实班     级国贸2班专业国际经济与贸易研究方向国际经济与贸易指导教师张立岩2012年10月19日10开题报告填写要求一、论文选题1、选题的原则:选题要符合专业培养目标,结合专业方向,题目来源于生产和社会实际或教师科研。2、开题报告的内容:(1)选题背景介绍(2)研究现状(3)论文研究目的、意义及方法(4)论文提纲(5)所做实质性工作(6)撰写进程(7)参考文献二、填写要求1、开题报告是毕业论文(设计)答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在

2、指导教师指导下,由学生在毕业论文(设计)工作前期内完成,经指导教师、开题组签署意见审查后生效。2、开题报告内容必须按学院统一设计的电子文档标准格式打印,禁止打印在其他纸上后剪贴,完成后及时交给指导教师签署意见。3、学生查阅的参考文献(期刊、教材及专著)不少于15篇,其中外文参考文献不少于2篇。4、论文提纲要求二级标题。10论文题  目跨国公司肯德基在中国市场的经营策略一、选题背景介绍肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业,在世界各地拥有超过11000多家的餐厅,这些餐厅遍及80多个国家,从中国的长城,直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的

3、波多黎各,都可见到以肯德基为标志的快餐厅。世界上每天有1000多万顾客在各个肯德基餐厅品尝着由山德士上校半个多世纪前开创的肯德基原味鸡,它是由11种神秘配方裹粉烹炸而成。因其独特的配方和烹制工艺,以及外表金黄、鲜嫩多汁的品味赢得全世界消费者的青睐,无人能够仿制。有着60多年烹鸡经验的肯德基不断创新,又在“原味鸡”的基础上推出经过新法改良烹制的“吮指原味鸡”,增加了由山德士上校独创的11种神秘香料的份量,再配以特殊的腌制程序,吃起来更加入味、鲜嫩多汁、香味诱人,让人们真正体验到大快朵颐地品尝带骨炸鸡特有的畅快感觉。顾客还可在世界各地的肯德基餐厅内品尝到近4

4、00多种其它食品,例如科威特的鸡肉饼和日本的鲑鱼三明治。山德士上校是现代著名的传奇人物和烹鸡天才,许多年来他一直受到千百万人的尊重。人们喜爱他亲手创制的美味炸鸡,熟悉他身着白色西装,系着黑色领结和慈祥的微笑。如今,上校的精神和遗产已成为肯德基品牌的象征,以山德士上校形象设计的肯德基标志,已成为世界上最出色、最易识别的品牌之一。肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团系统百胜全球餐饮集团,集团内拥有包括世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、TacoBell餐厅在内的,分布在全球拥有总数超过30,000家的连锁餐厅,居世界餐饮业之首.百胜全球餐饮公司总部设在肯德基州的

5、路易斯维尔市。百胜餐饮国际公司中国总部设在上海。10二、研究现状中国是个多民族的国家,不同系列、不同风格的饮食文化源远流长,近年来,除了民族风味的饮食在国内不断得到发展之外,中国还在不断吸收更多新口味、新理念和新的经营方式的餐饮。肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求,于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京,从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1.积极拓展在中国的业务1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅,而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点,肯德基在全国

6、的发展就如同燎原之火。1992年时餐厅总数为11家,是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司,1995年已发展到50家,到二十一世纪的今天,肯德基的业务发展已经有了一个飞跃:2000年11月28日,肯德基在中国的连锁餐饮企业中已领先同业,第一个突破400家,继续保持餐饮连锁业中的中国第一。如今,肯德基已在全中国设有30家肯德基公司,管理并经营着全国近200个城市里的1000多家连锁餐厅,这样的发展速度和规模,使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。2.大量提供就业机会,创造个人发展机遇肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。目前,肯德基在

7、全国共有员工50,000多名,餐厅及公司各职能管理人员5,000多名,从在中国的第一家餐厅起到现在的1100多家餐厅,肯德基一直做到了员工100%的本地化。在16年的发展里程中,肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员,餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能,同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。许多有志青年在肯德基成长,成为企业出色的管理人才。10为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准,肯德基还特别建有适用于餐厅管理的专业训练基地----教

8、育发展中心。自中心建立以来,每年为来自全国各地的4000多名餐厅管理人员提供上千

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。