担保公司整体管理制度

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1、担保公司整体管理制度  一、服务口号  中小在线担保,助推中小企业腾飞。  二、服务特色  充分利用宁波中小在线的政府资源优势和业务联盟优势,建成国内第一家利用网络资源开展中小企业担保业务的融资担保机构,并形成自己快捷的服务特色。  担保申请网上办:需要担保的中小企业及个人可以直接在网上申报资料、下载担保申请表。  风险控制网络化:形成一个以服务功能见长的网上申请—网上初审—网上风险评估与实地调查核对相结合的风险管理。  客户管理会员制:所有申请担保的企业和个人即为中小在线担保公司的会员,进行会员信息管理和客

2、户关系管理系统化。  中介服务多功能:以网络为纽带、以担保为核心,为中小企业提供管理咨询服务、融资介绍服务、信息化建设服务等多功能、全方位的服务。  三、经营宗旨  坚持“政策性导向、企业化管理、市场化运作”的原则,遵循“强化服务、控制风险、微利经营”的理念。严格依法、规范操作,支持地方经济运行轨道和经济增长速度,促进银企合作,为符合国家和区域产业政策,有产品、有市场、有发展前景,特别是有利于技术进步和科技创新的技术密集型及扩大城乡就业的劳动密集型的各类中小企业开展信用担保服务,以缓解中小企业“融资难”等矛盾

3、,提高企业的市场竞争能力,使其创造出最佳经济效益和社会效益,从而发展社会经济及和谐社会,增加财政收入。  四、经营方针  服务至上、讲究效益、规范管理、稳步发展。  五、经营原则  依法经营、平等自愿、安全稳健、市场化运作。  六、经营范围  为中小企业、个体经营户及个人的贷款、项目融资、贸易融资、贴现、透支、保理、拆借和回购、贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等各种融资方式的担保。买卖合同、运输合同、加工承揽合同担保和批准的其他担保业务以及法律咨询、管理策划、信息服务、投资中介服务。  公司按照现代企业制度设

4、立,组织严密,管理科学。公司汇集具有高素质和丰富实践经验的财会、金融、法律等专业人才。公司与省内外担保机构及金融界、企业界、科技界建立了良好的合作关系。公司全体员工将发扬“团结、求实、开拓、奋进”的精神,为宁波中小企业和区域经济的发展做出贡献。  各部门职能:  一、综合管理部  公司办公室在总经理领导下开展工作,负责组织贯彻上级和公司的各项方针政策,起草公司重要文件、管理制度、办法等,拟订公司发展中长期规划、年度计划;联络协调各部门工作。  ---负责安排公司各类会议会务,提请公司领导研究各部门送呈的各类报

5、告、请示和计划。  ---负责公司人事管理工作、财务工作、文件档案管理。  ---负责公司对外宣传、形象策划设计、对外交流。  二、担保业务部  负责担保业务的受理,进行资信评估,出具初评报告;组织立项前初评会议,报告初评结果,提出产否立项的建议。  ---对立项的项目,审查企业资料,实地调查企业经营状况、产品及技术前景,调查企业实际财务状况,论证筹资料方案的合理性性和可行性;落实还款来源并评价其可行性。  ---进行资信和项目的定性、定量评价和风险控制测评,提出取费方案;落实反担保措施。  三、风险管理部 

6、 ---负责对已通过初审的项目、单位进行详细评审,对项目初审需要完善的问题提出意见。  ---对项目的反担保措施进行评价,认定或提出意见。  ---组织对通过复审的项目进行公司决策机构评、专家评议。  ---负责担保业务合同的起草及签订工作。  ---负责办理承保项目的反担保物的交接手续及相关工作。  ---对承保项目进行全过程跟踪监控,及时提出处理意见,采取有效措施。  ---负责代偿项目的确认、追偿等相关工作。  担保项目会审制度  担保会审会由担保业务部负责人、风险管理部负责人、总经理、董事长参加,参加

7、人员必须充分发表意见讨论并作好记录,董事长有最终决定权。  信用担保原则  坚持"十不担"原则:即对没有按企业制度要求进行改组改制或改组改制不彻底、产权不清晰的企业不提供担保;  对不符合国家产业发展政策导向,属于淘汰的落后生产能力、工艺、产品和重复建设项目、国家明令限制或禁止贷款的企业不提供担保;  对企业法定代表人有不良个人信用记录者不提供担保;  对申保企业有不良还贷或担保履约记录者不提供担保;  对内部管理混乱、班子不团结的企业不提供担保;  对生产技术尚不成熟、没有形成市场主流产品的企业不提供担保;

8、  对会计信息严重失真、资产状况不清、财务帐目混乱的企业不提供担保;  对反担保措施不落实的企业不提供担保;  对可能涉及或正处于法律纠纷过程中的企业不提供担保;  对依有关法规政策,担保机构认为不宜担保的企业不提供担保。  企业基本情况(初次申请)表  企业名称  成立时间联系人姓名职位  联系地址邮政编码联系电话  手机传真电子邮箱  网址  拟担保贷款金额担保期限  企业概况  企业类型银行信

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