机械加工企业业务流程描述

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1、机械加工企业业务流程机械加工企业业务流程描述编号：文件状态：[]草稿[√]正式发布[]正在修改当前版本：1.0完成日期：2007-12-03编制：李会松、曲金宝、步婷、郑兴、黄梅兵审核：张宗兵批准：用友软件股份有限公司第42页共42页ERP咨询实施总部机械加工企业业务流程目录用友软件股份有限公司第42页共42页ERP咨询实施总部机械加工企业业务流程1整体介绍ERP作为典型的企业信息系统需要从企业管理的层面考察其的地位和作用。ERP系统对于企业的作用是否起到了规范化企业管理的需求，可以体现在多个层次上，诸如，没有规范化、局部规范化、全部规范化、智能化等等；随着用友公司ERP

2、产品的功能和稳定性越来越好，客户群及市场都在不断的扩大，ERP的实施也逐渐从重视产品的应用向规范企业的管理方面转变，那么对于企业的组织体系、管理原则、资源调配、业务场景、岗位职责等等都需要进行深入的研究和分析。正是基于上述目的以及用友公司未来发展和客户的实际需求，编写了机械加工行业企业的业务流程。此业务流程以国内最常见的机械加工行业为基础，分析、总结了离散制造企业的生产组织特点及业务流程。1.1术语与缩写解释术语全称含义备注图表1术语缩写、术语解释图表2缩写用友软件股份有限公司第42页共42页ERP咨询实施总部机械加工企业业务流程1.1业务定义业务定义含义备注图表3业务定

3、义用友软件股份有限公司第42页共42页ERP咨询实施总部机械加工企业业务流程1.1整体流程1.1.1整体流程图1.1.2整体流程描述业务环节业务流程说明作者计划企业年度规划在年底，制定明年的生产大纲，通知到各业务部门，为明年的生产做准备。李会松月度滚动计划编制月度滚动计划，指导下个月的近期生产。李会松用友软件股份有限公司第42页共42页ERP咨询实施总部机械加工企业业务流程生产周计划周计划为近期内的确定计划，指导近期的生产，一般情况下避免变更。李会松车间日排产计划指导一天之内的车间班组的生产加工作业。李会松生产作业生产作业管理生产车间按照各种周期生产计划作投料计划、进行领

4、料和生产作业。黄梅兵质检工序质检车间在进行工序作业时，每完成一道工序进行一次工序质检，加强生产过程中的质量监控。黄梅兵收货检验供应商发货到达后，需要进行质量检验，决定是否接收该批物料黄梅兵销售客户管理确定新客户、管理现有客户及信用等级、客户合同的管理。曲金宝价格管理制定、更新产品销售价格控制销售部门售价，以达到最大化公司利润的目的。曲金宝销售业务管理销售计划、合同、订单、发货、退货等管理。曲金宝（步婷完善财务部分）库存采购入库企业正常采购入库，供货、收货、检验、入库等管理。曲金宝（步婷完善财务部分）销售出库企业销售出库业务，确认供货、发货、出库等管理。曲金宝（步婷完善财务

5、部分）原材料领用公司正常的生产运营，描述原材料的领用过程。曲金宝库存调拨管理根据公司生产经营实际需要，进行库存间调拔的管理。曲金宝盘点管理制定盘点计划、库存的实物盘点及盘点结果分析等。曲金宝采购管理供应商管理确定新供应商、管理现有供应商及信用等级、采购协议的管理曲金宝价格管理企业采购价格的取得及控制。曲金宝采购业务采购计划、询价、合同、订单、收货、入库等管理曲金宝（步婷完善财务部分）财务管理财务预算预算目标确定、编制、执行与分析和调整。步婷成本核算企业根据归集来的成本数据进行分摊和计算成本的管理。步婷成本分析成本控制、预测和决策的管理。步婷标准成本制定产品成本标准、分析成

6、本数据、修定产品成本标准的管理。步婷用友软件股份有限公司第42页共42页ERP咨询实施总部机械加工企业业务流程1业务描述1.1编制年度计划业务流程1.1.1业务说明在今年底，制定明年的生产大纲，通知到各业务部门，为明年的生产做准备。1.1.1.1业务场景在今年底，企业生产部门根据上级工厂的计划安排、和本工厂对销售的预测，制定来年的年度生产大纲。1.1.1.2业务流程图1.1.1.3业务流程描述前置条件：上级工厂的计划安排、销售预测用友软件股份有限公司第42页共42页ERP咨询实施总部机械加工企业业务流程后续条件：可以编制月度滚动生产计划特殊说明：1、须在本年底，来年工作正

7、式开展之前制定；2、可能需要增加投资、扩大产能。一、主业务流程场景1、本年底，开始来年年度计划的编制工作。2、厂长接受上级工厂的任务安排，通知生产计划主管。3、销售主管接受客户的预计订单，并对整体的销售做出预测。4、生产部门提供人员、设备等信息给生产计划主管。5、生产计划主管根据上级工厂的加工指示和销售预测，以及生产的产能信息，制定年度生产计划。6、编制的年度计划，需要联系销售部门，确认是否可以满足市场的需求。如果不能满足，需要修改年度生产计划，或者联系客户更改需求量。7、满足市场需求的情况下，还需要判断是否满足上级的计划任务