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时间:2018-05-10
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1、地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!目录第一部分西环广场商场总体营销方案1.房地产商如何完成商业物业的开发51.1整体出售51.1.1风险投资机构51.1.2大型经营商户61.2整租71.3开发商自营或参与自营,获取商业收益81.3.1成立合资商业公司81.3.2开发商自营,聘请商业公司协助管理81.4以投资为主要特征的商业开发模式101.4.1中关村鼎好电子商城:租售结合111.4.2三里屯新天地:租售结合111.4.3北京碧溪家居广场:先租后散售、售后回租122.商业开发全过程中不同主体的基本目标和要求142.1房地产开发商142.
2、2商业管理公司142.3经营者152.4小业主153.关于房地产商与商业管理公司的关系173.1商业管理公司的作用173.2商业管理基本模式1747地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!4.从经营业态上看不同商业经营模式184.1百货商场的经营184.2超市整租或联营184.3店中店和餐饮的招租185.本案的自身特点及初步分析195.1面积大,应统一经营、管理195.2结合现规划,应有百货主力店支撑人气195.3根据投资型商业的特点,南半部适合店中
3、店模式206.本案建议营销方案216.1商场各经营业态营销方案216.2从不同业态看西环经营管理模式216.2.1由一家管理公司进行统一经营管理216.2.2由多家管理公司分开管理216.2.3百货的经营模式226.2.4店中店的经营模式(可售面积)226.3从价格体系看各功能业态价格及收益分配236.3.1百货店236.3.2店中店237.实现营销方案的工作步骤258.营销方案的要点269.后期须专题研究的问题2747地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手
4、随时交流!第二部分西环广场写字楼总体营销方案1.西环广场的特征291.1西环广场重要卖点291.2西环广场写字楼的重要特征302.确定写字楼总体营销方案322.1营销阶段时机的划分322.2阶段划分依据及说明322.3确定写字楼总体营销方案333.阶段性销售策略建议343.1整售阶段343.1.1本阶段营销模式343.1.2本阶段总体目标343.1.3确定工作重点353.1.4确定本阶段销售渠道373.2全面销售阶段403.2.1本阶段营销模式403.2.2本阶段总体目标403.2.3确定工作重点403.2.4确定本阶段销售渠道433.3销售持续期及收尾期阶段453.3.1本阶段营销模式45
5、3.3.2本阶段总体目标454.区域市场分析4647地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!4.1区域市场供应状况(2005年之前)464.2直接竞争对手分析475.近期专题研究及急待解决的相关问题495.1近期专题研究495.1.1落实相关证件、律师事务所、按揭银行(按揭额度、年限)等495.1.2物业管理公司适时介入、物业费预估495.1.3划分具体的办公面积、制定价单体系495.1.4确定推广方案及相关推广费用495.2急待解决的问题505.2
6、.1确定VI识别系统505.2.2销售中心及工地现场包装515.2.3形象楼书、产品楼书525.2.4VCD、光盘(项目演示电子楼书)525.2.5折页525.2.6宣传单页(DM)535.2.7网站建设535.2.8客户通讯535.2.9平面广告53第一部分西环广场商场总体营销方案47地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!商业项目营销模式相对复杂,围绕消费者、经营者和投资者三者利益所构成的商场经营模式的确定、与之相关联的经营权、所有权、使用权等权
7、属关系的明晰,以及开发企业、投资机构、管理公司、经营商户的利益分配等问题的协调,皆为影响项目成功启动和运作的关键,这也是本方案阐述的重点。1.房地产商如何完成商业物业的开发纵观市场,商业物业的开发已成为房地产开发新的热点,各开发商对商业项目的开发模式也趋于多元化。一般而言,房地产商在完成物业建设之后,以物业权益的转移(售/租)方式来回笼资金,对于商业性质的物业也不例外。1.1整体出售整体出售一般分为两种形式,
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