销售顾问合同

销售顾问合同

ID:982081

大小:48.00 KB

页数:9页

时间:2017-10-23

销售顾问合同_第1页
销售顾问合同_第2页
销售顾问合同_第3页
销售顾问合同_第4页
销售顾问合同_第5页
资源描述:

《销售顾问合同》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、销售顾问合同(本合同共___页)(签约日期:)(合同编号:)委托方(甲方):________________________________受托方(乙方):________________________________甲、乙双方依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等国家法律法规和山东的地方法规政策,在平等、互利、自愿合作的基础上,经过友好协商,乙方就甲方开发建设的(规划名称:黄金海岸以下简称该项目)进行销售服务,并达成以下条款:第一条、委托项目概况1、项目名称:莱州黄金海岸2、项目

2、位置:______________________3、项目性质:住宅与商业4、项目规模:总建筑面积约为________。5、合作方式:甲方委托乙方对项目销售总部售楼处(项目所在地销售案场)进行销售管理并指导各个分销代理区域售楼处的销售工作展开。6、项目证书:项目国有土地使用证号为:。项目规划许可证号为:。项目建设用地规划许可证为:。项目施工许可证号为:。项目预售许可证号为:。第二条、委托期限本合同自2007年____月___日起至2008年____月____日止。第三条、委托代理销售服务内容服务内容说明市场调研对

3、分销代理区域代理公司对区域竞争个案、周边环境、客源市场、人文条件等方面的考察分析所得资料进行系统分析、安排,以便进行下一步相对应的推广开展销售策略与甲方共同确定项目整盘推广策略,并负责配合甲方共同实施,根据分销代理区域的特性与分销代理公司制定当地销售推广计划,并监督分销代理公司执行销售团队根据实际销售情况及发展商要求组建适当规模的总部销售团队,并负责对各分销区域团队进行项目培训销售讲义内容包括:产品分析、户型分析、市场分析、答客问、竞争个案、销售流程、业务员规范、统一说词、业务考核、政策法规等销售培训根据本项目情

4、况,制定项目的针对各个分销团队的培训资料和培训计划信息反馈与发展商建立有效沟通,针对销售过程中的具体问题及时以书面或口头形式进行反馈现场销售针对户外广告、报纸广告客户以及分销地区公司带来的意向客户,安排现场业务员进行接待,带看、选房、报价,进而进入销售流程销售执行与甲方共同执行对项目的销控第四条、委托条件1、委托协助甲方管理项目总体销售2、项目委托协助甲方管理区域见附件1。注:乙方在工作职责上是协助甲方进行项目总部案场管理,并监督各分销网点案场管理。为甲方更好的同各个分销代理公司进行更好的沟通,而没有任何权利对其

5、他公司进行直接管理。3、客户付款方式:A一次性付款;B银行按揭付款;C、分期付款1、完成销售的确认方式:客户签定购房合同并支付合同约定的首期房款后,则确认为乙方销售完成。2、房款收取:现场购房意向金、定金以及房款均由甲方收取第五条、服务报酬根据本案的实际情况和房产市场特有的规律,制定个月为销售顾问考核期。1、由乙方现场接待人员完成销售任务(客户不是来自于其他分销代理公司推介),其佣金按照的比例进行计算2、有其他分销代理公司所带客户有乙方参与并促进成交的销售。其佣金按照的比例进行结算3、报酬结算方式:A、销售佣金计

6、算:已签合同面积乘各套相对应实际销售价格乘佣金点数B、甲方收到所签定购房合同的首期款时即视为该销售发生有效C、以甲、乙双方提供的所收到款收据或发票作为结算时的依据D、佣金的结算时间为每个考核期后的10个工作日内。第六条、甲方权利及义务1、拥有本项目的销售定价、销售策略等有关的决策权。2、根据乙方的要求,甲方应向乙方提供本项目之可以依法公开的有关资料或者数据,以保证乙方顺利进行分析研究策划工作以及销售工作;3、办理该项目的房地产开发、商品房预售、销售所需的全部文件;4、按照《商品房买卖合同》及补充协议的约定,向客户

7、发放入住通知书;5、提供工程进度计划表,确保工程进度按期实施,确保工程质量,同时配合乙方销售的需求做好项目的环境建设工作。6、甲方保证对本项目具有合法完整的出售权利,并保证本委托的合法性。1、对乙方制定的销售模式、讲义、培训计划、资料等相关销售内容,甲方在经过考察同意后,有义务向各分销代理区域进行传达并监督执行第七条、乙方权利及义务1、在销售各阶段,乙方有义务对甲方所涉及或影响营销的工作以及对各分销公司提供有关项目销售意见进行整合,提供有关本项目销售专业意见、协调跟进各项工作;经甲方核定后以书面同意后统一组织实施

8、;2、须按照与甲方所商定的合法售楼条件进行销售;3、在项目开始正式销售之前,成立项目服务团队,负责本项目的营销策划及销售工作。服务期内,乙方派销售经理1名,策划师1名,以及不少于3人合格的销售代表,与各分销区域代表(由各代理公司指派)共同组成本项目的现场销售团队。由各代理公司负责本公司人员工资、薪金以及各项支出。4、项目销售团队在售楼现场投入使用后正式驻场;5、按时定期(

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。