安全文明施工组织机构与管理策划

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1、安全文明施工组织机构与管理策划编制：审核：批准：XX电建一公司射阳项目工地二00六年九月二十五日第一篇安全文明施工组织机构与管理策划1、组织机构图项目经理：项目副经理：项目副经理：汽机队综合队锅炉队建筑三队建筑二队建筑一队工程部主任：安监部：项目总工：2、建立以项目经理为安全第一责任的各级安全生产责任制，全面落实各部门、各级人员的安全责任，下级对上级负责，各司其职，名负其责。建立健全以项目总工为首的技术保证体系，强化安全技术管理，保证施工作业指导书和重要临时设施、重要施工工序安全措施的编制、审批和实施的规范化、标准化和有效性。3、监督体系（1）

2、工程部安全监察负责项目部的安全施工监督管理工作。对项目部各部门执行安全生产法律法规、技术规程、安全规程以及有关安全管理制度的情况进行监督检查，及时掌握现场安全施工动态，对工程重大施工项目、危险作业区域和立体交叉作业做到预测预控，加强现场安全文明施工监督监护工作力度。（2）项目部所属专业施工单位设专职安全员，在本专业施工单位安全第一责任人的领导下，具体负责本单位的安全施工监督、检查，教育培训和管理工作。（3）班组长是班组安全施工的第一责任者，对班组人员在施工过程中的安全和健康负责。班组设兼职安全员，协助班组长开展安全工作。各级安监人员按照国家及行

3、业有关规定持证上岗。第二篇施工平面总布置1、场地布置原则：（1）施工场地区域划分合理，施工平面布置紧凑。施工区域的划分和场地确定应符合施工流程要求，尽量减少工种或工序之间的干扰，使之合理地进行交叉作业。（2）组织交通运输，使施工的各个阶段都能做到交通方便、运输通畅。减少二次搬运，降低运输费用。大宗器材或半成品堆置场布设要分析和选取经济合理的运输半径，使反向运输和二次搬运总量最少。（3）必须满足有关规程的防洪排水、防火及防雷、保卫、劳动保护和安全文明施工的要求。（4）精心安排各种物资的供货时间及存储计划，把堆放搁置时间压缩到最小限度，以节约材料及

4、设备堆放场地。2、施工场地划分：施工总平面由项目部根据现场条件将本工程施工场地分为综合办公区、土建施工区、安全施工区]设备物资存放区、设备组合区和外协单位生活区，尽量合理布置施工场地，实行定置区划管理。减少施工平面上的交叉，确保施工期间交通顺畅，为按期完成施工任务创造有利条件。描述如下：（1）综合办公区：综合办公区分为国能办公区、鲁能办公区和兴源监理、公司项目部办公区生活区部分，并设有相应的停车场。建议：1、项目部办公区在中部设置设旗台一个，三个旗杆（可用钢管现场制作、刷银粉漆），旗杆间的距离旗号相符，防止因间距过小将旗尾打破，悬挂国旗和公司旗

5、子。2、项目部门前左右各设一个花池，用来美化办公区域。大门院里东和西侧为车辆停放区，用油漆圈定停车范围。3、办公室走廊内根据项目管理成员设置岗位监督牌。（2）土建施工区：本工程采用现场混凝土浇灌，土建施工区布置了中型搅拌站，位于土建施工区的西侧，靠近施工现场。东侧为主厂房基础施工区，主厂房施工区现已施工8.5米层，其钢筋组合和木料加工，根据施工平面布置图和力能布置图规划具体位置，其余小型设备不另做规定。（加强文明施工管理即可）。现有主厂房周围用脚手管搭设安全防护栏，并挂标示牌警示，木料加工区手工钢筋组合厂配置区用密网封闭。（3）安装施工区：安装

6、施工区布置在主厂房锅炉北侧，主干道的东侧，与机组布置相对应，主要考虑尽量减少钢材及钢结构半成品的二次倒运，在此位置集中布置。预设25T吊车、4T塔吊各一部，用于钢架组合、受热面组合、管道组合或者临时设备存放等。周围并搭设安全围栏防护。（4）设备物质存放区位于项目部办公区的东侧和北侧，存放物质和设备。设备物质堆放场地平整、坚实无积水，定置码放整齐，成型有序，安全可靠。各种物资标识清楚，并符合安全防火标准要求。机械、车辆在指定位置存放，排列有序，易燃、易爆物品单位存放，并有明显的防火标志。现场材料、设备实行定点定时存放，搭设安全围栏，用密网防护，并

7、挂标示牌。建议：设备物质存放区处在地势较低的位置，存放设备物质时应预先考虑其排水设施。（5）外协单位生活区现已在厂区西侧紧靠围墙处建设已完毕，临时配套设施正在建设中。（6）现场施工道路和排水设施施工道路已定，目前部分路面正在施工，混凝土主干道路基本施工完，其余主要道路为三七灰土上铺石子压实，主要道路转弯半径应在9-12米，以满足大型构件、设备运输及施工需要。施工现场排水系统必须畅通，排水按自然排水施工与明沟排水相结合，主干道路和生活区、办公区明沟排水，污水排至长区外业主指定地点。西边用脚手架搭设安全围栏防护管理。（7）施工区域管理施工现场按平面

8、布置图及专业施工场所划分各自的安全文明施工责任区，实行封闭式管理；责任区划分明确，责任到人，并有醒目标牌；适时张挂安全标志牌及安全标语；办公室统一规划