宝鼎公司工程管理部制度

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1、内部资料注意保密工程部管理制度河南宝鼎建设工程有限公司2010年1月1日18目录目录.........................................................................................2第一部分项目管理指导流程........................................................3一合同管理阶段：....................................................

2、......................3二工程准备阶段：...........................................................................3三现场实施阶段：..........................................................................4四竣工验收阶段：...............................................................

3、..........6五流程表格目录：............................................................................7第二部分工程部组织结构及项目管理流程进度表.................10第三部分工程部主要人员岗位职责..............................................11一工程部经理........................................................

4、..........................11二项目经理.......................................................................................11三现场负责人...................................................................................13四技工.............................................

5、..................................................13五工程技术负责人..........................................................................13第四部分工程部内部管理制度.....................................................1418第一部分项目管理指导流程说明：本流程为工程部项目管理指导文件，与《项目管理流程进度表》及流程表格配合使用。各步

6、骤执行时间若无说明，则参照《项目管理流程进度表》中的相应工期（一般为工作日）。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。一合同管理阶段：1.合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。二工程准备阶段：1.项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。2.工程勘察：项目

7、启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。3.施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→18甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验

8、收计划。4.施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。5.合同变更：施工方案审核会议中如果发