《向解放军学习》读书笔记

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1、《向解放军学习》读书笔记前段时间，我认真阅读了张建华所著的《向解放军学习》一书。作者通过对大量管理实践的分析，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。在阅读这本书的过程中，作者积极向上、奋勇拼搏的乐观主义精神，始终影响着我。解放军——这个被认为是世界上最有效率的组织，能够提供给我们很多可以借鉴和效仿的经验和做法，从千难万险中锤炼出来的解放军精神，永远不会过时。任何一个组织具备了这样的精神，无论何时它都会成为一个不仅成就突出、而且境界卓越高的组织，任何一个人

2、具备了这样的精神，就能够超越工作中的一切困难，赢取职场生涯的最终胜利。读完全书，使我感触最深的是以下四句话：。第一句：天下是谈出来的，有效沟通创造无限价值。 沟通是指组织成员与内部互相之间，或组织成员与外部公众或社会组织之间发生的联系与交流，是企业综合竞争力与核心竞争力的决定因素，是高于信息、知识的第一因素。作为管理活动中的一个不可忽视的重要方面，沟通所带来的影响也越来越大。 沟通能力的好与坏也是直接决定着企业的命运的成败之一，有效沟通是管理者最基本的能力。作为现代企业管理者既要重视外部的沟通，又要重视与内部员工的沟通，这样的沟通才有凝聚力。几乎所有的企业在发展过程中都会碰到沟

3、通不良的问题，一般来说，企业的机构越复杂，管理层次越多，职能越不明晰，其沟通的效果就越差，高层指令传达到基层的时候往往完全走样；同样，基层人员的建议与反映在未到达管理者之前经过层层扼杀往往已经消失殆尽。只有管理扁平化，建立全方位的沟通机制，才有利于上下级的沟通。第二句：一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心地在最合适他的岗位上发挥能力。激励是指通过满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法。激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响也不同。我们在设计制定激

4、励制度时，应当充分考虑员工的个体差异，实施有差别的激励机制。第三句：海尔的“赛马不相马”，是海尔人力资源战略成功的一个标志。竞争机制竞争机制是市场机制的内容之一，是商品经济活动中优胜劣汰的手段和方法。中国改革开放最伟大的成就就是引入和发展了市场经济。市场经济最根本的特点就在于市场竞争。有竞争就有活力，有活力才会有发展。一个国家如此，一个企业也是如此。人才竞争机制可以增强企业活力，著名的“鲶鱼效应”讲的就是这个道理，这最先是由挪威的一家渔业公司发现的，在捕放沙丁鱼的鱼槽里放入了一些生性好动的鲶鱼。由于鲶鱼东游西窜，将沙丁鱼惊动了，它们见到这异常的同类很畏惧，生怕被它们吃掉，便一改

5、懒得游动的习性而紧张地快速游动，这样，等到船靠岸时，这些沙丁鱼一条条都还是活蹦乱跳的。企业的人才管理也是这样的道理，合理的人才流动策略，将不适用的人才及时淘汰，引进新的人才。通过引进人才可以为企业带来新的信息和知识，改善人才结构，同时也给留用的人才造成危机感，使他们更积极地、创造性地开展工作。由此一来，新人才的引进就像是在企业中放入了一些“鲶鱼”，为企业创造了有序的人才竞争环境，整个团队也就显得生气勃勃了。第四句：成绩是总结出来的，每天进步1%。总结是全面、深入地回顾本单位和个人所取得的成绩，总结工作中的宝贵经验，培养、锻炼自己的思维方法、分析能力、辩证观点、鼓舞干劲。总结还对

6、工作规划没有得到落实或落实不到位的原因及工作中存在的问题，分析出现问题的原因，从而提出解决问题的办法，为进一步的工作指引方向。如果说我们在实践中增长才干，那么总结也是增长才干的一种好方法。所以，总结的过程也是我们自我提高的过程，更是我们提高工作能力的重要途径。工作总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对本单位的工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。通过总结，我们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取

7、经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果，这有利于指导把下一步工作做得更好、更出色。解放军精神不是喊出来的，而是踏踏实实地做出来的。再强的精神力量、再好的管理理念，如果只将其放在嘴边，而不是落实到现实工作中，不是让其在头脑中生根发芽，也只能成为“废纸一张”，毫无用处。企业与军队一样，是一个崇尚执行的组织。军队在执行中夺取胜利，企业在执行中发展壮大，我们向解放军学习，只有将所学到的内容与公司的实际情况相联系，才能真正体现出管理的价值。我们公司是服务性的科技企业，其生产工作特点与传统的制造企业大