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2、讨企业如何制定其目标,以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。 [关键词]战略管理现状分析战略执行力 古来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说,”人无远虑,必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些国内和国际企业,都有着明确而有力的企业战略。人们意识到,战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证。
3、 一、“战略”“管理”与”战略管理”解析 经济全球化时代要求现化企业经营者彻底转变经营思想和经营理念,具备竞争观念,创新意识和开拓精神,中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，中国企业战略管理现状分析是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，中国企业战略管理现状分析的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要
4、求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 [摘要]对企业而言,如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在,战略管理便是探讨企业如何制定其目标,以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。 [关键词]战略管理现状分析战略执行力 古来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说,”人无远虑,必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难
5、题的时候则很难存活。反观最成功的那些国内和国际企业,都有着明确而有力的企业战略。人们意识到,战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证。 一、“战略”“管理”与”战略管理”解析 经济全球化时代要求现化企业经营者彻底转变经营思想和经营理念,具备竞争观念,创新意识和开拓精神,具备全球化的敏锐洞察力,有雄厚的技术功底和创业精神,有能力管理日益细分和分散的组织。同时,”战略管理”也日益成为现代企业的热门议题。而到底什么是”战略管理”？在回答这个问题之前,我们要先明白两个观念:”战略”与”管理
6、”。 什么是”战略”?简单地说,战略是指达成目标的手段,也就是为了达成企业目标而采取的行动方案.是指组织在评估自身资源的优劣势,与衡量外界环境的机会与威胁后,为了发挥其优势和隐藏其劣势,掌握环境的机会回避其威胁.我们可以用一个战略金三角的图来表示目标,环境,资源与战略之间的动态关系，一般而言,战略是达成目标的手段。然而,达成目标的手段很多。因些,手段必须讲究，好的手段不但要能达成目标,而且要能反映外部环境和内部资源的情况。因此,战略是综合考虑金三角的目标、环境与资源三项因素的结果。 “管理”
7、又是什么呢?管理是指以一种有效能和有效率的方式,运用组织资源来企业图达成组织目标的一套活动和程序.因此,管理是企业经由规划,组织,领导与控制的一连串程序,来达成目标的一种系统性方法,我们经常将这种规划,组织,领导与控制的程序称为管理循环,这主要是因为管理系一种反复不断进行,直到完成组织目标后,才又开展另一循环的工作。 基于上述对”两项观念的讨论,战略管理应是一种连续性和互补性的程序,其目的是为了发展一套有效的战略来达成组织的目标,它包括了战略制定,实施与评价等阶段.因此,我们可定义”战略管理”
8、是通过维持和创造组织目标,环境与资源三者的配合,以发展出战略的一种管理程序，战略管理的目标是取得长期的获利和成长。所以,战略对一个组织的存续是相当重要的。错误的战略会威胁组织的生存,而一个好的战略则可以增强组织的竞争力。 二、影响企业战略管理的因素 如果说企业是一条船,那么市场就是大海，了解海情与风浪是船长所必须关注的，掌握企业所处的环境,研究哪些因素会影响企业的战略,同样是进行战略分析的重要步骤。在企业接触一个行业的初期,最需要的就是快速,准备地了解影响这个行业的主要因素。 我们
