第六讲 企业竞争分析与战略管理

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1、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！第六讲市场竞争分析与市场竞争战略第一节*市场竞争的基本性质分析*企业应采取的基本战略描述客户营销者竞争者竞争者对市场供给、需求以及相互关系都有重要的影响。市场竞争分析对于做好市场营销是非常必要的。可参考教材第八章，菲利普.科特勒《竞争优势》、《竞争战略》一、市场经济与市场竞争1、市场竞争是市场经济发展的动力没有竞争就没有市场经济的发展承认竞争、敢于面向竞争、积极参与竞争、善于竞争2、动力来源于市场竞争和市场差别自然界的现象人类社会的现象利润也来源于差别3、差

2、别的多样性市场差别效率差别效益差别收入差别经营差别能力差别价值差别知识差别信息差别时间差别空间差别资源差别地位差别身份差别4、市场竞争既承认差别，并必然会制造各种差别，差别就是市场发展动力，因为市场差别是市场利润的源泉。5、市场垄断就是制造并保持市场差别，从而获取高额垄断利润。更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5、市场竞争是市场经济体制的核心体制，维护正当市场竞争是完善市场经济体制的必然要求。二、市场竞争的格局与市场垄断的性质1、市场

3、竞争的基本格局关键变量：*竞争者的数量、规模*竞争者的能力水平竞争数量规模竞争能力水平初级竞争垄断竞争自由竟争无序竞争2、市场垄断的类型与性质市场垄断行为是利用各种独特专有的市场优势资源（特权、物产、特长、特技、个性化…），故意制造并保持其与市场竞争对手之间的市场差别，以获取较大市场差别的市场垄断利润。从这个意义上讲，一定程度的垄断是市场经济发展的动力。第二节几种市场垄断形态：自然资源型垄断——特权技术型垄断——技术障碍资本型垄断——资本障碍行政型垄断——特权、关卡、专卖、专营文化型垄断——品牌、理念、服务第六讲第二节第2张

4、15：303、维护正当市场竞争，反对不当市场竞争和市场垄断。4、复关、入世与拆关。要树立正确地市场竞争观念。三、现代商战的基本形态1、价格战2、技术战3、广告战4、促销战5、公关战6、品牌战更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！1、服务战2、质量战3、人才战4、包装战四、市场竞争的基本模式1、效率主导型——资本规模、生产效率效率与成本优先——营销效率2、水平主导型——经营与创新水平优先——管理水平、技术水平、制造水平、营销水平3、速度主导

5、型——快速反映型4、理念主导型——品牌优先、文化领先第三节正确看待垄断和竞争：是否有利于社会进步和整体的长远利益，还要考虑到垄断的性质和发展的趋势。五、市场竞争力的主要变量及其函数关系1、什么是市场竞争力？是企业在市场经济条件下，市场资源极其组合优势的一种总称。是企业适应市场、创造市场能力的总称。是企业综合市场实力的反映，它反映了企业对外部环境的理解、适应和改变的能力。并通过一些综合指标反映出来。2、市场竞争力的构成：研发力、制造力、营销力。3、市场竞争力的主要变量关系式——是多变量互动的结果市场竞争力市场盈利率=f(市场效

6、率.市场水平.市场速度.市场理念….)市场盈利力4、市场竞争的焦点与实质生产的效率、技术水平、市场反映速度和经营理念5、市场竞争力及其培养培养企业的核心竞争力培养企业的个性六、市场竞争的主要对手分析更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！1、明确竞争对手的重要意义谁是我们的竞争对手？谁是我们的客户？谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？2、主要的市场竞争对手同行竞争者准同行竞争者市场替代者大客户供应户政府自己七、市场地位、市场定位与市场竞争策略分

7、析1、企业的市场定位2、有效的、适当的市场定位3、常用的市场竞争策略更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）