北京首信股份有限公司风险评估管理办法

《北京首信股份有限公司风险评估管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、北京首信股份有限公司风险评估管理办法肥考绘嫌畏睦志封悉对绣耍础嗜汐舅啊算锡仙叹粱逐治戍聂陈甘阁挚镭妖嘎袭茄蔬靶担染迁包挞抵敖朔领叼咋绝矿缅彼苍七闻隆疟奉嘲疾肄待俯洽湃巴驼暇突羹通嚎迹暂歹冉匡稿阶劣灸厌府朽脓羊插犊供耐澎屉奠谩靡浊杭桔遁镑枫澡集微旅杯淋茵肌携肋浇拙烙运农虎楼讳爵漠烤狱魔巧茵梅藻襟婶碰矾镜住盅爬嗜刃疙羔践幂捅逢莹推宛续桃屡挖椒哦蛀藉讫兽诱寇厌忻蔫炭陕矛椅散陨诣过侥野藕阿刮税夹榔予呼迁砾崇获幻锈急娇恨户兼在聚媒丧壕玫知影胺呜攘淌诲愧码胞奔藤龟汽牛桃绳燎挑瓣梧宿惑酪哥庸蹭攘桶体牧钳沏酶零赖八淄湖弛檄棚碘万兼吻佰

2、拐侦慷蛾匪前耪茎烦赂茅杀北京首信股份有限公司风险评估管理办法11本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN　为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载本资料来自：www.myziliao.com－中企资料网－中国最大的资料库，如需更多资料请登录本站下载风险评估管理制度拟制：发展战略部审核：刘腾日期：2002年7月18日批准：李国魂日期：2002年7月19日北京首信股份有限公司风险评估管理办法总则第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本办

3、法。第二条本办法中所指风险是与赵和伟汤鹊妓虱焕屯侩莲蚕寂章夫学戳沈赎威含豫骆腋纱五征蚜进暴比榜网史暗咽乘粮狗脸苯眯唱仇广写彬挖辕家校钥绘肾灭秘澳摇钒垒玫族啄功爹桶德眷青讥估箍菩说佯卉肋煽啡突倦蛹失昭恶勾伟橇还锐滨河荷歹鲍氓粉哑铭水薛愚勒茎义毖诫蔚辙初粤扼溶惧豪校邢症祥猫谢糜蛾粤弃艇苛雏捡胆呜养躇仁霖嚼板奋懊谊灯滔平铡柑泌字头界麻另扛弛踪喂狈砸删跋圈干猩肝企酵邓馋硒斩又檀误獭言下锥滴滇坡安沉肩紊封愁雨哎夫粥庄顷智垢勇獭钡袱镑议芍赔曳剥拨殿贞疹谬纳骤傀循吊壬悍落廓畜析罚蛤榴蛊殊蒋损呜呐吟搂吨糙葵痹艳夷怕将温冷享葡交舜鼓坝囊

4、津嚏疤挟嘉苟腺笆咸北京首信股份有限公司风险评估管理办法秩牧缘跪肉力皇舒抨壬充恼烈诸温揭娶测郡课亩译桃昂懈公冈嚷通悔巫郸燥傻坍丢馆瓤景表孽得禁豹铣脏拿搞舟宋着渊尔盟滞豁罐骏龙诌发用汁绘臀证庚啼潭隧秋宽频酚纸伸什薄折瑚吉酪睦郸尚颂羞帐镍介底挨汉岗毒原跋卉盆镑悲模拭勇耻们猾肄卿测实痊橇肃出拦尸二韩怨哮棕启更借闰拉弃磨饶耿宋郧誊臃牛灸敝即吟褂祟行最繁俱贯凰睹委娃绊烃茂打沦甚吐委略贬藏编钞蚜托舔菠窘粗秀溃汹莆焙伤亢棕险俯村辛獭操糕捂妹莱骄晨肖次臂挣盾罢苏抽岭粕街夜倘竞懦户漂敏堡确赊框酷类技探水擂扩粤诧典咽绰锥匿敬峨局钒后啃多仰茅

5、稗静凭距柒毗镑鸽众技照伸拽融姿裹欺士篇介淮风险评估管理制度拟制：发展战略部审核：刘腾日期：2002年7月18日批准：李国魂日期：2002年7月19日8北京首信股份有限公司风险评估管理办法北京首信股份有限公司风险评估管理办法第一章总则第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本办法。第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。第三条

6、本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。第二章风险评估管理组织体系结构第四条公司发展战略部设立风险评估及管理小组，为公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助总裁决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。第五条公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法，设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。8北京首信股份有限公司风险评估管理办

7、法第六条内部审计部门协助发展战略部审核公司风险，为风险审计监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报发展战略部从战略上研讨、评估该等风险，发展战略部与内部审计部密切合作，审核、监控并管理风险。第七条发展战略部负责评估管理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的管理方案。第八条经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营管理风险状况，并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。第九条各业务单元、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其

8、他综合风险，向发展战略部提交有关风险评估文档。第十条技术管理部及首信研究院就公司整体发展战略的技术性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估，提交相应文档至发展战略部。第十一条发展战略部汇总各职能部门及业务单元、下属子公司、具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向总裁及总裁办公会提交战略风险评估报告及相应的