现代企业绩效管理文献综述

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1、会计学院本科生课程论文现代企业绩效管理文献综述评阅人签名：_________复核人签名：_________得分：________姓　　名学　　号专　　业会计学课程名称人力资源管理指导教师2016年12月24日4摘要：绩效管理作为人力资源管理的重要环节，对现代企业管理起到了一定作用。然而，我国与其他发达国家相比，市场经济起步相对晚，现代企业绩效工作还有很多不足之处。因此，本文针对现代企业人力资源管理中的绩效管理进行了探析，分析绩效管理存在的问题，并提出完善人力资源管理绩效管理的措施，同时根据绩效管理在中国的发展趋势，将这一西方管理理论与东

2、方管理者的管理思维和智慧相融合，通过对绩效管理经验的总结和分析，探讨符合东方文化的绩效管理方法。关键词：现代企业绩效管理绩效管理体系绩效反馈6目录一、绩效管理对企业发展的作用3二、当前现代企业绩效管理存在的问题31.对绩效管理认知不足。32.管理层与基层员工欠缺沟通。33.绩效沟通不够，缺乏及时反馈机制44.公司绩效管理体系的构建待优化45.绩效管理缺乏战略目标与纲领指导4三、提升现代企业人力资源管理中的绩效管理措施41.深化绩效管理理念。42.加强上下级的沟通。43.合理设置绩效管理目标。44.健全企业绩效管理体系55.培育整体文化氛

3、围56一、绩效管理对企业发展的作用（裴文娟2016[1]）现代企业在经营过程中，必须充分调动员工作积极性，从而为企业发展做出相应的贡献。由于绩效管理是人力资源管理中的关键环节，通过绩效管理，对企业员工的工作能力加以考核，然后对员工的工作能力予以权衡，继而让其选择适合的岗位。同时，在绩效管理的作用下，有助于企业了解每一位员工存在的不足之处，通过开展有针对性的培训，使得员工知识储备和技能都有所提升。此外，企业还为员工制定科学的职业生涯规划体系，从而通过绩效管理，确保现代企业增强市场竞争力。现代企业为了在竞争激烈的市场上占有一席之地，需要加强

4、人力资源管理，进而提升员工的综合素质。绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，对人力资源管理具有举足轻重的作用。绩效管理是指以每一位员工的工作效率为基础订立的考核制度，以确保工作能够达到预期的效果。在一定程度上，企业间的竞争其实是人才的竞争，所以提升员工的综合能力显得尤为重要。因此，提高现代企业的实力，必须加大绩效管理力度，从而实现企业的战略目标。二、当前现代企业绩效管理存在的问题1.对绩效管理认知不足。（钱昱旭2016[2]）在我国，有部分单位由于缺乏对绩效管理含义的理解和把握，造成员工之间发生争斗事件的数量较大。导致单位的经济效益

5、大幅降低，长期下去对单位的长期发展是十分不利的。在实行绩效管理的过程中，要不断加强与员工的沟通和交流，实现取长补短、共同进步。事实上，实行绩效管理的目的不只是为了企业经济效益的最大化，也是为了改善企业的发展状况，增进管理者与员工的关系，促进企业内部得到改善，并且，让绩效管理得到员工的认可和肯定，让员工正确的认识绩效管理与绩效考核，从而增强员工绩效管理的意识。部分现代企业对绩效管理认知不足，将导致绩效管理工作难以取得良好效果，继而阻碍了人力资源管理。当前，一些现代企业在绩效管理时，会存在绩效管理工作运行不畅的现象，导致该问题存在的原因有绩

6、效考核标准不科学，缺乏理论依据。企业的一些管理者和员工对绩效管理认知不足，造成绩效管理工作未能有效开展，从而导致人力资源管理还有待完善。2.管理层与基层员工欠缺沟通。（李燕2013[3]）在绩效管理过程中一定要做好管理者与员工的沟通工作，确保管理得到员工的充分理解和认同，否则，就会导致管理的过程中遭到员工的不满，对管理制度的实施是非常不利的。在管理中也存在一些管理者对管理工作安排的十分全面的情况，造成员工没有了独立创新的空间，这就造成管理变得十分死板。现代企业在实施绩效管理过程中，沟通是确保绩效管理发挥作用的关键，但企业在绩效考评时，管

7、理者与员工间的沟通欠缺，有些甚至是没有沟通，导致考核结果未能得到员工的有效认同。并且现代企业在制定绩效管理目标期间，应当将沟通贯穿于绩效管理的全过程。3.绩效沟通不够，缺乏及时反馈机制6（李丽2016[4]）绩效沟通是实现绩效考核目标的重要手段，贯穿与绩效考核整个过程中。及时、准确的绩效反馈能够激发员工工作激情，也能使员工了解自己平时工作中的问题，进而进行有针对性地改进。只有通过绩效考核和及时反馈，被考评者才能了解自己平时工作中的薄弱环节和存在的问题，才能及时改正。持续、动态的绩效沟通与考核贯穿整个绩效管理的过程，是绩效管理的灵魂。3.

8、公司绩效管理体系的构建待优化（郭伟2016[5]）绩效管理体系不完整，与公司管理执行体系不匹配，造成绩效管理实行困难，绩效考核与反馈存在很大问题。绩效考核缺乏细化分工，各部门缺乏配合，联系不强，针对性差，没