敏捷开发最佳实践研修培训大纲

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1、敏捷开发最佳实践研修培训大纲培训时间：2015年6月4日（周四）（半天）下午：14：30----17：30培训目的：一、了解什么是敏捷开发二、对敏捷开发全过程有初步认知三、从传统方法转向敏捷开发四、敏捷开发的关键实践培训特点：敏捷开发方法正在以前所未有的速度改变着整个开发流程，企业如何在瞬息万变的形势面前实现快速交付，借势腾飞？本课程不但讲解敏捷开发的若干实践活动之外，而且从更深的层次分析了这些活动的目的与目标，以及与其他活动的依存关系。本次技术培训，知识全面、重点突破、注重实务、讲练结合。强调：系统性——课程系统的介绍了敏捷开发的具体内容和实施方法，步骤。互

2、动性——互动式教学，课程中将事实与学员交流互动，加强对知识的理解和转化。针对性——讲师管理及咨询经验丰富，亲历了从技术到中层、高层管理的职业历程，与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。内容、案例针对性强。培训对象：一、企业研发经理二、研发项目经理三、研发工程师四、软件技术开发工程师、具有一定开发经验者等。培训大纲：一、当前流行的软件过程1、重量级（WeightLevel）软件过程2、轻量级（LeightLevel）软件过程二、敏捷（Agile）开发方法概述1、什么是敏捷（Agile）方法？2、Agile方法的核心理念3、敏捷宣言4、Agile方法的十二个

3、指导原则5、传统项目管理vs敏捷项目管理6、采用敏捷的优点三、Scrum方法1、什么是Scrum？2、Scrum术语3、Scrum方法诞生4、Scrum的特点5、Scrum被运用的领域6、Scrum被知名企业广泛采用7、Scrum过程管理框架8、Scrum过程的框架构成9、Scrum的三个角色•ProductOwner•ScrumMaster•ScrumTeam10、Scrum的三种交付物•产品订单（ProductBacklog）•冲刺订单（sprintBacklog）•燃尽图（burndownchart11、Scrum的三种主要活动•SprintPlanni

4、ngMeeting（Sprint规划会）•DailyScrumMeeting（每日站会）•SprintReviewMeeting（Sprint评审会）和Sprint回顾会议四、从传统走向敏捷五、敏捷开发的关键实践•增量迭代•测试驱励•持续集成•面对面交流•其他•结对编程•每日立会•用户故事•团队工作客•频繁发布•自组织团队•重构六、将Scrum用于大型项目：扩展Scrum研发团队（弹性团队）•一般方法和指导方针•通过“Scrumofscrums”的方式扩展团队•Scrumofscrumsofscrums七、总结