资源描述：
《燕京啤酒相关分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、北京燕京啤酒股份有限公司2011年度财务分析目录第一章公司简介及行业分析11.1公司基本情况介绍11.2相关行业简介2第二章：燕京啤酒公司会计分析32.1财务报表的水平垂直相关分析32.1.1利润表的水平垂直分析及其相关描述32.1.2现金流量表水平垂直分析及其相关描述62.1.3资产负债表水平垂直分析及其相关描述11第三章财务比率及对比分析153.1偿债能力分析153.2发展能力分析173.3盈利能力分析173.4营运能力分析183.5同级行业对比分析193.5.1企业盈利能力对比分析193.5.2企业营运能力对比分析213.5.3企业发展能力对比分
2、析233.5.4企业偿债能力对比分析263.5.4.1企业短期偿债能力行业对比273.5.4.2企业长期偿债能力行业对比283.6综合分析（这部分写的不好，请见谅）30第四章：结论314.1公司现状分析结论314.2公司未来预测分析31第一章公司简介及行业分析1.1公司基本情况介绍燕京啤酒股份有限公司于1980年建厂，1993年组建集团。经过二十多年快速、健康的发展，燕京已经成为中国最大啤酒企业集团之一。2006年啤酒产销量353.08万千升，进入世界啤酒产销量前十名，销售收入91.36亿元，实现利税19.2亿元，实现利润4.18亿元。燕京用20年的时
3、间跨越了世界啤酒业100年的发展历程。2006年燕京发展成为拥有有形资产107亿元、燕京商标商誉价值总计180.42亿元，其中子品牌漓泉啤酒商誉价值为22.88亿元，惠泉啤酒商誉价值为22.26亿元，雪鹿啤酒商誉价值为10.19亿元。员工23500人，占地289万平方米，拥有控股子公司（厂）28个，其中啤酒生产企业21个，相关和附属产品企业8家。燕京总部是亚洲最大的啤酒生产厂，连年被评为全国500家最佳经济效益工业企业、中国行业百强企业。高品质的燕京啤酒先后荣获“第31届布鲁塞尔国际金奖”，“首届全国轻工业博览会金奖”，“全国行业质量评比优质产品奖”，
4、并获“全国啤酒质量检测A级产品”，“全国用户满意产品”,“中国名牌产品”等多项荣誉称号。燕京啤酒被指定为“人民大会堂国宴特供酒”、中国国际航空公司等四家航空公司配餐用酒，2004年通过中国绿色食品发展中心审核，符合绿色食品A级标准。燕京啤酒集团公司早在1994年全行业首家通过ISO9002产品质量认证，1996年通过质量体系认证，2002年11月顺利完成ISO9001：2000版质量管理体系的换版工作（简称QMS）。燕京啤酒始终把产品质量放在首位，保证产品质量就象爱护自己的眼睛一样，在质量管理工作方面也是在全行业最为著名的。燕京啤酒集团公司质量管理体系
5、的质量方针:质量第一，顾客致上；全面控制，瓶瓶精品；全员参与，优质高效；持续改进，永保名牌。质量保证体系、环境管理体系、HACCP食品安全控制体系、企业标准体系等多个体系的建立说明燕京的基础管理和现场管理踏实、到位，各种管理制度落实较好，企业的内部管理系统化、规范化、科学化，管理水平大大提高，并加快了与国际先进管理标准接轨。多个体系的建立使员工的质量意识、环境意识、安全意识以及综合素质得到了明显的提升，真正做到了人人都是环境、人人重视产品质量、人人重视食品安全的良好氛围，目前，公司已经在国际市场上占有一部分份额，并在中国大陆上抢占到相当一部分市场，成为
6、中国北部啤酒行业巨头。1.2相关行业简介与燕京啤酒有限公司齐名的公司中，青岛啤酒股份有限公司是最具竞争力的一个，综合实力排名啤酒行业榜首。青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值426.18亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。燕京啤酒与青岛啤酒行业竞争力相当，分析两个企业的财务指标，能够有助于我们透析投资先机，最大化投资收益。对比项目青岛啤酒燕京啤酒成主要品牌构青岛、汉斯、崂山
7、、山水燕京、漓泉、惠泉比较优势行业龙头,产量全国第一；主品牌知名度高,定位明确；有外资参与,有利于吸收资金,引进先进的技术和经验；全国性布局较为完善；发展持续性好行业龙头,北京基地市场强大,外埠整合效果明显,全国性布局趋于完善；收购区域性强势品牌,二线品牌体系实力强；亏损区域少，相对控制区域扩大,盈利快速增长 比较劣势虽然母公司盈利快速增长,但亏损区域大；收购企业良莠不齐,整合难度大；基地市场容量小,成本增加全国性的品牌形象不够深化,尚未打开一些消费能力强的区域,如广东、上海；对北京市场过于依赖,而北京市场则可能面临激烈的竞争经营风险部分子公司的扭亏困
8、难,公司对其中部分厂家的处理将导致营业外支出增加；公司在AB整个中国市场拓展战略中的定位尚不明
