工商管理浅论企业文化与发展

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2、新的研究机构或咨询机构，定期为最高决策层提供企业文化创新的思路。现代企业应该建立企业文化办公室，针对企业的现状，以及社会发展的现状，制定企业文化创新的方向和思路。定期和企业领导层进行沟通，推进企业文化的发展。小型企业可以将这方面的工作委托给社会上企业文化的咨询机构。国家应该成立企业文化发展研究中心，或者委托第三方对企业文化进行调研，为企业文化的发展提供智力支持。建立现代企业文化创新的机制，可以在制度上实现企业文化和社会的先进文化的接轨，达到企业文化和社会文化的良性互动，使企业文化真正体现社会文化的先进性。建立现代企业文

3、化创新的机构，是企业文化创新制度化的重要内容。企业文化创新是一个长期的任务，必须长抓不懈。所以企业文化发展必须依靠制度保证。二、要建立以能力为基础的企业文化体系通过建立基于能力的企业文化体系，形成一种基于能力的绩效管理体系。这种企业文化体系，重点是利用远景目标激励和引导组织与个人，为企业招聘员工和提拔人才建立合理的选拔机制，以及培养能力的方法。远景规划和企业理念是建立企业文化、最大限度地发挥人的潜能的得力工具。所谓企业理念是指导人们工作中的思维及行动的所有规范和信念体系，它包括远景规划、使命、价值观和原则，以及指导组织

4、如何运作的公约。1、建立基于能力的企业理念。能力是创新的基础，创新是企业发展的动力。所以在企业理念中必须体现能力至上的观念。企业中的能力体现为个人能力、组织能力和管理能力。现代企业文化必须千方百计地为能力的提高提供平台。2、建立基于能力的人才战略。这里的人才战略包括员工的招聘，人才的提拔和人才的挽留。重点要建立鼓舞人心的企业理念、创新薪酬制度、创新的福利制度、有效的奖励和表彰措施、有效的员工发展措施、职业发展计划等。人才战略是现代企业发展的基石，尤其是绝大多数现代企业，都是技术密集型企业。没有合理的人才战略，没有各方面

5、的多层次的人才，现代企业不可能持续不断地发展。3、建立基于能力的竞争机制。竞争是企业发展的源泉，企业内部有员工与员工之间的竞争，部门与部门之间的竞争，企业外部面临同类企业的竞争。企业要发展，必须建立公平合理的竞争机制。而这种竞争机制，必须以能力为基础。任何任人唯亲，凭关系的做法对企业的发展有百害而无一利。三、建立学习型组织的企业文化体系现代企业通过文化创新建立以人为本的学习型组织，达到个人学习到团队学习，进而形成企业的全员学习的学习型企业。学习型企业面对任何复杂的外界变化，都能灵活伸展并进行系统思考，创造无限生机，并进

6、而使企业成为一个具有生命的有机体。第一、鼓励个人进行学习，加强企业对员工的培训。彼得．圣吉认为，只有通过个人学习，组织才能学习。所谓个体学习就是成员个人完全自觉的，不依赖个体所处组织、群体的激励、帮助而进行的学习活动。个体学习具有个体性和组织性两方面的特征。一方面表现为个体的自我完善，自我提升，另一方面体现为个人所在的组织以个体学习为依托达到整体发展。企业要建立切合实际的共同远景，鼓励个体学习。企业员工可以根据企业建立的共同远景规划，建立个人远景规划，通过自我超越的行为，不断学习，不断发展。通过学习，个体可以自我完善，

7、自我发展，自我超越。企业培训是企业人力资源的开发，是指企业组织通过开展学习和训导来提高员工的工作能力和知识水平，最大限度的使员工的个人素质与工作需要相结合，从而提高员工的工作绩效。企业培训的目的首先是改善企业成员的心智模式，为企业发展成为学习型企业奠定基础，其次才是增加企业的员工的知识和技能。改善员工的心智模式培训是企业有个体学习发展为团队学习的重要环节。重点应为营造企业学习环境，实行整体性学习，价值观培训和企业文化培训。第二、引导职工的团队学习，建立创新性学习型组织。建立在个人远景基础上的个体学习是一种相对原始的学习

8、。个体学习只有通过企业才能形成力量，企业的创新则以个体学习为基础。建立在共同远景基础上的团队学习则是一种高层次的学习，它把学习型个体组织起来，进行系统思考，其目的是为了进行针对企业问题的创新。这种学习活动和企业创新联系起来，能够推进企业的发展。构建合理的企业共同远景。企业共同远景在实质上是企业文化和企业战略的结合。在共同远景的构建