广州美莱医院营销部工作流程

《广州美莱医院营销部工作流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、广州美莱医院营销部工作流程-………………………………主要负责部门：营销部项目负责人总监文案组设计组提交月度策划案根据策划案与项目、媒介负责人共同制定月度媒介排期，拟定媒介购买根据购买排期表，制定设计任务排期签名制定月度报广文案的完成日期公文负责人在文案排期表规定的时间内完成广告文案定稿文案排期经总监、项目负责人、设计组长、文案组长共同签名生效将文案稿转到设计组正式设计文案校稿，经项目负责人、文案组长、经营总监签名后出阶保存签名稿制定签名定稿设计出阶美莱医院营销部工作流程-----流程说明目标：规范营销部工作程

2、序，提升营销工作效率，确保营销制度的执行范围：-本流程适用于营销部工作程序-本流程与广告流程相衔接-职责：-总监：负责各项策划的审定负责根据策划案与项目、媒介负责人共同制定月度媒介排期，拟定媒介购买负责各项文案的审定负责各项设计的审定负责营销工作的统筹管理-设计组：-负责月度报版设计-负责月度其他广告设计-负责医院其他部门推广设计---文案组：-负责月度报版文案-负责月度其他广告文案-负责医院其他部门推广文案--项目负责人：-负责提供月度策划案-负责对文案及设计稿的共同审定签名-负责稿件出阶签名-说明：制定：

3、1每月14日，由各项目负责人提交下月项目提案以及报版排期。营销总监根据策划案与项目、与媒介负责人共同制定月度媒介排期，拟定媒介购买，根据购买排期表，制定设计任务排期。制定月度2每月15日，下午两点由总监/副总监主持召开提案会讨论会，形成决策。与会人员：项目负责人、媒介主管、总监、副总监。3每月16日，将最后确定的项目提案以及报版排期交于副总监。4每月周一经营会，分析本周数据，召开会议。会议前，副总监会将相关数据下发。与会人员有：电话主管、整形现场主管、皮肤现场主管、OEM部主管、护理主管、媒介主管、项目负责人

4、、总监、副总监。5每月30日，交本月总结。1、签名：文案排期经总监、项目负责人、设计组长、文案组长共同签名生效。每月经项目提案讨论会决定的策略、推广、执行任何人不得擅自改动，如需修改报总监，最后交总经理审批。报版排期一经确定，任何人不得擅自改动，如需修改报总监，最后交总经理审批。定稿：1每月17日，将下月工作计划制定完成时间，和责任人。由文案组组长完成和分配文案工作。2..完成每篇稿件反复修改次数不得大于3次，对稿件的内容和文字校队赋有直接责任。-3..需交付设计的稿件，需经和项目负责人确认文字后，才交于设计

5、，以避免设计师-重复工作公文负责人在文案排期表规定的时间内完成广告文案--设计：1每月18日，将下月工作计划制定完成时间和责任人。2完成每篇稿件反复修改次数不得大于3次。3如遇临时任务，设计师有权在接到正式下单表时才开始执行。4设计稿件最终完成后，按照审批流程，经全部人签名确认后方可出版。5涉及到物料制作的，由总监/副总监签名确认后，交于总经理最后审批方可制作。---出阶：文案校稿，经项目负责人、文案组长、经营总监签名后出阶。