《巨变时代的管理》读书报告

《《巨变时代的管理》读书报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管理学名著导读读书报告题目：巨变时代的管理院系名称：文法学院专业班级：行管0801学生姓名：王斌学号：2008720068一、前言彼得·德鲁克的战略管理的经典之作《巨变时代的管理》被译成中文，于2006.5.1由机械工业出版社出版，引起了学术界、商界以及民众对名著的普遍兴趣。德鲁克先生自出道以来，他对管理理论和实践的贡献和影响波及全球，全世界的管理者无不对他的管理思想奉若神明，他留下了宝贵的管理财富，他不仅是当代管理学和管理实践的奠基人和导师，他的管理思想甚至还可能会影响今后几代企业、组织和政府

2、的管理行为，虽然不敢说他的著作会流芳千古，但至少会“百”古相传。在身前，他本人就是德鲁克管理思想的直接体现。在身后，德鲁克管理思想已经深入人心并根深蒂固。他的思想是实实在在的，但我们只能用心和实践去体会，是为“大象无形”。　　《巨变时代的管理》是管理大师彼得·德鲁克先生于1995年出版的，是第四本收录了他曾经见诸于在各大报刊杂志上的管理文章和思想的精华本，这些管理文章和思想得到了世界各地的德鲁克“迷”们和管理实践者的普遍好评和赞誉，德鲁克先生靠“市场”决定是否出版这本书的做法收到了非常好的效果。

3、二、书籍、作者与内容简介1、书籍简介作者：(美)彼得·德鲁克　　出版社：机械工业出版社出版日期：2006-05-01　　全书名：《巨变时代的管理》总页数：264页　　2、作者简介彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的

4、名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。　　他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。3、内容简介组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自

5、己的使命。　　过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。　　信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。　　在世界经济中，新的权力中心，持续增长的新兴市场和行业层出不穷。8　　在这个转型的世纪，社会和政府的变革才是量大的变革。三、《巨变时代的管理》的重点内容1、管理（1）经营之道经营之道由三部分组成：组织生存环境的假设：社会及其结构，企业生存的基础，技术，环境，客户；组织具体使命的假设；完成组织使命所需的核心能力的假设，也就是我们所说的价值观。经营

6、之道的形成往往需要一定时间的沉淀。要取得成功，每一个企业都必须提出这样的一个经营之道，一个合适的经营之道，往往具有以下特性：第一、对企业生存环境的假设，使命和核心能力的假设，必须切合实际。第二、对三个方面的假设一定要保持一致。第三、要让企业的每一个人都知道和了解经营之道。第四、经营之道必须接受市场的检验。经营之道不是刻在石碑上的文字，它是假设，它是不断变化的事物（社会、市场、客户和技术）的假设。因此，经营之道必须包括改变自己的能力。有经营之道的作用是非常强大的，但是作为人类的产物，他们不会永远的

7、有效，而且实际上，他们现在很少能够持续很长时间。每一套经营之道都会跟不上时代的发展，因而失去作用。通用汽车和AT&T的经营之道也是这样的，IBM同样不能逃脱这个规律。还有今天的德意志银行也有这样的经历，日式企业联盟明显也有同样的遭遇。那么，如何保持企业的经营之道跟上时代的步伐？1  放弃，需要定时检查企业的经营之道，如果不合适，要马上放弃。没有系统和有目的的放弃，企业就会疲于奔命。2  研究企业外部的情况。我们一直想寻找一位拥有神奇魔杖的经理人，期望他能使企业起死回生。然而，建立、保持和更新一种

8、理论，并不需要依靠像成吉思汗或达·芬奇这样的人物;这依靠的不是天赋，而是努力工作;这里需要的不是聪明，而是责任感。这就是企业CEO的职责。（2）五种致命的经营错误第一、对“高利润率”和“溢价”顶礼膜拜。市场是最主要的，可能会为了眼前的利润，而丢掉了大量的市场，利润等于利润率乘以销售额。第二、给新产品定价错误，按照“市场能承受的价格”销售新产品。第三、成本型推动策略。以成本为基础，然后乘以一个利润率。应该按照“价格型成本策略”。第四、在昨天的成绩上，错失明天的机会。第五、创造问题滋生的土壤，扼杀机