泰安社会福利院自来水改造工程政府采购

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1、泰安市社会福利院自来水改造工程政府采购需求报告书一、项目概况1、项目编号：SDTATS2017-1900-002、项目名称：泰安市社会福利院自来水改造工程3、招标控制价：37.93万元4、采购方式：竞争性谈判5、项目概述：本项目包含砼路面拆除、铺种草皮、园路、管沟土方开挖、管道铺设、铸铁管和塑料管安装、钢管管件安装、法兰安装、阀门安装、水表安装、消火栓、水表井砌筑等工程内容。二、技术要求1、技术要求：供应商应根据谈判文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）总体概述：施工组织

2、总体设想、方案针对性和各分部分项工程施工技术方法；（2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；（4）各分部分项工程的施工方案和质量保证措施；（5）安全文明施工和环境保护措施计划；（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工；11（7）劳动力、机械设备和材料投入计划；（8）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案；（9）冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；（10）扬尘污染防治措施方案。三、资格要求1、符合政府采购法第二十二条规定的相关条件；2、供应商须

3、具备市政公用工程施工总承包叁级及以上资质，具备有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力；3、供应商拟派项目负责人须具备市政公用工程专业贰级及以上注册建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格B证证书，且未在其他正在施工或正在承接的项目中担任项目负责人。拟投入本项目的项目负责人须符合《山东省注册建造师信用管理办法》和《山东省人民政府办公厅关于进一步加强房屋建筑和市政工程招标投标监督管理的意见》的相关规定。4、根据《关于对财政性资金管理使用领域相关失信责任主体实施联合惩戒的合作备忘录

4、》（发改财金[2016]2641号文件），凡被公布为失信责任主体的投标单位，不得参加本项目投标。5、本项目不接受联合体报价。四、商务要求111、付款方式：本工程无预付款，工程竣工并经采购人及监理验收合格审计定案后，经当地自来水公司接收后付至审计定案值的97%，余款作为质保金，二年后无质量问题一次性付清余款。以上款项由甲方支付。注：为确保工程质量，施工完毕须符合现行工程质量标准及当地自来水公司的标准及要求，达到自来水的验收标准确保顺利验收并交接。2、工期要求：90日历天。3、质量标准：合格标准。4、其他要求：无。5、工程量清单

5、：详见附件。五、评审方法比照最低评标价法5.1初步评审5.1.1第一阶段：资格性审查谈判小组依据法律法规和谈判文件的规定，对所有供应商的商务部分中的资格证明（包括信用情况）、投标保证金等进行审查，并确定供应商是否具备谈判资格，填写资格审查表并签字确认。5.1.2第二阶段：符合性审查谈判小组依据谈判文件的规定，对供应商的响应文件的有效性、完整性以及对谈判文件的响应程度进行审查，以确定是否对谈判文件的实质性要求作出响应。11在资格性和符合性审查同时，对属于不合格或者报价无效的供应商，谈判小组必须提出不合格或者报价无效的事实依据，

6、并出具不合格或者报价无效说明，供应商签字确认，供应商拒绝签字确认的不影响谈判小组作出的不合格或无效报价裁定。5.1.3第三阶段：响应性审查按照谈判文件要求，审查施工组织设计、项目管理机构、业绩、供应商报价、工程量清单、规费税金及其报价合理性等，对属于不合格或者报价无效的供应商，采购小组应提出不合格或者报价无效的事实依据，并出具不合格或者报价无效说明，供应商签字确认，供应商拒绝签字确认的，不影响谈判小组作出的不合格或报价无效的裁定。5.2澄清谈判小组可以要求供应商对响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错

7、误的内容等作出必要的澄清、说明或者更正。供应商的澄清、说明或者更正不得超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容。谈判小组要求供应商澄清、说明或者更正响应文件应当以书面形式作出。供应商的澄清、说明或者更正应当由法定代表人或其授权代表签字或者加盖公章。由授权代表签字的，应当附法定代表人授权书。供应商为自然人的，应当由本人签字并附身份证明。11谈判小组判断响应文件的响应性仅基于响应文件本身而不靠外部因素。未响应实质性条款的，谈判小组有权确定其报价无效，供应商不能通过修正、撤销或者澄清不符之处而使其报价成为实质性响应的报价。5

8、.3谈判5.3.1谈判小组所有成员集中与实质性响应谈判文件的单一供应商分别进行谈判，并给予所有参加谈判的供应商平等的谈判机会。谈判小组通过随机方式确定参加谈判供应商的谈判顺序。在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。5.3.2谈判文件应详细列明采购