人保财险公司总经理离任述职报告　

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1、人保财险公司总经理离任述职报告各位领导、、同事：时光荏苒犹如白白驹过隙，掐指算来，我已已经在人保度过了余载的光光阴，人生一共能有几个年年？而我一点也不后悔在人人保度过的这些岁月，相见见时难别亦难，今天在这里里为大家做支公司总经理离离任述职报告，惜别之余我我也感慨万千。这年来，，我见证了人保牢牢地坚守守中国民族财产保险业的核核心位置，见证人保在九百百六十万平方公里的土地上上培育了一代又一代的精英英，也同时见证了我任职的的支公司在这几年在分公司司总经理室正确方针领导下下取得的累累硕果……成功功路上我洒下了汗水，奉献献出了青春，我不会忘记是是人保这块土壤给了

2、我养份份。对人保、对公司、我始始终怀抱着一颗感恩的心，，一路走来，我不敢有些许许张狂和懈怠，一步一个脚脚印、与公司共成长，矢志志以求的是为公司的发展添添一块砖、加一块瓦，尽自自己一份绵薄之力。现在在，我将任职公司总经理期期间的工作和思想情况向各各位领导和同志们报告如下下，请大家评议。一、主主要经营业绩我于月受分分公司总经理室的重托，先先后担任人保财险公司总经经理当年即完成保费收收入11776万元，完成成年计划的147%；完成6/6成考核利润1375万元，，完成年计划的275%，，综合排名居于13家经营营单位前列。，面对愈加加激烈的市场竞争，至底底，公司

3、综合业绩评介为33a，排名暂列13家经营营单位首位。二、主要工工作内容及其绩效坚持以以效益为中心，以市场为导导向，狠抓经营管理工作。。三年多来，我始终坚持持以发展为第一要务，全面面开展经营创新，同时以拓拓展集团客户为手段，细分分市场，认真研究营销策略略，大力做好渠道的建设工工作，建立合理的营销体系系。具体措施包括以下三个个方面：1.积极寻找业业务增长点，努力做好上层层公关协调工作，为业务员员营造良好宽松的展业环境境。2.注重开展业务竞竞赛和业务突击活动，加大大营销力度，推进业务发展展。通过开展各种业务突击击活动，采取政策扶持、费费用倾斜措施，调动了员工

4、工的展业积极性，使支公司司整体业务发展一直保持上上升趋势。2.根据公司司实际制订并完善了部分内内控及管理制度，包括公司司各职能部门与业务部门的的各项内控管理制度，如内内部流程管理、业务员人员员管理、考勤管理、绩效考考核、费用管理等管理制度度。创新推行“推荐返场场维修执行办法”，加强渠渠道建设6/6当今市场经济已已进入知识经济时代。价格格战和功利性的促销手法已已非灵丹妙药，且终究与法法制的市场经济是格格不入入的。唯一不变的真理是变变革、是创新。推荐返厂返返修，即是在变革创新的理理念下衍生的智慧结晶。推荐返厂返修，即即通过对对客户报案信息的收集，将将信息反

5、馈给各个车行驻点点的负责人，尽可能引导客客户返回战略合作联盟4ss店维修，使客户获得可靠靠、专业的维修服务。如此此一来，车行也能在车辆受受损后继续以维修的方式进进行盈利，车主也能第一时时间在车辆受损后接受车行行的全方位维修服务。通过过这种方法，保险公司与车车行平等互利，渠道业务逐逐渐形成了健康有序发展的的良好态势。使公司摆脱价价格竞争的怪圈，破冰而行行，树立起强大的核心竞争争力。注重服务细节，提提升人保财险品牌面对外外部竞争所带来的业务压力力，我保持沉着冷静，客观观面对现实情况寻求对策。。制定了一系列策略，与竞竞争对手们展开了一场品牌牌战、服务战。我要

6、求全全体员工在面对客户的时候候要努力做到“六个一样””，即：理赔与展业一样主主动，退保与投保一样对待待，大小保户一样重视，新新老客户一样热情，咨询与与业务处理一样耐心，对待待批评与表扬一样诚恳，为为顾客提供全方位的服务。。加强团队建设及员工培培训，提高员工综合素质一直以来，员工的职业能力力培训及业务能力学习是我6/6我的工作开展的重点。在竞竞争日益激烈的今天，只有有将能力素质提高了，才能能在社会上立足。而当今社社会需要的是全面型人才，，不仅要求过硬的专业知识识，而且要求强化个人素质质。不断为员工创造各种学学习机会，半年组织一次出出单人员进行业务技能考试

7、试，为公司的选人用人提供供了准确的依据。并且在信信息处的平台支持下创建了了“支公司内网”，为员工工了解、学习公司的基本情情况提供了良好的平台。同时，我坚持以人为本，，组织开展多方面业务培训训会，提升员工业务知识水水平。鼓励员工参加电大、、自考等学习，倡导培植感感恩文化，以增强员工自豪豪感、归属感和忠诚度，不不断提炼具有公司特色的核核心价值观，努力营造公司司与员工同呼吸，共命运的的良好导向。坚持以邓小小平理论和“三个代表”重重要思想为指导，深入贯彻彻落实科学发展观，抓好党党风廉政建设。抓好党风风廉政建设，领导是关键，，制度是保证，教育是基础础。为认真贯彻

8、落实好党风风廉政建设工作，在工作中中，我以身作则，认真执行行廉洁从政规定，始终把党党风廉政建设